freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理工作要點-(已修改)

2025-02-14 22:00 本頁面
 

【正文】 生產(chǎn)管理工作要點 陳慧明 ?生產(chǎn)管理核心價值 : 一、在保證安全(設(shè)備、人身)和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),構(gòu)建強(qiáng)有力的人才梯隊。 生產(chǎn)管理涵蓋: ? 一、生產(chǎn)規(guī)劃 ? 二、質(zhì)量控制 ? 三、成本控制 ? 四、設(shè)備管理 ? 五、人員管理 ? 六、安全管理 ? 七、消防管理 ? 八、倉儲管理 ? 九、現(xiàn)場管理 ? 十、操作管理 ? 十一、專項工作 ? 十二、管理團(tuán)隊 一、生產(chǎn)規(guī)劃 ? ⑴根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計劃和目標(biāo)量分解和確定部門月生產(chǎn)計劃,再對計劃員制定的日生產(chǎn)計劃進(jìn)行跟進(jìn)審核 . ? ⑵落實生產(chǎn)計劃的實施情況,匯總分析生產(chǎn)中存在的問題及時找到有效措施加于解決。 ? ⑶掌握原材料、包裝物的庫存動態(tài),隨時與采購部保持溝通確保生產(chǎn)不脫節(jié) ( 4)與銷售部經(jīng)常性的保持溝通與協(xié)調(diào),隨時關(guān)注提貨情況,依據(jù)銷售計劃的改變及時對生產(chǎn)計劃、作業(yè)人員、時間進(jìn)行調(diào)整,生產(chǎn)確保滿足銷售。 ? ( 5)生產(chǎn)計劃達(dá)成率與管理人員績效直接掛勾,為了達(dá)成生產(chǎn)計劃的目標(biāo)量有必要時建立正負(fù)激勵機(jī)制。 ? ( 6)將每日的生產(chǎn)計劃同時傳發(fā)采購、品管、銷售等部門,對于相關(guān)的注意事項做到同步,對生產(chǎn)的供、銷提供強(qiáng)有力的保障。 二、質(zhì)量控制 : ( 1)對員工進(jìn)行品控要求培訓(xùn),掌握公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)質(zhì)量意識; (2) 強(qiáng)化員工的操作技能、規(guī)范員工的操作,使生產(chǎn)流程化,操作規(guī)范化。 ( 3)增加管理人員的點檢、巡視頻率,對生產(chǎn)過程的完全監(jiān)控到位。 ( 4)與品管部門進(jìn)行密切的溝通與協(xié)調(diào),接受良好的建議與指導(dǎo),對生產(chǎn)工藝存在的缺陷,產(chǎn)品品質(zhì)存在的問題進(jìn)行及時的改進(jìn)處理。以達(dá)到工藝的完美品質(zhì)的保證。 ? (5)對于市場反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時分析、處理,解決而不滯后。 ? (6) 生產(chǎn)中產(chǎn)生的質(zhì)量事故及時召開質(zhì)量分析會,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰與考核。 ? ( 7)對于原材料的質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行了解、把控,發(fā)現(xiàn)不合格原材料要求停止使用并及時反饋,質(zhì)量從源頭抓起。 ? ( 8)產(chǎn)品的儲存場所要注意防雨、防潮、防曬、防鼠、防蟲、防盜、防污染。 ? ( 9)出售的產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則、出庫的準(zhǔn)確性、車廂的清掃、雨天蓋棚布等操作。 ? ( 10)對于容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)、隱患點在生產(chǎn)前對生產(chǎn)人員做到預(yù)警,提前做好防范。 ?三、成本控制 ? ( 1)谷電頂頭峰電墊后,錯開用電高峰確保谷電生產(chǎn)效率;對于各崗位用電情況的檢查和責(zé)任的落實。 ? ( 2)嚴(yán)格要求機(jī)修班對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)工作,減少設(shè)備返修或大修,降低維修費(fèi)用。 ? ( 3)倉庫庫位的合理安排,減少叉車無謂的移庫工作
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號-1