生產管理工作要點-(編輯修改稿)
2025-02-24 22:00 本頁面
【文章內容簡介】 行內部培養(yǎng)上崗。這樣可以讓部分有想法的員工對工作更具激情、目標性。 ? （ 6）崗位間員工有必要時進行換崗培訓：既讓彼此間充滿競爭與壓力、又在培養(yǎng)出全方位人才的同時使工作調配更具靈活機動性。 ? （ 7）對于偶爾違規(guī)違紀的員工只要他能認識錯誤，可以給予改過的機會免予處罰，管理也得具有柔性的一面。但對于屢教不改的必須保持高壓的態(tài)勢，如果管理不具有剛性的一面難免流入被動！ ?（ 8）定期組織員工進行制度、質量、安全、操作技能、 6s現(xiàn)場的培訓，使整體素質得到提升的同時凝聚力得到進一步的加強。 ?六、安全管理 ? ⑴每周組織管理團隊對生產現(xiàn)場進行一次全面的安全隱患大檢查，、將已發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排除。 ? ⑵新員工入職前簽訂安全生產責任狀，上崗前做好安全培訓宣導。 ? ⑶每月召開安全操作例會：總結和通報上月的安全生產情況，宣讀各崗位應該注意的安全事項 ,例會實行員工簽名制并且存檔。 ? ⑷對各崗位的安全操作情況進行動態(tài)公布，加大安全操作的處罰、考核力度。 ? (5)生產區(qū)域安全警示牌的懸掛到位。 ? （ 6）操作工的技能考試、學徒工的轉正考核將安全操作知識成必考內容。考試成績決定著績效和轉正期限。 ? （ 7）開展安全生產評比活動，評出安全先進員工，先進小組，并給予精神與物質上的獎勵。 ? （ 8）定期組織安全操作培訓，并且進行理論考試以檢驗員工的掌握程度，以達到對安全意識的進一步強化。 ? （ 9）每位生產員工都有權發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經(jīng)查屬實對舉報者及時給予獎勵。 ? （ 10）對于出現(xiàn)安全隱患的設施、設備及時反饋，給予妥善解決的、提出合理化建議并經(jīng)采納的員工一律給予通報獎勵。 ?七、消防管理 ? （ 1）成立消防管理工作小組，由生產主管自任組長以彰顯消防安全的重要性。 ? （ 2）定期組織員工進行消防演練，提高員工的消防意識和消防處置能力。 ? （ 3）每周組織消防管理小組對生產區(qū)域進行全面大檢查。 ? （ 4）消防設施的添置到位：消防栓、滅火器、防爆燈、防爆開關、停電消防通道指示牌。對消防器材的性能進行定期檢查、性能異常的進行更換。 ? （ 5）定期組織員工進行消防知識培訓、收集典型案例分析、講解。 ? （ 6）對各崗位的消防安全操作執(zhí)行進行點檢并且動態(tài)公布，加大消防安全的處罰考核力度。 ? （ 7）在生產車間各樓層都張貼消防設施分布圖，讓員工對消防設施分布位置一目了然。 ?八、倉儲管理 ? ⑴對保管員進行不間斷的流程與操作的培訓與考試，提高其業(yè)務操作水平。 ? （ 2）每天檢查出入賬系統(tǒng)情況，定期與不定期的抽查實物與帳目是否相符，確保帳目的準確性。 ? （ 3）對搬運工、叉車工、保管員的工作質量進行評比排名，讓問題暴露出來當事人感到壓力，同時解決才更具有針對性。
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