對(duì)項(xiàng)目法施工成本管理工作的點(diǎn)滴思考(編輯修改稿)
2025-05-04 21:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 籍中都提到：設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響的第一能動(dòng)的地位，甚至提出了倒三七開(kāi)的數(shù)字模型，引用這一觀點(diǎn)至施工階段，我們就更應(yīng)加倍重視施工組織和技術(shù)方案的比選、優(yōu)化工作，比翼課題攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)，向杰出方案與技術(shù)進(jìn)步要效益?！ 〕晒Φ睦优e不勝舉，各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在大體積混凝土配合比設(shè)計(jì)、攪拌樓布置、組合場(chǎng)地機(jī)械布局、廠(chǎng)房主吊機(jī)械選型等等方面，都無(wú)不閃耀著工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)管理人員智慧的靈光?！ 】茖W(xué)技術(shù)確是第一生產(chǎn)力！ ?。ㄈ?向資源策劃要效益 資源策劃的核心要點(diǎn)有二：按照成本效用最大化的原則進(jìn)行配置，維持資源配置在空間、時(shí)間上的相對(duì)平衡?！ ∫晃兜鼐o縮、貪便宜、賺小錢(qián)的做法固不可取，但在當(dāng)前一片精品工程聲浪中被誤解、混淆，而資源配置過(guò)度求高、求新的傾向，也需我們關(guān)注： 1） 要避免一味強(qiáng)調(diào)高質(zhì)素隊(duì)伍分包的傾向可適時(shí)、適用、適境地根據(jù)工程特點(diǎn)，引用一些地方級(jí)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍； 2） 要避免一味強(qiáng)調(diào)先進(jìn)設(shè)備、完全自有機(jī)械的傾向。事實(shí)證明，傳統(tǒng)機(jī)械經(jīng)過(guò)技改可萌發(fā)新的生機(jī)；而在社會(huì)資源相對(duì)豐富，同場(chǎng)存在友軍共建的情況下，靈活的租來(lái)主義往往較全盤(pán)自有更能發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的效益； 3） 要避免材料選用與周轉(zhuǎn)材配置一味強(qiáng)調(diào)新型的傾向借用IT業(yè)的總應(yīng)用成本的概念，選用決策，更在于最終成品觀感、終產(chǎn)品累計(jì)支出和綜合精品效益的權(quán)衡結(jié)果，那些僅對(duì)過(guò)程觀感有利的方案，在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下并不完全適用； 要保證資源12的相對(duì)任務(wù)充盈度和空間與專(zhuān)業(yè)穩(wěn)定性。事實(shí)證明，過(guò)分的任務(wù)細(xì)分將降低工作面效率、加大接口成本，而亢奮協(xié)調(diào)、朝令夕改的機(jī)動(dòng)隊(duì)伍滿(mǎn)場(chǎng)飛的做法，將顯然加大包括質(zhì)量成本、協(xié)調(diào)成本在內(nèi)的一系列成本開(kāi)支…… ?。ㄋ模?向合同與結(jié)算管理挖效益 合同管理的內(nèi)容，繁復(fù)浩蕩，這里難舉其萬(wàn)一。但是，在項(xiàng)目實(shí)踐中，透過(guò)管理工作，我們期望的合同目標(biāo)卻是明確、甚至是簡(jiǎn)單的：完整的標(biāo)的與權(quán)責(zé)描述目的 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。優(yōu)選的分包方式?jīng)Q策目的 簡(jiǎn)便的合同計(jì)量與合同跟蹤目的 以我為主的利益與維權(quán)導(dǎo)向目的 為此，我們需： 從實(shí)踐和監(jiān)管的需要出發(fā)，提升簽約質(zhì)量專(zhuān)事專(zhuān)議的分包簽約模式應(yīng)大力提倡； 必須保證合同文本量、質(zhì)、價(jià)、期、責(zé)基礎(chǔ)版塊的完整； 專(zhuān)業(yè)要求和專(zhuān)業(yè)目標(biāo)的相關(guān)條款從質(zhì)量上、數(shù)量上都要更上一層樓： ?、倜芏纫哟螅@是目標(biāo)明確的保障； ②描述要多用可度量、可定量的表述方式，這是目標(biāo)具體的保障； 鑒于條款的專(zhuān)業(yè)性，在合同中預(yù)留工藝要求、質(zhì)量目標(biāo)、通病防治、安全要點(diǎn)等版塊，請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)針對(duì)具體項(xiàng)目分別撰寫(xiě)是好辦法；合同的涉費(fèi)計(jì)量，應(yīng)走到總價(jià)承包、工程量清單承包的模式上來(lái)，目的有二，一是簡(jiǎn)化結(jié)算過(guò)程，二是包容甚至消滅現(xiàn)場(chǎng)清工； 全專(zhuān)業(yè)合同評(píng)審是實(shí)現(xiàn)簽約質(zhì)量大幅提升的致勝法寶。 從市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)出發(fā)，加大整包力度 成本重?fù)?dān)有千斤，怎么辦？劃塊分包！ 以經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為權(quán)責(zé)依據(jù)的劃塊承包、特別是人工費(fèi)承包已經(jīng)推行幾年了，就實(shí)際效果講，應(yīng)該說(shuō)是收益與教訓(xùn)同在！ 審時(shí)度勢(shì)，新形勢(shì)下分包模式中最突出、更有效，同時(shí)也頗具風(fēng)險(xiǎn)的思路就是加大整包、即提升大包力度?！ ?） 優(yōu)點(diǎn)：構(gòu)筑分包體成本壓力的同時(shí)，項(xiàng)目總體實(shí)現(xiàn)成本模塊軟著陸； 徹底的全資源承包，迫使分包體空前主動(dòng)地運(yùn)用技術(shù)的、組織的、經(jīng)濟(jì)的手段，加強(qiáng)內(nèi)部控制，開(kāi)源節(jié)流，從而實(shí)現(xiàn)整體成本目標(biāo)； 從二○○一年始的國(guó)家建筑行業(yè)資質(zhì)的新認(rèn)證看，總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包的資質(zhì)級(jí)次和由此的市場(chǎng)細(xì)分，將成就大包的法規(guī)支持和資源渠道建設(shè)，從這一改革的走勢(shì)看，項(xiàng)目?jī)?nèi)大包將成為大勢(shì)所趨； 2） 缺點(diǎn)所謂的項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)度會(huì)削弱，改革前期，甚至?xí)霈F(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、文明等方面的短期行為； 業(yè)主方面和社會(huì)意識(shí)方面對(duì)此模式，需要一個(gè)認(rèn)同的過(guò)程，甚至出現(xiàn)短暫不接受的可能； 3） 權(quán)衡與解決之道 這并不是今天我們探討的重點(diǎn)，但即使這樣，簡(jiǎn)單地說(shuō)，僅采用保留部分行政指令，主材、主機(jī)械由總包商甲供，錄用建制分包商的辦法，矛盾自可化解大半。 改革有風(fēng)險(xiǎn)，只有向前走走才能說(shuō)了算！ 從珍惜成果、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)的態(tài)度出發(fā)，提升結(jié)算質(zhì)量 有了前面（說(shuō)）的高明的資源策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾?，走到結(jié)算階段，似乎水到渠成，該享受管理成果了。至此，不再冗述，只說(shuō)三點(diǎn)體會(huì)：
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