【正文】 ? （ 4）管理團隊每天召開一碰頭會，匯報昨天生產(chǎn)中的異常情況和解決措施、今天的工作計劃等。 ? （ 8）培養(yǎng)后備的操作人員，讓操作工感到壓力與競爭，使管理工作永遠(yuǎn)占據(jù)主動。 ?九、現(xiàn)場管理 ? （ 1）組織全體員工 6s現(xiàn)場管理專項培訓(xùn)同時進行理論考試以檢驗培訓(xùn)效果。 ? （ 4）消防設(shè)施的添置到位：消防栓、滅火器、防爆燈、防爆開關(guān)、停電消防通道指示牌。 ? （ 7）對于偶爾違規(guī)違紀(jì)的員工只要他能認(rèn)識錯誤，可以給予改過的機會免予處罰，管理也得具有柔性的一面。記錄表沒按要求填寫、核實的將對責(zé)任人進行負(fù)激勵。每星期對水質(zhì)送檢確保用水合格，以達到降低費用保養(yǎng)到位的目的。 ? （ 6）將每日的生產(chǎn)計劃同時傳發(fā)采購、品管、銷售等部門，對于相關(guān)的注意事項做到同步，對生產(chǎn)的供、銷提供強有力的保障。 ? (5)對于市場反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時分析、處理，解決而不滯后。 ? （ 9）定期對計量衡器進行校準(zhǔn)，確保產(chǎn)品計量、出庫的準(zhǔn)確性。只要有助于提升效率、方便操作、改變現(xiàn)場的及時安排機修進行技改。 ? ⑷對各崗位的安全操作情況進行動態(tài)公布，加大安全操作的處罰、考核力度。 ?八、倉儲管理 ? ⑴對保管員進行不間斷的流程與操作的培訓(xùn)與考試，提高其業(yè)務(wù)操作水平。 ? （ 5）設(shè)立樣板區(qū)，對 6s執(zhí)行落實到位的崗位或個人在員工大會上進行通報并現(xiàn)金獎勵，樹立典型以取到以點帶面的效果。 ? （ 5）加強管理團隊建設(shè)，通過日常溝通及團隊活動以增強團隊凝聚力，使團隊成員更具榮譽感、歸屬感。 ? (9)管理成員對于生產(chǎn)員工不能一味的指責(zé)、抱怨，應(yīng)該起引導(dǎo)的作用，沒有不好的員工只有不合格的管理人員和有待完善的管理制度。同時主管領(lǐng)導(dǎo)的點評和要求不但可以提升自己的管理水平并且是今后工作的目標(biāo)、方向與動力。 ? （ 3）定期對操作工進行操作技能培訓(xùn)、培訓(xùn)分兩種形式進行：理論結(jié)合現(xiàn)場實際、單崗位和全集體，并考試以達到強化其操作技能，考試成績列入績效考核。 ? （ 6）按照規(guī)定時間和要求，安排保管員配合財務(wù)做好倉庫物料盤點工作。 ? （ 9）每位生產(chǎn)員工都有權(quán)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經(jīng)查屬實對舉報者及時給予獎勵。 ? （ 4）對于離職的員工得了解導(dǎo)致其離職的真正原因。 ?（ 3）重視設(shè)備的日巡視工作，及時排除設(shè)備安全隱患，減少故障時間及返修率。 ?三、成本控制 ? （ 1）谷電頂頭峰電墊后，錯開用電高峰確保谷電生產(chǎn)效率；對于各崗位用電情況的檢查和責(zé)任的落實。生產(chǎn)管理工作要點 陳慧明 ?生產(chǎn)管理核心價值 ： 一、在保證安全（設(shè)備、人身）和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運轉(zhuǎn)。 ? （ 10）對于容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)、隱患點在生產(chǎn)前對生產(chǎn)人員做到預(yù)警，提前做好防范。