【正文】 ? （ 4）管理團隊每天召開一碰頭會，匯報昨天生產中的異常情況和解決措施、今天的工作計劃等。 ? （ 8）培養(yǎng)后備的操作人員，讓操作工感到壓力與競爭，使管理工作永遠占據(jù)主動。 ?九、現(xiàn)場管理 ? （ 1）組織全體員工 6s現(xiàn)場管理專項培訓同時進行理論考試以檢驗培訓效果。 ? （ 4）消防設施的添置到位：消防栓、滅火器、防爆燈、防爆開關、停電消防通道指示牌。 ? （ 7）對于偶爾違規(guī)違紀的員工只要他能認識錯誤，可以給予改過的機會免予處罰，管理也得具有柔性的一面。記錄表沒按要求填寫、核實的將對責任人進行負激勵。每星期對水質送檢確保用水合格，以達到降低費用保養(yǎng)到位的目的。 ? （ 6）將每日的生產計劃同時傳發(fā)采購、品管、銷售等部門，對于相關的注意事項做到同步，對生產的供、銷提供強有力的保障。 ? (5)對于市場反饋的產品質量問題及時分析、處理，解決而不滯后。 ? （ 9）定期對計量衡器進行校準，確保產品計量、出庫的準確性。只要有助于提升效率、方便操作、改變現(xiàn)場的及時安排機修進行技改。 ? ⑷對各崗位的安全操作情況進行動態(tài)公布，加大安全操作的處罰、考核力度。 ?八、倉儲管理 ? ⑴對保管員進行不間斷的流程與操作的培訓與考試，提高其業(yè)務操作水平。 ? （ 5）設立樣板區(qū)，對 6s執(zhí)行落實到位的崗位或個人在員工大會上進行通報并現(xiàn)金獎勵，樹立典型以取到以點帶面的效果。 ? （ 5）加強管理團隊建設，通過日常溝通及團隊活動以增強團隊凝聚力，使團隊成員更具榮譽感、歸屬感。 ? (9)管理成員對于生產員工不能一味的指責、抱怨，應該起引導的作用，沒有不好的員工只有不合格的管理人員和有待完善的管理制度。同時主管領導的點評和要求不但可以提升自己的管理水平并且是今后工作的目標、方向與動力。 ? （ 3）定期對操作工進行操作技能培訓、培訓分兩種形式進行：理論結合現(xiàn)場實際、單崗位和全集體，并考試以達到強化其操作技能，考試成績列入績效考核。 ? （ 6）按照規(guī)定時間和要求，安排保管員配合財務做好倉庫物料盤點工作。 ? （ 9）每位生產員工都有權發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經查屬實對舉報者及時給予獎勵。 ? （ 4）對于離職的員工得了解導致其離職的真正原因。 ?（ 3）重視設備的日巡視工作，及時排除設備安全隱患，減少故障時間及返修率。 ?三、成本控制 ? （ 1）谷電頂頭峰電墊后，錯開用電高峰確保谷電生產效率；對于各崗位用電情況的檢查和責任的落實。生產管理工作要點 陳慧明 ?生產管理核心價值 ： 一、在保證安全（設備、人身）和質量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運轉。 ? （ 10）對于容易導致質量事故的環(huán)節(jié)、隱患點在生產前對生產人員做到預警，提前做好防范。