成本管理工作要點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-09-30 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管負(fù)責(zé)、分管負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的成本管理體系。繼續(xù)加大合同兌現(xiàn)力度，強(qiáng)化管項(xiàng)目就要管成本的意識(shí)，以項(xiàng)目簽訂責(zé)任書為手段，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各項(xiàng)目要明確主管領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任成本管理第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)責(zé)任成本管理，就必須解決價(jià)值觀念問(wèn)題、組織架構(gòu)問(wèn)題、激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，要注意過(guò)程制勝，要繼續(xù)落實(shí)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略。各項(xiàng)目要深入細(xì)致地推進(jìn)工作，落實(shí)責(zé)任，管理到位，取得實(shí)效。公司將重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目二次分解及合同簽訂是否執(zhí)行公司有關(guān)要求和批復(fù)，是否存在超計(jì)價(jià)撥款等情況，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目方案優(yōu)化、三項(xiàng)招標(biāo)、勞務(wù)合同簽訂、計(jì)價(jià)撥款、成本分析等情況。 五、認(rèn)真開(kāi)展成本管理自查自評(píng)。所有項(xiàng)目要嚴(yán)格對(duì)照公司成本管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完善、規(guī)范基礎(chǔ)資料和臺(tái)賬，抓好成本過(guò)程管控，并對(duì)本項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行考核打分，查找存在問(wèn)題，提出完善意見(jiàn)和整改方案。本年度，公司將成立由公司機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)人員組成的檢查組，對(duì)公司本級(jí)及所屬在建項(xiàng)目組織開(kāi)展成本管理檢查考評(píng)工作，檢查考評(píng)將采用隨機(jī)抽查方式，在各公司本級(jí)、項(xiàng)目自查
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