【正文】 ? （ 4）管理團(tuán)隊(duì)每天召開一碰頭會(huì)，匯報(bào)昨天生產(chǎn)中的異常情況和解決措施、今天的工作計(jì)劃等。 ? （ 8）培養(yǎng)后備的操作人員，讓操作工感到壓力與競(jìng)爭(zhēng)，使管理工作永遠(yuǎn)占據(jù)主動(dòng)。 ?九、現(xiàn)場(chǎng)管理 ? （ 1）組織全體員工 6s現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行理論考試以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。 ? （ 4）消防設(shè)施的添置到位：消防栓、滅火器、防爆燈、防爆開關(guān)、停電消防通道指示牌。 ? （ 7）對(duì)于偶爾違規(guī)違紀(jì)的員工只要他能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，可以給予改過(guò)的機(jī)會(huì)免予處罰，管理也得具有柔性的一面。記錄表沒(méi)按要求填寫、核實(shí)的將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。每星期對(duì)水質(zhì)送檢確保用水合格，以達(dá)到降低費(fèi)用保養(yǎng)到位的目的。 ? （ 6）將每日的生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)傳發(fā)采購(gòu)、品管、銷售等部門，對(duì)于相關(guān)的注意事項(xiàng)做到同步，對(duì)生產(chǎn)的供、銷提供強(qiáng)有力的保障。 ? (5)對(duì)于市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析、處理，解決而不滯后。 ? （ 9）定期對(duì)計(jì)量衡器進(jìn)行校準(zhǔn)，確保產(chǎn)品計(jì)量、出庫(kù)的準(zhǔn)確性。只要有助于提升效率、方便操作、改變現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)安排機(jī)修進(jìn)行技改。 ? ⑷對(duì)各崗位的安全操作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)公布，加大安全操作的處罰、考核力度。 ?八、倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? ⑴對(duì)保管員進(jìn)行不間斷的流程與操作的培訓(xùn)與考試，提高其業(yè)務(wù)操作水平。 ? （ 5）設(shè)立樣板區(qū)，對(duì) 6s執(zhí)行落實(shí)到位的崗位或個(gè)人在員工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，樹立典型以取到以點(diǎn)帶面的效果。 ? （ 5）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)日常溝通及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員更具榮譽(yù)感、歸屬感。 ? (9)管理成員對(duì)于生產(chǎn)員工不能一味的指責(zé)、抱怨，應(yīng)該起引導(dǎo)的作用，沒(méi)有不好的員工只有不合格的管理人員和有待完善的管理制度。同時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)和要求不但可以提升自己的管理水平并且是今后工作的目標(biāo)、方向與動(dòng)力。 ? （ 3）定期對(duì)操作工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、培訓(xùn)分兩種形式進(jìn)行：理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、單崗位和全集體，并考試以達(dá)到強(qiáng)化其操作技能，考試成績(jī)列入績(jī)效考核。 ? （ 6）按照規(guī)定時(shí)間和要求，安排保管員配合財(cái)務(wù)做好倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)工作。 ? （ 9）每位生產(chǎn)員工都有權(quán)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經(jīng)查屬實(shí)對(duì)舉報(bào)者及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ? （ 4）對(duì)于離職的員工得了解導(dǎo)致其離職的真正原因。 ?（ 3）重視設(shè)備的日巡視工作，及時(shí)排除設(shè)備安全隱患，減少故障時(shí)間及返修率。 ?三、成本控制 ? （ 1）谷電頂頭峰電墊后，錯(cuò)開用電高峰確保谷電生產(chǎn)效率；對(duì)于各崗位用電情況的檢查和責(zé)任的落實(shí)。生產(chǎn)管理工作要點(diǎn) 陳慧明 ?生產(chǎn)管理核心價(jià)值 ： 一、在保證安全（設(shè)備、人身）和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? （ 10）對(duì)于容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)、隱患點(diǎn)在生產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)人員做到預(yù)警，提前做好防范。