生產(chǎn)管理工作要點--wenkub
2023-02-25 22:00:24 本頁面
【正文】 易導致質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)、隱患點在生產(chǎn)前對生產(chǎn)人員做到預警，提前做好防范。 ? (6) 生產(chǎn)中產(chǎn)生的質(zhì)量事故及時召開質(zhì)量分析會，對相關(guān)責任人進行嚴厲處罰與考核。 （ 3）增加管理人員的點檢、巡視頻率，對生產(chǎn)過程的完全監(jiān)控到位。 ? ⑶掌握原材料、包裝物的庫存動態(tài)，隨時與采購部保持溝通確保生產(chǎn)不脫節(jié) （ 4）與銷售部經(jīng)常性的保持溝通與協(xié)調(diào)，隨時關(guān)注提貨情況，依據(jù)銷售計劃的改變及時對生產(chǎn)計劃、作業(yè)人員、時間進行調(diào)整，生產(chǎn)確保滿足銷售。生產(chǎn)管理工作要點 陳慧明 ?生產(chǎn)管理核心價值 ： 一、在保證安全（設備、人身）和質(zhì)量的前提下令企業(yè)高效率低成本的運轉(zhuǎn)。 ? （ 5）生產(chǎn)計劃達成率與管理人員績效直接掛勾，為了達成生產(chǎn)計劃的目標量有必要時建立正負激勵機制。 （ 4）與品管部門進行密切的溝通與協(xié)調(diào)，接受良好的建議與指導，對生產(chǎn)工藝存在的缺陷，產(chǎn)品品質(zhì)存在的問題進行及時的改進處理。 ? （ 7）對于原材料的質(zhì)量、驗收標準、流程進行了解、把控，發(fā)現(xiàn)不合格原材料要求停止使用并及時反饋，質(zhì)量從源頭抓起。 ?三、成本控制 ? （ 1）谷電頂頭峰電墊后，錯開用電高峰確保谷電生產(chǎn)效率；對于各崗位用電情況的檢查和責任的落實。 ? （ 5）確保燃料質(zhì)量依計劃進貨，杜絕積壓降低損耗，鍋爐操作工定期對煙管、爐拱、爐膛、排污池進行清理。 ? （ 8）每周對能耗進行跟蹤、對比。達到效益最大化。 ?（ 3）重視設備的日巡視工作，及時排除設備安全隱患，減少故障時間及返修率。規(guī)定設備清理檢查頻次、責任人、核實人、填寫 《 設備清理檢查記錄表 》 ，責任人和核實人簽名。 ? （ 9）了解各單機設備的前后刮板、絞龍、提升機、初清篩的對應產(chǎn)量，有利于分析每個效率瓶頸。 ?五、人員管理 ? （ 1）每月將人員招聘計劃、新員工素職要求反饋人力資源部，并明確寧缺不濫。 ? （ 4）對于離職的員工得了解導致其離職的真正原因。 ? （ 6）崗位間員工有必要時進行換崗培訓：既讓彼此間充滿競爭與壓力、又在培養(yǎng)出全方位人才的同時使工作調(diào)配更具靈活機動性。 ? ⑵新員工入職前簽訂安全生產(chǎn)責任狀，上崗前做好安全培訓宣導。 ? （ 6）操作工的技能考試、學徒工的轉(zhuǎn)正考核將安全操作知識成必考內(nèi)容。 ? （ 9）每位生產(chǎn)員工都有權(quán)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經(jīng)查屬實對舉報者及時給予獎勵。 ? （ 3）每周組織消防管理小組對生產(chǎn)區(qū)域進行全面大檢查。 ? （ 6）對各崗位的消防安全操作執(zhí)行進行點檢并且動態(tài)公布，加大消防安全的處罰考核力度。 ? （ 3）對搬運工、叉車工、保管員的工作質(zhì)量進行評比排名，讓問題暴露出來當事人感到壓力，同時解決才更具有針對性。 ? （ 6）按照規(guī)定時間和要求，安排保管員配合財務做好倉庫物料盤點工作。 ? （ 10
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