成本管理工作要點-文庫吧
2025-09-16 21:23 本頁面
【正文】 及方案論證工作在成本管理中的作用。方案決定成本，成本決定效益。各項目要抓好方案優(yōu)化的編制，認真做好重、難點工程開工前的方案論證工作，并對落實情況進行檢查，杜絕盲目施工；要建立反饋機制，形成檢查落實和反饋記錄，督促項目嚴格按方案步驟實施，強化過程管理與控制，提高執(zhí)行效果；對重要危險源編制專門的管理方案和應急預案。 三、認真實施經(jīng)濟交底，著力提高測評質(zhì)量和時效水平。公司將切實做好中標項目經(jīng)濟交底工作，確保中標項目100%交底，確?！半p目標”測評完成率100%，同時，各項目部要針對公司下達的“雙目標”測評指標做好目標成本“二次分解”，確保二次分解完成率100%，項目二次分解詳細資料要上報公司計劃成本部。 四、強化內(nèi)控制度的執(zhí)行和落實，加大檢查監(jiān)督力度。公司將加大對項目成本管理的監(jiān)督、檢查力度，對新上場項目，公司都會派員到項目按照公司有關制度辦法要求督促、指導項目開展成本管理工作，打好成本管理基礎；各項目要嚴格執(zhí)行和落實各項成本管理制度，以落實項目管理責任制度抓手，健全主
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