項目群組和多項目的知識管理應用案例(編輯修改稿)
2025-05-14 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的分析結果和A公司的實際情況，源天專家提出了“1+1+1”的解決方案構想。解決方案的核心就是將項目管理、流程管理和知識管理三者有機地結合起來，就好比三管齊下。 流程是通過一系列的相關工作產(chǎn)生結果的過程，是指企業(yè)在日常運營過程中需要不斷重復開展的工作。流程管理的目標就是解決大量重復性工作中所產(chǎn)生的問題，對其進行有效的管理。此外，項目管理本身也是需要流程來支持的。項目管理基本上包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五大管理流程，這些流程在項目生命周期的不同階段都需要重復進行。知識管理是為項目管理和流程管理服務的。知識管理是指有關知識的清點、評估、監(jiān)督、規(guī)劃、取得、學習、流通、整合、保護、創(chuàng)新的活動，將企業(yè)在項目管理和流程管理中形成的各種知識視同企業(yè)的資產(chǎn)進行管理。通用電氣公司的杰克?韋爾奇曾經(jīng)說過：“一個組織機構獲取知識以及將知識快速轉化為行動的能力是其最終的競爭優(yōu)勢。”可見,知識管理能夠有效地將知識轉化為企業(yè)的核心競爭力。 實現(xiàn)“1+1+13”源天專家1+1+1解決方案的設計思路是3句話：以計劃為龍頭，以工作流程為協(xié)同，以知識滲透為靈魂（如下圖）。 以計劃為龍頭l 計劃包括企業(yè)戰(zhàn)略計劃、多
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