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生產(chǎn)管理工作要點--文庫吧

2025-01-27 22:00 本頁面


【正文】 ,提高叉車的有效作業(yè)時間,降低叉車的損耗和油耗。 ? ( 4)生產(chǎn)中現(xiàn)場整理到位,避免無謂的浪費。 ? ( 5)確保燃料質(zhì)量依計劃進貨,杜絕積壓降低損耗,鍋爐操作工定期對煙管、爐拱、爐膛、排污池進行清理。每星期對水質(zhì)送檢確保用水合格,以達到降低費用保養(yǎng)到位的目的。 ? ( 6)對操作工技能進一步強化,責任心的加強,增大考核力度,確保產(chǎn)品合格率。 ? ( 7)生產(chǎn)計劃的合理安排、人員的合理調(diào)配,做好效率激勵方案并依實際情況進行及時修改,使生產(chǎn)效率最大化。 ? ( 8)每周對能耗進行跟蹤、對比。發(fā)現(xiàn)異常及時分析原因并提出解決措施。 ? ( 9)定期對計量衡器進行校準,確保產(chǎn)品計量、出庫的準確性。 ? ( 10)對作業(yè)人員進行精員合崗,使各崗位人員均做到人盡其才各盡其力。達到效益最大化。 ? ( 11)根據(jù)原材料的季節(jié)特性、特殊原材料需及時對生產(chǎn)工藝參數(shù)進行合理的調(diào)整,在保證產(chǎn)品合格的同時以達到高效率低成本。 ?四、設(shè)備管理 ?( 1)做好各主要設(shè)備的配件及常規(guī)配件的安全庫存。 ? (2)要求機修做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)計劃,周計劃,月計劃,季度與年度計劃等,對設(shè)備按計劃進行維修與保養(yǎng)。 ?( 3)重視設(shè)備的日巡視工作,及時排除設(shè)備安全隱患,減少故障時間及返修率。巡視質(zhì)量與考核掛勾。 ?( 4)操作人員按要求操作設(shè)備,對于違規(guī)操作設(shè)備的進行通報處罰并嚴格考核! ? ( 5)設(shè)備的保養(yǎng)項目機修與操作工分離,責任更明確保養(yǎng)更到位。 ? ( 6)安排人員對設(shè)備進行定期與不定期的清理檢查。規(guī)定設(shè)備清理檢查頻次、責任人、核實人、填寫 《 設(shè)備清理檢查記錄表 》 ,責任人和核實人簽名。記錄表沒按要求填寫、核實的將對責任人進行負激勵。 ? ( 7)建立設(shè)備檔案,對于各設(shè)備清理、檢查、維修、保養(yǎng)項目日期進行備案存檔,便于分析設(shè)備故障原因、性能的及時評估。 ? ( 8)設(shè)備完好率與操作工以上人員績效直接掛勾。 ? ( 9)了解各單機設(shè)備的前后刮板、絞龍、提升機、初清篩的對應(yīng)產(chǎn)量,有利于分析每個效率瓶頸。 ? (10)對設(shè)備的運行情況重點跟蹤,設(shè)備存在的問題及時安排解決。只要有助于提升效率、方便操作、改變現(xiàn)場的及時安排機修進行技改。使設(shè)備經(jīng)常保持高效率、低故障運轉(zhuǎn)。 ?五、人員管理 ? ( 1)每月將人員招聘計劃、新員工素職要求反饋人力資源部,并明確寧缺不濫。 ? ( 2)對于新入職的員工培訓生產(chǎn)部管理制度、安全禁令等。并且安排專人傳、幫、帶,對試用情況進行跟蹤。 ? ( 3)利用不同的場合與機會和員工多溝通、交流、了解員工的真實想法和要求并及時解決。 ? ( 4)對于離職的員工得了解導致其離職的真正原因。這有助于制度的完善、管理方面的提高。 ? ( 5)技術(shù)崗位以上的人員一般不外招實
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