多元化的品牌管理之道(編輯修改稿)
2025-05-04 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并不具備必然的品牌屬性和文化認(rèn)同。非相關(guān)多元化的單一品牌管理，必須遵循終端產(chǎn)品與中間產(chǎn)品的互補(bǔ)性原則，遵循主流產(chǎn)品與非主流產(chǎn)品的錯(cuò)位行銷原則，遵循制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)的分割管理原則。一般企業(yè)在選擇“非相關(guān)多元化”時(shí)，往往是非常謹(jǐn)慎的，因?yàn)楹茈y把握終端產(chǎn)品與中間產(chǎn)品之間、主流產(chǎn)品與非主流產(chǎn)品之間、行業(yè)之間的不同管理原則。海爾的非多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，為其帶來眾多的質(zhì)疑聲。海爾進(jìn)軍醫(yī)藥、保險(xiǎn)、物流等之其“大家電品牌”完全不相關(guān)的行業(yè)時(shí)，由于對(duì)上述三個(gè)原則的把握不同，從而出現(xiàn)了成功與失敗的明顯對(duì)比。海爾醫(yī)藥與保險(xiǎn)顯然是八桿子打不著的買賣，“海爾”品牌的保險(xiǎn)信用還不足以讓老百姓拿生命來買帳，而海爾憑借對(duì)其家電產(chǎn)品的本身物流管理需求，通過規(guī)模投資與政府關(guān)系，遵循制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的分割管理原則，成功實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展。雅戈?duì)栕鳛槟惺揭r衫的代表品牌，在雅戈?duì)柶放浦群兔雷u(yù)度都享譽(yù)全國時(shí)，開始拓展到西裝、體恤、休閑服裝、皮衣等方面，也在消費(fèi)群體中獲得了普遍認(rèn)同。由于良好的政府關(guān)系與地域特色，雅戈?duì)栠x擇在房地產(chǎn)、體育館與動(dòng)物園等文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，通過遵循主流產(chǎn)品與非主流產(chǎn)品的錯(cuò)位行銷原則，遵循制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)的分割管理原則，獲取了更大的利潤。同樣的案例發(fā)生在奧克斯的造車運(yùn)動(dòng)上。奧克斯作為國內(nèi)空調(diào)界的一匹黑馬，在對(duì)產(chǎn)品的安全性和耐用性上還要求不是很嚴(yán)格的空調(diào)乃至家電業(yè)，消費(fèi)者還可以接受，在消費(fèi)者看來，奧克斯本身就是“相對(duì)低質(zhì)”的代表。而當(dāng)面臨選擇牽系到關(guān)聯(lián)人命安全大事的汽車時(shí)，大多數(shù)的消費(fèi)者還是選擇了逃避。奧克斯的退出就是最好的證明，而退出后鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的售后服務(wù)問題，又確實(shí)成為奧克斯非相關(guān)多元化造成的嚴(yán)重“內(nèi)傷”。（小標(biāo)題）多元化的多品牌管理一些企業(yè)在
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