和君創(chuàng)業(yè)巨盈人力資源項(xiàng)目薪酬制度—巨盈薪酬制度0911(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)務(wù)類型毛利提成基數(shù)提成比例噸位數(shù)提成比例進(jìn)口銷售收入采購成本物流費(fèi)用直接費(fèi)用 C%進(jìn)口業(yè)務(wù)量e出口 D% 出口業(yè)務(wù)量f 個(gè)人提成薪酬=進(jìn)口業(yè)務(wù)提成（核算毛利*提成比例+噸位數(shù)*提成比例）+出口業(yè)務(wù)提成（核算毛利*提成比例+噸位數(shù)*提成比例）第九章 職能類人員獎(jiǎng)勵(lì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)薪酬來源一、根據(jù)年初確定的當(dāng)年薪酬總額、預(yù)發(fā)情況和實(shí)際的業(yè)務(wù)凈收入情況，判斷是否有可供分配的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。遇特殊情況由總裁、總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理提出，人力資源管理委員會(huì)審批通過后實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬發(fā)放辦法高級(jí)管理者、職能類中層的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)薪酬=可分配獎(jiǎng)勵(lì)薪酬總額*個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)薪酬基數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)所有參與分配人員的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬基數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)之和其中，高級(jí)管理者的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬按半年度預(yù)發(fā)，職能類中層的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬按季度預(yù)發(fā)。即：個(gè)人薪酬收入=基本薪酬+獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（此處不涉及利潤分享、公司股份、福利等，下同）年薪確定一、高級(jí)管理者、職能類中層人員的年薪應(yīng)綜合考慮公司經(jīng)營業(yè)績、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鏊胶蛡€(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)等因素予以確定、調(diào)整。職位評(píng)估的結(jié)果即形成每一職位的薪點(diǎn)。R的確定需要綜合考慮以往的薪酬總額、員工的薪酬水平、公司的效益、公司的經(jīng)營計(jì)劃、上海市相關(guān)管理規(guī)定等因素。? 核算毛利提成比例：指對(duì)業(yè)務(wù)類人員在考核周期內(nèi)的核算毛利按比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。? 直接費(fèi)用：指和業(yè)務(wù)直接相關(guān)并能準(zhǔn)確核算到部門或個(gè)人的費(fèi)用，具體見費(fèi)用清單。核算凈利 = 銷售收入采購成本物流費(fèi)用直接費(fèi)用營銷員/業(yè)務(wù)員提成間接費(fèi)用。第二章 名詞解釋第四條 人員分類為了充分體現(xiàn)薪酬規(guī)則基于不同職位特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，在本制度中將公司的所有職位任職者在職類劃分（參見《上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司任職資格管理制度》，以下簡稱為“任職資格管理制度”）的基礎(chǔ)上分為以下七類：類別職位高級(jí)管理者總裁、副總裁、總裁助理業(yè)務(wù)類中層資源采購事業(yè)部總（副）經(jīng)理；冷軋、熱軋、涂鍍事業(yè)部總（副）經(jīng)理；國際貿(mào)易事業(yè)部總（副）經(jīng)理職能類中層除業(yè)務(wù)類中層外的所有其他部門總（副）經(jīng)理業(yè)務(wù)類人員參加《任職資格管理制度》中對(duì)“業(yè)務(wù)類”職位的界定，該類人員即在該職類職位上任職的員工（下同）事務(wù)類人員參加《任職資格管理制度》中對(duì)“事務(wù)類”職位的界定職能類人員參加《任職資格管理制度》中對(duì)“基礎(chǔ)管理類”、“研究技術(shù)類”、“業(yè)務(wù)支持類”職位的界定核心人員對(duì)公司業(yè)務(wù)和管理工作做出或正在做出重大貢獻(xiàn)的員工，由人力資源管理委員會(huì)予以確定。第三條 理念一、基于價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)和管理人才；二、基于職位特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式建立薪酬規(guī)則；三、以員工的能力及業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向：為員工的能力支付基本薪酬；為員工的業(yè)績支付獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（提成薪酬）；為員工的能力及基本薪酬支付福利；四、通過薪酬杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，充分激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛能，提高公司的核心競爭力。? 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)：指高管及部門（副）總經(jīng)理在分配獎(jiǎng)勵(lì)年薪時(shí)的比例基數(shù)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)=個(gè)人年薪基薪12? 業(yè)務(wù)凈收入= 銷售收入直接業(yè)務(wù)成本（指采購成本加物流費(fèi)用）價(jià)外費(fèi)用? 核算凈利：根據(jù)公司的考核周期對(duì)各事業(yè)部產(chǎn)生的利潤按公司的核算規(guī)則核算凈利潤。? 價(jià)外費(fèi)用：指包含在銷售價(jià)格中的運(yùn)費(fèi)、加工費(fèi)、貼息等。提成額度根據(jù)不同品種、不同盈利模式，不同目標(biāo)區(qū)間有所不同。即Z=預(yù)計(jì)當(dāng)年業(yè)務(wù)凈收入*RR是薪酬總額占公司業(yè)務(wù)凈收入的比重。第五章 基本薪酬基本薪酬計(jì)算方法公司所有員工的基本薪酬（含業(yè)務(wù)類人員和事務(wù)類人員的固定薪酬）都按以下方法計(jì)算：基本薪酬（或固定薪酬）=個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)*薪點(diǎn)值基本薪酬與職位評(píng)估的關(guān)系公司所有職位都經(jīng)過科學(xué)的職位評(píng)估工作。新進(jìn)員工基本薪酬確定說明人力資源部根據(jù)任職資格相關(guān)管理固定、員工所在職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、員工能力、市場行情等因素綜合考核，確定新進(jìn)員工的基本薪酬 業(yè)務(wù)類、事務(wù)類人員的固定薪酬說明第六章 高級(jí)管理者、職能類中層人員獎(jiǎng)勵(lì)薪酬薪酬結(jié)構(gòu)高級(jí)管理者、職能類中層實(shí)行年薪制。但為了穩(wěn)定該部分員工，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況，提出具體解決方案，報(bào)人力資源委員會(huì)通過后實(shí)施。 所有提成比例原則上每年調(diào)整一次。國際貿(mào)易事業(yè)部業(yè)務(wù)人員提成薪酬計(jì)算
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