和君創(chuàng)業(yè)巨盈人力資源項目薪酬制度—巨盈薪酬制度0911(存儲版)
【正文】 業(yè)務類型毛利提成基數提成比例噸位數提成比例進口銷售收入采購成本物流費用直接費用 C%進口業(yè)務量e出口 D% 出口業(yè)務量f 個人提成薪酬=進口業(yè)務提成（核算毛利*提成比例+噸位數*提成比例）+出口業(yè)務提成（核算毛利*提成比例+噸位數*提成比例）第九章 職能類人員獎勵薪酬獎勵薪酬來源一、根據年初確定的當年薪酬總額、預發(fā)情況和實際的業(yè)務凈收入情況，判斷是否有可供分配的獎勵薪酬。遇特殊情況由總裁、總裁助理、事業(yè)部總經理提出，人力資源管理委員會審批通過后實施。獎勵薪酬發(fā)放辦法高級管理者、職能類中層的個人獎勵薪酬=可分配獎勵薪酬總額*個人獎勵薪酬基數*個人考核系數所有參與分配人員的獎勵薪酬基數*個人考核系數之和其中，高級管理者的獎勵薪酬按半年度預發(fā)，職能類中層的獎勵薪酬按季度預發(fā)。即：個人薪酬收入=基本薪酬+獎勵薪酬（此處不涉及利潤分享、公司股份、福利等，下同）年薪確定一、高級管理者、職能類中層人員的年薪應綜合考慮公司經營業(yè)績、當地人才市場水平和個人對公司的貢獻等因素予以確定、調整。職位評估的結果即形成每一職位的薪點。R的確定需要綜合考慮以往的薪酬總額、員工的薪酬水平、公司的效益、公司的經營計劃、上海市相關管理規(guī)定等因素。? 核算毛利提成比例：指對業(yè)務類人員在考核周期內的核算毛利按比例提成的獎勵。? 直接費用：指和業(yè)務直接相關并能準確核算到部門或個人的費用，具體見費用清單。核算凈利 = 銷售收入采購成本物流費用直接費用營銷員/業(yè)務員提成間接費用。第二章 名詞解釋第四條 人員分類為了充分體現薪酬規(guī)則基于不同職位特點和業(yè)務模式設計的特點，在本制度中將公司的所有職位任職者在職類劃分（參見《上海巨盈實業(yè)有限公司任職資格管理制度》，以下簡稱為“任職資格管理制度”）的基礎上分為以下七類：類別職位高級管理者總裁、副總裁、總裁助理業(yè)務類中層資源采購事業(yè)部總（副）經理；冷軋、熱軋、涂鍍事業(yè)部總（副）經理；國際貿易事業(yè)部總（副）經理職能類中層除業(yè)務類中層外的所有其他部門總（副）經理業(yè)務類人員參加《任職資格管理制度》中對“業(yè)務類”職位的界定，該類人員即在該職類職位上任職的員工（下同）事務類人員參加《任職資格管理制度》中對“事務類”職位的界定職能類人員參加《任職資格管理制度》中對“基礎管理類”、“研究技術類”、“業(yè)務支持類”職位的界定核心人員對公司業(yè)務和管理工作做出或正在做出重大貢獻的員工，由人力資源管理委員會予以確定。第三條 理念一、基于價值創(chuàng)造，強化核心業(yè)務和管理人才；二、基于職位特點和業(yè)務模式建立薪酬規(guī)則；三、以員工的能力及業(yè)績?yōu)閷颍簽閱T工的能力支付基本薪酬；為員工的業(yè)績支付獎勵薪酬（提成薪酬）；為員工的能力及基本薪酬支付福利；四、通過薪酬杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，充分激發(fā)現有人力資源的潛能，提高公司的核心競爭力。? 個人獎勵年薪基數：指高管及部門（副）總經理在分配獎勵年薪時的比例基數個人獎勵年薪基數=個人年薪基薪12? 業(yè)務凈收入= 銷售收入直接業(yè)務成本（指采購成本加物流費用）價外費用? 核算凈利：根據公司的考核周期對各事業(yè)部產生的利潤按公司的核算規(guī)則核算凈利潤。? 價外費用：指包含在銷售價格中的運費、加工費、貼息等。提成額度根據不同品種、不同盈利模式，不同目標區(qū)間有所不同。即Z=預計當年業(yè)務凈收入*RR是薪酬總額占公司業(yè)務凈收入的比重。第五章 基本薪酬基本薪酬計算方法公司所有員工的基本薪酬（含業(yè)務類人員和事務類人員的固定薪酬）都按以下方法計算：基本薪酬（或固定薪酬）=個人薪點數*薪點值基本薪酬與職位評估的關系公司所有職位都經過科學的職位評估工作。新進員工基本薪酬確定說明人力資源部根據任職資格相關管理固定、員工所在職位價值評估結果、員工能力、市場行情等因素綜合考核，確定新進員工的基本薪酬 業(yè)務類、事務類人員的固定薪酬說明第六章 高級管理者、職能類中層人員獎勵薪酬薪酬結構高級管理者、職能類中層實行年薪制。但為了穩(wěn)定該部分員工，人力資源部可根據實際情況，提出具體解決方案，報人力資源委員會通過后實施。 所有提成比例原則上每年調整一次。國際貿易事業(yè)部業(yè)務人員提成薪酬計算
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