【文章內(nèi)容簡介】 C F J S系統(tǒng)調(diào)試 C C C C C F J S外裝飾 C C C C C F J S內(nèi)裝飾 C C C C C F J S實(shí)物驗(yàn)收 C C F S資料驗(yàn)收 C C F S工程交付 F C S項(xiàng)目管理 C C C C C C C F注：F負(fù) 責(zé)、C參 與、J監(jiān) 督、S審 批第三部分：項(xiàng) 目 進(jìn) 度 管 理 （匯報人：賀振明） 1. 計劃編制依據(jù) 2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 3. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 4. 計劃 甘 特 圖 5. 進(jìn)度控制原理 W4H 、重大里程碑計劃 、項(xiàng)目的外部條件、各項(xiàng)工作時間估計 對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行總工期、總時差和自由時差計算 總時差和自由時差均為零的工作路徑 沿著關(guān)鍵路徑 強(qiáng)制壓縮 ,增加外部資源 縮短工期 ,延長非關(guān)鍵期 調(diào)整資源 工期固定 均衡資源 , 移峰填谷；資源一定 合理利用 工期延長減少直接費(fèi)用 ,但間接費(fèi)用增加 (管理費(fèi)、利息、工器具租用等 )找出最優(yōu)工期 依據(jù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖 ,關(guān)鍵工作路徑的工期 ,資源的約束情況 1 進(jìn)度計劃編制依據(jù) 2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 141161113 142111 131 132 133 134 151 152 163112 143162121 144122 145147146125347 8 91011121314151617 18 1921222063 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 9 0 181411 0 2 9 31 1 32112 9 0 18 1621 11 0 2 9 2 16 32 1 3314270 0 1 1 0 2 2 0 3 3 0 5 8 0 9 11 2 18 18 0 20 24 0 31 31 0 33 33 0 34111 113 131 132 134 147 152 161 1631 1 1 2 1 9 1 17 2 7 2 10 0 1 1 0 2 2 0 3 3 0 5 8 0 9 143 18 0 20 24 0 31 31 0 33 33 0 348 410 1 18 SS41 0 31 5 0 8121 SS 1 133 9 2 16 20 0 2530 3 144 1511 0 31 5 0 8 7 511 2 18 20 0 25SS 19 3 151 0 31 145ES TF EF122 6NO30 12 3 18 D1 0 31 L FF LF9 1 17146810 1 18工作名稱ES= 最早開始時間E F= 最早結(jié)束時間L S = 最遲開始時間L F= 最遲結(jié)束時間T F= 總時差FF= 自由時差D= 工作時間4 計劃甘特圖 編碼 任務(wù)名稱 工作時間/ 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36111 場地平整 1 112 臨時設(shè)施 1 113 機(jī)具準(zhǔn)備 1 121 材料采購 30 122 設(shè)備采購 30 131 樁基施工 1 132 地下工程施工 2 133 地上工程施工 3 134 墻體工程施工 1 141 給排水安裝 9 142 消防安裝 7 143 采暖通風(fēng)安裝 8 144 電氣安裝 7 145 煤氣安裝 6 146 電信安裝 8 147 系統(tǒng)調(diào)試 2 151 外裝飾 5 152 內(nèi)裝飾 7 161 實(shí)物驗(yàn)收 2 162 資料驗(yàn)收 1 163 工程交付 1 170 項(xiàng)目管理 34 總計： 計算已完工作量的 預(yù) 算 BCWP BCWP = 完成工作量 x 預(yù) 算定額 SV =BCWPBCWS 0 SPI=BCWP/BCWS 1 求出進(jìn)度偏差 , 分析原因 3 級計劃 管理級計劃 Level 1 項(xiàng)目級計劃 Level 2 作業(yè)級計劃 Level 3 4 個關(guān)鍵 動態(tài)監(jiān)控 , 連續(xù)度量 定期對比，及時糾偏 5 條依據(jù) 承包合同 , 工作分解 , 責(zé)任分配 , 資源計劃 , 范圍變更 , 6 項(xiàng)原理 動態(tài)原理 , 系統(tǒng)原理 , 循環(huán)原理 信息原理 , 彈性原理 , 網(wǎng)絡(luò)原理 目標(biāo)計劃編制 計劃實(shí)施 動態(tài)監(jiān)控 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 管理措施 計劃一致 計劃偏離 對比分析 執(zhí)行計劃 調(diào)整計劃 控制流程 5 進(jìn)度控制原理 第四部分：項(xiàng) 目 費(fèi) 用 管 理 （匯報人：熊云光） W4H 1. 資源計劃 2. 費(fèi)用估算 3. 費(fèi)用預(yù)算 4. 費(fèi)用控制 1. 資源計劃（ 1） 編碼 任務(wù)名稱 工作時間/ 月 資源名稱 工作量/ 工日 數(shù)量111 場地平整 1 工人 900 30112 臨時設(shè)施 1 工人 900 30113 機(jī)具準(zhǔn)備 1 工人 1200 40121 材料采購 30 工程師 9000 10122 設(shè)備采購 30 工程師 9000 10131 樁基施工 1 工人 3000 100132 地下工程施工 2 工人 12023 200133 地上工程施工 4 工人 36000 300134 墻體工程施工 1 工人 9000 300141 給排水安裝 9 工人 21600 80142 消防安裝 7 工人 16800 80143 采暖通風(fēng)安裝 8 工人 19200 80144 電氣安裝 7 工人 16800 80145 煤氣安裝 6 工人 5400 30146 電信安裝 8 工人 24000 100147 系統(tǒng)調(diào)試 2 工程師 1800 30151 外裝飾 5 工人 30000 200152 內(nèi)裝飾 7 工人 42023 200161 實(shí)物驗(yàn)收 1 工程師 300 10162 資料驗(yàn)收 2 工程師 600 10163 工程交付 1 工程師 150 5170 項(xiàng)目管理 34 管理人員 10200 10資源計劃原理 依據(jù)： ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 項(xiàng)目進(jìn)度計劃 ? 歷史資料 ? 項(xiàng)目范圍陳述 ? 資源安排描述 ? 組織策略 工具： ? 專家判斷 ? 選擇確認(rèn) ? 數(shù)學(xué)模型 結(jié)果： ? 資源矩陣 ? 資源數(shù)據(jù)表 ? 資源甘特圖 ? 資源負(fù)荷圖 ? 資源累計需求曲線 人力資源計劃表 1. 資源計劃（ 2） 人力資源分配表 編碼 任務(wù)名稱 工作時間/ 月 資源名稱 數(shù)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34111 場地平整 1 工人 30 30112 臨時設(shè)施 1 工人 30 30113 機(jī)具準(zhǔn)備 1 工人 40 40121 材料采購 30 工程師 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10122 設(shè)備采購 30 工程師 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10131 樁基施工 1 工人 100 100132 地下工程施工 2 工人 200 200 200133 地上工程施工 3 工人 300 300 300 300134 墻體工程施工 1 工人 300 300141 給排水安裝 9 工人 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80142 消防安裝 7 工人 80 80 80 80 80 80 80 80143 采暖通風(fēng)安裝 8 工人 80 80 80 80 80 80 80 80 80144 電氣安裝 7 工人 80 80 80 80 80 80 80 80145 煤氣安裝 6 工人 30 30 30 30 30 30 30146 電信安裝 8 工人 100 100 100 100 100 100 100 100 100147 系統(tǒng)調(diào)試 2 工程師 30 30 30151 外裝飾 5 工人 200 200 200 200 200 200152 內(nèi)裝飾 7 工人 200 200 200 200 200 200 200 200161 實(shí)物驗(yàn)收 2 工程師 10 10 10162 資料驗(yàn)收 1 工程師 10 10163 工程交付 1 工程師 5 5170 項(xiàng)目管理 34 管理人員 10 10 10 10 10 10 1