生產(chǎn)管理工作要點--閱讀頁
2025-02-16 22:00本頁面
【正文】 抽查實物與帳目是否相符，確保帳目的準確性。 ? （ 4）針對客戶投訴認真核查原因、確認責任人、落實相應責任。對倉庫物料、工具進行掛牌標示，便于盤點和出入庫。 ? （ 7）加強倉庫的現(xiàn)場管理，做好防火、防鼠、防蟲、防盜、防潮工作。 ? （ 9）做好裝卸貨效率激勵方案、并每月依據(jù)實際情況進行修改，使效率最大化。 ?九、現(xiàn)場管理 ? （ 1）組織全體員工 6s現(xiàn)場管理專項培訓同時進行理論考試以檢驗培訓效果。 ? (3)對各作業(yè)現(xiàn)場進行衛(wèi)生區(qū)域劃分，明確衛(wèi)生區(qū)域和責任。車間負責人每天進行抽查對不合格的及時記錄、通報、考核。 ? (6)機修進行設備巡視時對設備的跑冒滴漏需及時處理，巡視質(zhì)量與機修的績效考核直接掛勾。 ? （ 8）整月部門 6s工作效果無改善，則自主管以下所有管理團隊成員流水性的處罰與考核。 ? （ 2）對操作工的工作狀態(tài)進行監(jiān)督、跟蹤，每月定期召開座談會，相互談討對設備、操作的理解，提升操作工積極的工作心態(tài)。 ? （ 4）定期開展操作技能競賽，進一步提高操作崗位業(yè)務技能，豐富員工工作熱情、充分調(diào)動工作積極性。 ? （ 6）點檢、跟蹤各崗位的操作情況并進行動態(tài)公布，對不按要求操作的處罰并考核。 ? （ 8）培養(yǎng)后備的操作人員，讓操作工感到壓力與競爭，使管理工作永遠占據(jù)主動。 ? （ 2）物質(zhì)資源終會枯竭唯有文化才能生生不息，有計劃讀些行業(yè)相關的書籍并且?guī)硬块T其它管理人員一起多學習、多思考，讓整體管理水平得到提升。 ? （ 4）與其它公司的生產(chǎn)主管多溝通、請教、學習他們的生產(chǎn)管理經(jīng)驗、了解他們的管理模式并且進行篩選、借鑒，他山之石、可以攻玉。 ? （ 6）定期召開管理人員會議對存在的問題及時分析解決，同時布置新的工作計劃與任務。 ? （ 8）對崗位流程不斷的進行培訓、考試，讓生產(chǎn)員工都能真正清楚、掌握各自崗位的流程內(nèi)容，方能操作完成到位，不會脫離流程。 ? （ 10）日、周、月工作與計劃及時反饋主管領導，便于方向的統(tǒng)一。 ?十二、管理團隊 ? （ 1）明確團隊中每個人的職責分工，使團隊中的任何工作都能找到具體負責人。 ? （ 2）注重人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，對培養(yǎng)對象做好培養(yǎng)計劃，及時跟進、檢查、指導。 ? （ 4）管理團隊每天召開一碰頭會，匯報昨天生產(chǎn)中的異常情況和解決措施、今天的工作計劃等。 ? （ 6）組織召開月例會：匯總和分析管理團隊成員量化指標完成情況、存在的問題和解決措施、制定下月各成員的量化指標、生產(chǎn)計劃目標推進。 ? （ 8）管理團隊成員之間實行層層點檢與考核，層層銜接到位不斷層，形成超強的執(zhí)行力。 ? (10)帶領管理團隊積極主動腳踏實地在做實的進程中，不斷去領悟企業(yè)文化的核心價值，從而消化接納企業(yè)的價值觀，使大家共同成為一個既認同企業(yè)文化又能創(chuàng)造價值的優(yōu)秀管理人
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