和君創(chuàng)業(yè)巨盈人力資源項(xiàng)目薪酬制度—巨盈薪酬制度0911(編輯修改稿)
2025-05-04 20:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪酬與其在多大程度上滿足職位的要求緊密相關(guān)。在任職資格管理體系中，公司將所有職位劃分為六大類(lèi)，每一類(lèi)又劃分為不同的等級(jí)（參見(jiàn)《上海巨鷹實(shí)業(yè)有限公司任職資格管理制度》）。通過(guò)對(duì)員工勝任職位的資格進(jìn)行綜合評(píng)定，建立起員工的能力、職位的價(jià)值、職類(lèi)職級(jí)之間的聯(lián)系。業(yè)務(wù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)人員的固定薪酬說(shuō)明為了更加有效地激發(fā)業(yè)務(wù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)人員的工作積極性和潛能，公司將業(yè)務(wù)類(lèi)人員和事務(wù)類(lèi)人員的基本薪酬分為兩部分，即基本薪酬的70%作為固定薪酬，其余30%作為浮動(dòng)薪酬（參與考核）。新進(jìn)員工基本薪酬確定說(shuō)明人力資源部根據(jù)任職資格相關(guān)管理固定、員工所在職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、員工能力、市場(chǎng)行情等因素綜合考核，確定新進(jìn)員工的基本薪酬 業(yè)務(wù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)人員的固定薪酬說(shuō)明第六章 高級(jí)管理者、職能類(lèi)中層人員獎(jiǎng)勵(lì)薪酬薪酬結(jié)構(gòu)高級(jí)管理者、職能類(lèi)中層實(shí)行年薪制。即：個(gè)人薪酬收入=基本薪酬+獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（此處不涉及利潤(rùn)分享、公司股份、福利等，下同）年薪確定一、高級(jí)管理者、職能類(lèi)中層人員的年薪應(yīng)綜合考慮公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)水平和個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)等因素予以確定、調(diào)整。二、年薪原則上一年調(diào)整一次。人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況，提出具體調(diào)整方案，報(bào)人力資源委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬來(lái)源一、根據(jù)年初確定的當(dāng)年薪酬總額、預(yù)發(fā)情況和實(shí)際的業(yè)務(wù)凈收入情況，判斷是否有可供分配的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。二、如果存在可供分配的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，首先從其中預(yù)留其10%的總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金（具體見(jiàn)第十一章），再?gòu)氖Ｓ嗖糠种邪凑誝%的比例作為高級(jí)管理、職能類(lèi)中層的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬總額。三、公司業(yè)績(jī)不好時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)可分配獎(jiǎng)勵(lì)薪酬總額已發(fā)放薪酬小于0的情況。在此種情況下，原則上高級(jí)管理者、職能類(lèi)中層無(wú)可分配獎(jiǎng)金。但為了穩(wěn)定該部分員工，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況，提出具體解決方案，報(bào)人力資源委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬發(fā)放辦法高級(jí)管理者、職能類(lèi)中層的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)薪酬=可分配獎(jiǎng)勵(lì)薪酬總額*個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)薪酬基數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)所有參與分配人員的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬基數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)之和其中，高級(jí)管理者的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬按半年度預(yù)發(fā)，職能類(lèi)中層的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬按季度預(yù)發(fā)。其他電子商務(wù)事業(yè)部因?yàn)樯刑幱诎l(fā)育的階段，在本制度中按照職能部門(mén)處理。第七章 業(yè)務(wù)類(lèi)（營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)）中層、一般人員提成薪酬?duì)I銷(xiāo)、采購(gòu)部門(mén)總（副）經(jīng)理提成薪酬計(jì)算方法公司的業(yè)務(wù)資源分為兩類(lèi)：庫(kù)存和零調(diào)。庫(kù)存資源又可以分為兩類(lèi)。一類(lèi)庫(kù)存資源為：?jiǎn)喂P采購(gòu)業(yè)務(wù)在5000噸以上的；連續(xù)三個(gè)月有采購(gòu)業(yè)務(wù)的，從第四個(gè)月開(kāi)始作為一類(lèi)庫(kù)存處理。其余的為二類(lèi)庫(kù)存。不同事業(yè)部、不同業(yè)務(wù)的毛利和凈利核算方法詳細(xì)見(jiàn)下表：業(yè)務(wù)類(lèi)型資源采購(gòu)部營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部一類(lèi)庫(kù)存核算毛利銷(xiāo)售毛利 50%銷(xiāo)售毛利 50%核算凈利核算毛利部門(mén)直接費(fèi)用部門(mén)應(yīng)攤費(fèi)用核算毛利部門(mén)直接費(fèi)用部門(mén)應(yīng)攤費(fèi)用凈利提成核算凈利 20%核算凈利 20%二類(lèi)庫(kù)存核算毛利銷(xiāo)售毛利 70%銷(xiāo)售毛利 30%核算凈利核算毛利部門(mén)直接費(fèi)用部門(mén)應(yīng)攤費(fèi)用核算毛利部門(mén)直接費(fèi)用部門(mén)應(yīng)攤費(fèi)用凈利提成核算凈利 20%核算凈利 20%零調(diào)核算毛利銷(xiāo)售毛利20%銷(xiāo)售毛利80%核算凈利核算毛利部門(mén)直接費(fèi)用部門(mén)應(yīng)攤費(fèi)用核算毛利部門(mén)直接費(fèi)用部門(mén)應(yīng)攤費(fèi)用凈利提成核算凈利 30%核算凈利 30%注： 費(fèi)用的分?jǐn)傓k法見(jiàn)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定（核算凈利時(shí)所有的間接費(fèi)用都跟據(jù)噸位由所有的事業(yè)部）共同分?jǐn)偅?所有提成比例原則上每年調(diào)整一次。遇特殊情況由總裁、總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理提出，人力資源管理委員會(huì)審批通過(guò)后實(shí)施。部門(mén)的核算凈利提成由各部門(mén)的總經(jīng)理及副總經(jīng)理共同分享，分享比例為7：3。在部門(mén)副總經(jīng)理空缺的情況下，凈利提成中的30%作為部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金由部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)分配，但分配方案需報(bào)人力資源部審批后方可實(shí)施。營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)一般業(yè)務(wù)人員提成薪酬計(jì)算方法營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)一般業(yè)務(wù)人員的提成薪酬計(jì)算方法按照下表進(jìn)行：業(yè)務(wù)類(lèi)型毛利提成基數(shù)提成比例采購(gòu)/銷(xiāo)售量提成比例庫(kù)存采購(gòu)核算毛利=銷(xiāo)售收入采購(gòu)成本物流費(fèi)用直接費(fèi)用A1%冷軋采購(gòu)量a1熱軋采購(gòu)量a2涂鍍采購(gòu)量a3銷(xiāo)售庫(kù)存銷(xiāo)售模擬毛利=銷(xiāo)售價(jià)公司限價(jià)A2%冷軋銷(xiāo)售量b1熱軋銷(xiāo)售量b2涂鍍銷(xiāo)售量b
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