成本管理工作要點(編輯修改稿)
2025-09-30 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管負責、分管負責、業(yè)務(wù)負責的成本管理體系。繼續(xù)加大合同兌現(xiàn)力度，強化管項目就要管成本的意識，以項目簽訂責任書為手段，實施重獎重罰，嚴格兌現(xiàn)獎懲。各項目要明確主管領(lǐng)導是責任成本管理第一責任人，主管領(lǐng)導要落實責任成本管理，就必須解決價值觀念問題、組織架構(gòu)問題、激勵機制問題，要注意過程制勝，要繼續(xù)落實內(nèi)部管理型戰(zhàn)略。各項目要深入細致地推進工作，落實責任，管理到位，取得實效。公司將重點跟蹤項目二次分解及合同簽訂是否執(zhí)行公司有關(guān)要求和批復，是否存在超計價撥款等情況，重點跟蹤項目方案優(yōu)化、三項招標、勞務(wù)合同簽訂、計價撥款、成本分析等情況。 五、認真開展成本管理自查自評。所有項目要嚴格對照公司成本管理考評標準完善、規(guī)范基礎(chǔ)資料和臺賬，抓好成本過程管控，并對本項目成本管理情況進行考核打分，查找存在問題，提出完善意見和整改方案。本年度，公司將成立由公司機關(guān)、各項目成本和財務(wù)人員組成的檢查組，對公司本級及所屬在建項目組織開展成本管理檢查考評工作，檢查考評將采用隨機抽查方式，在各公司本級、項目自查
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