人力資源管理薪酬管理(存儲版)
【正文】 理論，小結如下：：現(xiàn)代企業(yè)大量的人才流失很大程度上歸因于薪酬管理體制的不合理，薪酬管理的目的在于激勵職工，提高員工積極性，降低企業(yè)成本。，并規(guī)定方案的試行期?！白》抗e金”具體單位和個人承擔的比例是各承擔50%，那是按照個人全年平均工資計算的。職工在某些勞動條件特殊的崗位勞動，需要支出更多的體力和腦力，因而需要建立津貼，對這種額外的勞動消耗進行補償?？冃Э荚u表崗位操作業(yè)績考核員工完成崗位任務的實際效果崗位管理能力為完成崗位任務，覆蓋整個崗位工作范疇的綜合性能力水平。它由用人單位按照規(guī)定的工資標準支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。 （二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度制定原則 薪酬管理應考慮到其法律因素，必須遵守國內外相關法律規(guī)定。三 薪酬設計方案（一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要性 薪酬是員工從事勞動的物質利益前提，與員工的切身利益密切相關。近幾年廣告業(yè)的發(fā)展快速，同時外資廣告公司的不斷介入，使得對優(yōu)秀創(chuàng)意人才的需求不斷增大，薪資隨之走高。在對理想風廣告公司薪酬結構的分析中，發(fā)現(xiàn)在該公司的薪酬中，固定的部分占全部工資總額的比重占60％，而浮動的比例占40％。這樣，在招聘時就很難吸引到技術水平高的人才。：圖（1）二 理想風廣告公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題（一）現(xiàn)有薪酬體系：基本工資+崗位工資+年終獎金：一等：總經理；二等：行政總監(jiān)、客戶總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、三等：策劃人員、設計師四等：出納五等：業(yè)務員，可在相應的調整范圍內晉升或降級；不同員工的級別可以不同，每個崗位可在相應的調整范圍內晉升或降級。公司經過長期埋頭創(chuàng)作，一件件成功的作品脫穎而出，為近千家企事業(yè)單位提供了優(yōu)質的廣告策劃推廣服務，他們的策劃使客戶企業(yè)更加知名、更具有個性化，具有獨創(chuàng)性，在行業(yè)領域的市場份額越占越大，越做越強。關鍵詞：人力資源 薪酬管理 競爭優(yōu)勢Abstract Drucker once said: Only through a real resource people. Management is the full development of human resources to do a good job. Salary management is a modern human resource management an important part. It has improved the petitiveness of enterprises can not be neglected. Employees are paid not only recognition for past achievements and pensation, but also get paid for their work on the future expectations, inspire his work in the future also. The success of sustainable development one of the important business secret is Jianli Qi reasonable and effective pensation management system, a fundamental guarantee of human resources, petitive advantage and the victory into a potential market petition. In this paper, the ideal wind advertising the pay system for the design, focusing on the optimization of the modern enterprise pensation management measures. Analysis of the results from the survey of the Lanzhou ideal start advertising panies pay the management of the wind the drawbacks of using the remuneration of manageme
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