對項目法施工成本管理工作的點滴思考(編輯修改稿)
2025-05-04 21:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 籍中都提到：設計階段對工程造價影響的第一能動的地位，甚至提出了倒三七開的數(shù)字模型，引用這一觀點至施工階段，我們就更應加倍重視施工組織和技術(shù)方案的比選、優(yōu)化工作，比翼課題攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)，向杰出方案與技術(shù)進步要效益?！ 〕晒Φ睦优e不勝舉，各個現(xiàn)場在大體積混凝土配合比設計、攪拌樓布置、組合場地機械布局、廠房主吊機械選型等等方面，都無不閃耀著工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員智慧的靈光。 科學技術(shù)確是第一生產(chǎn)力！ ?。ㄈ?向資源策劃要效益 資源策劃的核心要點有二：按照成本效用最大化的原則進行配置，維持資源配置在空間、時間上的相對平衡?！ ∫晃兜鼐o縮、貪便宜、賺小錢的做法固不可取，但在當前一片精品工程聲浪中被誤解、混淆，而資源配置過度求高、求新的傾向，也需我們關(guān)注： 1） 要避免一味強調(diào)高質(zhì)素隊伍分包的傾向可適時、適用、適境地根據(jù)工程特點，引用一些地方級隊伍、專業(yè)分包隊伍； 2） 要避免一味強調(diào)先進設備、完全自有機械的傾向。事實證明，傳統(tǒng)機械經(jīng)過技改可萌發(fā)新的生機；而在社會資源相對豐富，同場存在友軍共建的情況下，靈活的租來主義往往較全盤自有更能發(fā)揮比較優(yōu)勢的效益； 3） 要避免材料選用與周轉(zhuǎn)材配置一味強調(diào)新型的傾向借用IT業(yè)的總應用成本的概念，選用決策，更在于最終成品觀感、終產(chǎn)品累計支出和綜合精品效益的權(quán)衡結(jié)果，那些僅對過程觀感有利的方案，在現(xiàn)有市場環(huán)境下并不完全適用； 要保證資源12的相對任務充盈度和空間與專業(yè)穩(wěn)定性。事實證明，過分的任務細分將降低工作面效率、加大接口成本，而亢奮協(xié)調(diào)、朝令夕改的機動隊伍滿場飛的做法，將顯然加大包括質(zhì)量成本、協(xié)調(diào)成本在內(nèi)的一系列成本開支…… ?。ㄋ模?向合同與結(jié)算管理挖效益 合同管理的內(nèi)容，繁復浩蕩，這里難舉其萬一。但是，在項目實踐中，透過管理工作，我們期望的合同目標卻是明確、甚至是簡單的：完整的標的與權(quán)責描述目的 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。優(yōu)選的分包方式?jīng)Q策目的 簡便的合同計量與合同跟蹤目的 以我為主的利益與維權(quán)導向目的 為此，我們需： 從實踐和監(jiān)管的需要出發(fā)，提升簽約質(zhì)量專事專議的分包簽約模式應大力提倡； 必須保證合同文本量、質(zhì)、價、期、責基礎(chǔ)版塊的完整； 專業(yè)要求和專業(yè)目標的相關(guān)條款從質(zhì)量上、數(shù)量上都要更上一層樓： ?、倜芏纫哟螅@是目標明確的保障； ②描述要多用可度量、可定量的表述方式，這是目標具體的保障； 鑒于條款的專業(yè)性，在合同中預留工藝要求、質(zhì)量目標、通病防治、安全要點等版塊，請各專業(yè)針對具體項目分別撰寫是好辦法；合同的涉費計量，應走到總價承包、工程量清單承包的模式上來，目的有二，一是簡化結(jié)算過程，二是包容甚至消滅現(xiàn)場清工； 全專業(yè)合同評審是實現(xiàn)簽約質(zhì)量大幅提升的致勝法寶。 從市場和企業(yè)發(fā)展的趨勢出發(fā)，加大整包力度 成本重擔有千斤，怎么辦？劃塊分包！ 以經(jīng)濟承包責任制為權(quán)責依據(jù)的劃塊承包、特別是人工費承包已經(jīng)推行幾年了，就實際效果講，應該說是收益與教訓同在！ 審時度勢，新形勢下分包模式中最突出、更有效，同時也頗具風險的思路就是加大整包、即提升大包力度。 1） 優(yōu)點：構(gòu)筑分包體成本壓力的同時，項目總體實現(xiàn)成本模塊軟著陸； 徹底的全資源承包，迫使分包體空前主動地運用技術(shù)的、組織的、經(jīng)濟的手段，加強內(nèi)部控制，開源節(jié)流，從而實現(xiàn)整體成本目標； 從二○○一年始的國家建筑行業(yè)資質(zhì)的新認證看，總承包、專業(yè)承包、勞務分包的資質(zhì)級次和由此的市場細分，將成就大包的法規(guī)支持和資源渠道建設，從這一改革的走勢看，項目內(nèi)大包將成為大勢所趨； 2） 缺點所謂的項目整體協(xié)調(diào)度會削弱，改革前期，甚至會出現(xiàn)在質(zhì)量、進度、文明等方面的短期行為； 業(yè)主方面和社會意識方面對此模式，需要一個認同的過程，甚至出現(xiàn)短暫不接受的可能； 3） 權(quán)衡與解決之道 這并不是今天我們探討的重點，但即使這樣，簡單地說，僅采用保留部分行政指令，主材、主機械由總包商甲供，錄用建制分包商的辦法，矛盾自可化解大半。 改革有風險，只有向前走走才能說了算！ 從珍惜成果、嚴謹敬業(yè)的態(tài)度出發(fā)，提升結(jié)算質(zhì)量 有了前面（說）的高明的資源策劃，嚴謹?shù)暮贤芾?，走到結(jié)算階段，似乎水到渠成，該享受管理成果了。至此，不再冗述，只說三點體會：
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