多元化的品牌管理之道(存儲版)
【正文】 “大家電品牌”完全不相關的行業(yè)時，由于對上述三個原則的把握不同，從而出現了成功與失敗的明顯對比。（小標題）多元化的多品牌管理一些企業(yè)在實現原始積累和遭遇傳統(tǒng)產業(yè)瓶頸時，往往面臨二次創(chuàng)業(yè)及產業(yè)轉型的需求?？讫堅谄浔洹⒖照{領域與容聲，華寶，康拜恩等品牌之間形成了立體化、金字塔式的定位策略。雖然隨著產業(yè)的升級轉換，核心競爭力也會轉移。比如，海爾進入空調、彩電行業(yè)，雖然業(yè)務性質不同，但新舊業(yè)務之間還是有許多共享資源。5 / 5。多元化業(yè)務組合是以資源為基礎，而不是以產品為基礎。不管是投資驅動，還是戰(zhàn)略選擇，一個企業(yè)實現非相關多元化，就必須圍繞自己的核心競爭力展開。但我們認為只要對品牌屬性之間進行細分定位，傳播消費者不同的品牌價值，多品牌的多元化也會成功企業(yè)壯大的法寶。而當面臨選擇牽系到關聯(lián)人命安全大事的汽車時，大多數的消費者還是選擇了逃避。一般企業(yè)在選擇“非相關多元化”時，往往是非常謹慎的，因為很難把握終端產品與中間產品之間、主流產品與非主流產品之間、行業(yè)之間的不同管理原則。以“服務服務于品牌”這一核心理念，迅速發(fā)展成為國內最具影響力的家電巨頭?，F在，方正集團明確了第二主業(yè)為醫(yī)療醫(yī)藥，這兩大主業(yè)構成了方正集團“主業(yè)鮮明的產業(yè)多元化”。多元化的品牌管理之道提要：當“多元化”還在眾多經濟學家的質疑聲中聲漲時，越來越多的企業(yè)開始信奉多元化發(fā)展了。眾所周知，方正歷經十幾年磨礪，在IT領域，無論軟件還是硬件都奠定了行業(yè)領先地位，IT是方正集團的第一主業(yè)。作為電冰箱生產起家的海爾，在家電領域的相關多元化策略一度獲得多項成功。非相關多元化的單一品牌管理，必須遵循終端產品與中間產品的互補性原則，遵循主流產品與非
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