生產(chǎn)管理工作要點--文庫吧
2025-01-27 22:00 本頁面
【正文】 ，提高叉車的有效作業(yè)時間，降低叉車的損耗和油耗。 ? （ 4）生產(chǎn)中現(xiàn)場整理到位，避免無謂的浪費。 ? （ 5）確保燃料質(zhì)量依計劃進貨，杜絕積壓降低損耗，鍋爐操作工定期對煙管、爐拱、爐膛、排污池進行清理。每星期對水質(zhì)送檢確保用水合格，以達到降低費用保養(yǎng)到位的目的。 ? （ 6）對操作工技能進一步強化，責任心的加強，增大考核力度，確保產(chǎn)品合格率。 ? （ 7）生產(chǎn)計劃的合理安排、人員的合理調(diào)配，做好效率激勵方案并依實際情況進行及時修改，使生產(chǎn)效率最大化。 ? （ 8）每周對能耗進行跟蹤、對比。發(fā)現(xiàn)異常及時分析原因并提出解決措施。 ? （ 9）定期對計量衡器進行校準，確保產(chǎn)品計量、出庫的準確性。 ? （ 10）對作業(yè)人員進行精員合崗，使各崗位人員均做到人盡其才各盡其力。達到效益最大化。 ? （ 11）根據(jù)原材料的季節(jié)特性、特殊原材料需及時對生產(chǎn)工藝參數(shù)進行合理的調(diào)整，在保證產(chǎn)品合格的同時以達到高效率低成本。 ?四、設(shè)備管理 ?（ 1）做好各主要設(shè)備的配件及常規(guī)配件的安全庫存。 ? (2)要求機修做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)計劃，周計劃，月計劃，季度與年度計劃等，對設(shè)備按計劃進行維修與保養(yǎng)。 ?（ 3）重視設(shè)備的日巡視工作，及時排除設(shè)備安全隱患，減少故障時間及返修率。巡視質(zhì)量與考核掛勾。 ?（ 4）操作人員按要求操作設(shè)備，對于違規(guī)操作設(shè)備的進行通報處罰并嚴格考核！ ? （ 5）設(shè)備的保養(yǎng)項目機修與操作工分離，責任更明確保養(yǎng)更到位。 ? （ 6）安排人員對設(shè)備進行定期與不定期的清理檢查。規(guī)定設(shè)備清理檢查頻次、責任人、核實人、填寫 《 設(shè)備清理檢查記錄表 》 ，責任人和核實人簽名。記錄表沒按要求填寫、核實的將對責任人進行負激勵。 ? （ 7）建立設(shè)備檔案，對于各設(shè)備清理、檢查、維修、保養(yǎng)項目日期進行備案存檔，便于分析設(shè)備故障原因、性能的及時評估。 ? （ 8）設(shè)備完好率與操作工以上人員績效直接掛勾。 ? （ 9）了解各單機設(shè)備的前后刮板、絞龍、提升機、初清篩的對應(yīng)產(chǎn)量，有利于分析每個效率瓶頸。 ? (10)對設(shè)備的運行情況重點跟蹤，設(shè)備存在的問題及時安排解決。只要有助于提升效率、方便操作、改變現(xiàn)場的及時安排機修進行技改。使設(shè)備經(jīng)常保持高效率、低故障運轉(zhuǎn)。 ?五、人員管理 ? （ 1）每月將人員招聘計劃、新員工素職要求反饋人力資源部，并明確寧缺不濫。 ? （ 2）對于新入職的員工培訓生產(chǎn)部管理制度、安全禁令等。并且安排專人傳、幫、帶，對試用情況進行跟蹤。 ? （ 3）利用不同的場合與機會和員工多溝通、交流、了解員工的真實想法和要求并及時解決。 ? （ 4）對于離職的員工得了解導致其離職的真正原因。這有助于制度的完善、管理方面的提高。 ? （ 5）技術(shù)崗位以上的人員一般不外招實
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