【總結(jié)】毛立志項(xiàng)目運(yùn)作與案例分析2銷(xiāo)售的核心?增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)?規(guī)劃市場(chǎng),覆蓋更多的客戶(hù)(三種)。?細(xì)分市場(chǎng),貼近客戶(hù)需求,建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)?提高銷(xiāo)售成功率?項(xiàng)目組運(yùn)作?項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范性?縮短銷(xiāo)售周期?平均銷(xiāo)售周期?資源管理3項(xiàng)目運(yùn)作的階段管理
2025-01-18 14:16
【總結(jié)】科園信海目標(biāo)管理--北京商慧企業(yè)管理顧問(wèn)5/7/20231北京商慧企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司考核制度5/7/20232北京商慧企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司考核制度5/7/20233北京商慧企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司銷(xiāo)售人員的目標(biāo)是使自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)最佳,如果他們的績(jī)效是以取得的銷(xiāo)售數(shù)量來(lái)衡量和付酬的,那他們就會(huì)完全注重于銷(xiāo)量,而不管商品對(duì)
2025-02-28 14:39
【總結(jié)】中興通訊信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享中興通訊財(cái)務(wù)集中管理中興通訊統(tǒng)一通訊管理中興通訊信息化簡(jiǎn)介中興通訊信息安全管理目錄內(nèi)部公開(kāi)▲?全球領(lǐng)先的綜合性通信制造業(yè)上市公司?作為中國(guó)內(nèi)地唯一的IT和通信制造企業(yè)率先入選全球“IT百?gòu)?qiáng)”?深圳、香港兩地上市的中國(guó)最大的通信設(shè)備公司?四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域:無(wú)線、有線、業(yè)務(wù)和終端?
2025-01-08 19:10
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目投資管理?學(xué)習(xí)目的與要求:投資是公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用環(huán)節(jié),直接決定了公司的未來(lái)收益水平。公司投資包括項(xiàng)目投資和金融投資兩大類(lèi)型:項(xiàng)目投資是公司的直接性實(shí)體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力;金融投資是公司的間接性虛擬資產(chǎn)投資,是暫時(shí)脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)與研究,應(yīng)當(dāng)深入理解影響公司投資決策的財(cái)務(wù)因素,熟練掌
2025-02-18 01:08
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目投資決策●●●●●知識(shí)目標(biāo)了解項(xiàng)目投資的概念、類(lèi)型及項(xiàng)目投資決策的程序;理解現(xiàn)金流量的概念及構(gòu)成內(nèi)容;掌握現(xiàn)金凈流量的含義及計(jì)算方法;掌握各種貼現(xiàn)與非貼現(xiàn)指標(biāo)的含義、特點(diǎn)及計(jì)算方法;掌握項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用。●
2025-02-18 01:23
【總結(jié)】XX項(xiàng)目工程管理實(shí)施策劃XXXX年XX月XX日務(wù)實(shí)健康快樂(lè)成功安徽中固建設(shè)有限公司*匯報(bào)篇幅控制在100頁(yè)內(nèi),本策劃左上角主標(biāo)題采用18號(hào)華文琥珀綠色字體,一般標(biāo)題20號(hào)黑體字,正文采用16號(hào)幼圓字體。總目錄CONTENTS1工程概況4523項(xiàng)目目標(biāo)策劃6
2025-01-06 03:33
【總結(jié)】5.項(xiàng)目質(zhì)量管理分析工具樣板參照法質(zhì)量標(biāo)桿法因果圖法控制圖法流程圖法直方圖法排列圖法趨勢(shì)圖法散點(diǎn)圖法最佳質(zhì)量成本模型樣板參照法樣板參照法(BenchmarkingMethod),就是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)本行業(yè)中的優(yōu)秀項(xiàng)目的最優(yōu)質(zhì)量基準(zhǔn)及最佳
2025-01-16 04:48
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目管理第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理徐亮信息工程學(xué)院軟件教研室進(jìn)度、成本管理的重要性第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序關(guān)鍵路徑分析網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷里程碑進(jìn)度計(jì)劃編制
2025-01-16 04:50
【總結(jié)】第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、成本管理基本概念?二、資源計(jì)劃?三、成本估計(jì)?四、成本
2025-02-17 17:34
【總結(jié)】xx項(xiàng)目管理流程—xx項(xiàng)目最終報(bào)告附件合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個(gè)公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體行動(dòng)?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體,和對(duì)部門(mén)及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義,其:?規(guī)定了各部
2025-02-28 14:27
【總結(jié)】6項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程?項(xiàng)目時(shí)間管理定義涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過(guò)程。?項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程活動(dòng)定義——涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。(
2025-02-21 13:20
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例案例五?某大學(xué)為配合城市道路擴(kuò)建工程,將校門(mén)及圍墻后移25米,并對(duì)校門(mén)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。經(jīng)初步設(shè)計(jì),新的校門(mén)采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐,上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)招標(biāo),工程的施工圖由建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì);校門(mén)的鋼架基礎(chǔ)由第三建筑公司負(fù)責(zé)施工;兩邊鋼架由工程機(jī)械廠制造,并負(fù)責(zé)運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng),同時(shí),工程機(jī)械廠
2025-01-10 17:41
【總結(jié)】某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目管理案例某政府機(jī)關(guān)要建設(shè)一棟高?4?層、建筑面積?9300?平方米的綜合服務(wù)大樓,安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備,工程總經(jīng)費(fèi)?6800?萬(wàn)元。工程計(jì)劃開(kāi)始日期為?2015?年?1?月?1日,工程計(jì)劃完工日期為?2016?年
2025-04-24 22:49
【總結(jié)】某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目管理案例某政府機(jī)關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務(wù)大樓,安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備,工程總經(jīng)費(fèi)6800萬(wàn)元。工程計(jì)劃開(kāi)始日期為2015年1月1日,工程計(jì)劃完工日期為2016年12月30日,全部工期為兩年。一、項(xiàng)目描述(一)項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)工期為兩年,總投資為6800萬(wàn)元,2015年1月1日開(kāi)工
【總結(jié)】【案例一】科林工業(yè)公司科林工業(yè)公司是一個(gè)擁有12300名員工的遍及世界的設(shè)備制造公司。除美國(guó)之外,它還在10個(gè)國(guó)家擁有制造工廠。最大的是位于印度的波恩斯工廠。波恩斯工廠擁有850人,采用傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)。工廠每天3班,每周工作6天。4年前,波恩斯工廠的全體員工都被耍求參加全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)效果非常好。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,客戶(hù)己經(jīng)將波恩斯工廠的產(chǎn)品質(zhì)量排在第一位。
2025-04-16 12:42