生產(chǎn)管理工作要點-(已修改)
2025-02-14 22:00 本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理工作要點 陳慧明 ?生產(chǎn)管理核心價值 ： 一、在保證安全（設(shè)備、人身）和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，構(gòu)建強(qiáng)有力的人才梯隊。 生產(chǎn)管理涵蓋： ? 一、生產(chǎn)規(guī)劃 ? 二、質(zhì)量控制 ? 三、成本控制 ? 四、設(shè)備管理 ? 五、人員管理 ? 六、安全管理 ? 七、消防管理 ? 八、倉儲管理 ? 九、現(xiàn)場管理 ? 十、操作管理 ? 十一、專項工作 ? 十二、管理團(tuán)隊 一、生產(chǎn)規(guī)劃 ? ⑴根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計劃和目標(biāo)量分解和確定部門月生產(chǎn)計劃，再對計劃員制定的日生產(chǎn)計劃進(jìn)行跟進(jìn)審核 . ? ⑵落實生產(chǎn)計劃的實施情況，匯總分析生產(chǎn)中存在的問題及時找到有效措施加于解決。 ? ⑶掌握原材料、包裝物的庫存動態(tài)，隨時與采購部保持溝通確保生產(chǎn)不脫節(jié) （ 4）與銷售部經(jīng)常性的保持溝通與協(xié)調(diào)，隨時關(guān)注提貨情況，依據(jù)銷售計劃的改變及時對生產(chǎn)計劃、作業(yè)人員、時間進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)確保滿足銷售。 ? （ 5）生產(chǎn)計劃達(dá)成率與管理人員績效直接掛勾，為了達(dá)成生產(chǎn)計劃的目標(biāo)量有必要時建立正負(fù)激勵機(jī)制。 ? （ 6）將每日的生產(chǎn)計劃同時傳發(fā)采購、品管、銷售等部門，對于相關(guān)的注意事項做到同步，對生產(chǎn)的供、銷提供強(qiáng)有力的保障。 二、質(zhì)量控制 : （ 1）對員工進(jìn)行品控要求培訓(xùn)，掌握公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識； (2) 強(qiáng)化員工的操作技能、規(guī)范員工的操作，使生產(chǎn)流程化，操作規(guī)范化。 （ 3）增加管理人員的點檢、巡視頻率，對生產(chǎn)過程的完全監(jiān)控到位。 （ 4）與品管部門進(jìn)行密切的溝通與協(xié)調(diào)，接受良好的建議與指導(dǎo)，對生產(chǎn)工藝存在的缺陷，產(chǎn)品品質(zhì)存在的問題進(jìn)行及時的改進(jìn)處理。以達(dá)到工藝的完美品質(zhì)的保證。 ? (5)對于市場反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時分析、處理，解決而不滯后。 ? (6) 生產(chǎn)中產(chǎn)生的質(zhì)量事故及時召開質(zhì)量分析會，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰與考核。 ? （ 7）對于原材料的質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行了解、把控，發(fā)現(xiàn)不合格原材料要求停止使用并及時反饋，質(zhì)量從源頭抓起。 ? （ 8）產(chǎn)品的儲存場所要注意防雨、防潮、防曬、防鼠、防蟲、防盜、防污染。 ? （ 9）出售的產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則、出庫的準(zhǔn)確性、車廂的清掃、雨天蓋棚布等操作。 ? （ 10）對于容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)、隱患點在生產(chǎn)前對生產(chǎn)人員做到預(yù)警，提前做好防范。 ?三、成本控制 ? （ 1）谷電頂頭峰電墊后，錯開用電高峰確保谷電生產(chǎn)效率；對于各崗位用電情況的檢查和責(zé)任的落實。 ? （ 2）嚴(yán)格要求機(jī)修班對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)工作，減少設(shè)備返修或大修，降低維修費(fèi)用。 ? （ 3）倉庫庫位的合理安排，減少叉車無謂的移庫工作
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