利來盈有貿(mào)易公司薪酬福利管理制度(編輯修改稿)
2025-07-16 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整； 新入職的員工：全部按新的工資管理制度起薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)和工資調(diào)整。 第五條：新入職員工定薪和轉(zhuǎn)正定級(jí) 新員工入職定薪：指公司招聘的新入職員工（不含應(yīng)屆生）的薪資確定。以下為定薪程序 1） 公司人力資源部在面試時(shí)詢問擬錄用人員的當(dāng)前薪資福利狀況和薪金要求，以供部門參考 2） 在決定錄用后，人力資源部綜合分析擬錄用人員應(yīng)聘職位的相關(guān)級(jí)別、個(gè) 人工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、能力、素質(zhì)與心態(tài)，當(dāng)前薪資水平和應(yīng)聘薪資要求、面試評(píng)價(jià)及薪資建議等因素，同時(shí)參考外部同行業(yè)薪資狀況后，與所聘用部門主管協(xié)商，初步確定其建議薪資 3） 工資建議經(jīng)擁有相關(guān)最終批準(zhǔn)權(quán)人員批準(zhǔn)后生效，由人力資源部負(fù)責(zé)通知擬錄用人員及辦理相關(guān)手續(xù) 4） 有關(guān)薪酬福利事宜均由人力資源部與擬錄用人員聯(lián)系，其它人員（包括聘用部門主管）不得與其討論公司的薪酬福利待遇，也不得在面試時(shí)對(duì)薪酬福利水平做任何承諾，若出現(xiàn)問題，將追究相關(guān)人員的責(zé)任 新員工試用期滿后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核通過的即轉(zhuǎn)正并定級(jí) 1） 定級(jí)的依據(jù)：試用期的考 核結(jié)果、所在職位的職位等級(jí)及其實(shí)際承擔(dān)的崗位責(zé)任 2） 定級(jí)的結(jié)果：個(gè)人職位等級(jí)、在該等級(jí)的個(gè)人工資區(qū)段、工資調(diào)整額度 3） 新員轉(zhuǎn)正定級(jí)的結(jié)果應(yīng)在定級(jí)后的第二個(gè)月體現(xiàn) 4） 上限限制：轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)，原則上跨度不超過三個(gè)級(jí)別 第六條：工資調(diào)整 根據(jù)公司的具體情況，員工轉(zhuǎn)正后的定級(jí)工資調(diào)整，分為正常年度調(diào)整、職位異動(dòng)調(diào)整和特別調(diào)整三種 工資調(diào)整同績效或職位異動(dòng)掛鉤，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素 工資調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整發(fā)生后的第二個(gè)月體現(xiàn) 公司的三種薪資調(diào)整情況： 1） 正常年度調(diào)整：公司根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況、結(jié)合外部工資水平變動(dòng)情 況及員工個(gè)人績效、能力、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行工資調(diào)整 ? 具體調(diào)整時(shí)間結(jié)合公司的財(cái)務(wù)年度進(jìn)行 ? 具體調(diào)整的人員數(shù)量比例結(jié)合當(dāng)年公司銷售額及贏利狀況以及各部門的業(yè)績決定 ? 只有年度綜合考評(píng)合格 （考核結(jié)果的表現(xiàn)形式在考核制度中體現(xiàn)） 以上的人員才有機(jī)會(huì)調(diào)整。 4 2） 職位異動(dòng)調(diào)整：因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的工資調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。 ? 調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、兼任新職、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行工資調(diào)整時(shí)。同等職位的調(diào)整，原則上不調(diào)整 ? 由該員工的上級(jí)主 管提出工資調(diào)整動(dòng)議，行政人事部審核調(diào)整，結(jié)果報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行 3） 特別調(diào)整：?jiǎn)T工做出特別貢獻(xiàn)、具有突出績效、
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