和君創(chuàng)業(yè)—三和國(guó)際—伊利績(jī)效考核制度92(編輯修改稿)
2025-05-04 20:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者的實(shí)際績(jī)效，在考核評(píng)分上充分體現(xiàn)，對(duì)每個(gè)被考核人的考核評(píng)分應(yīng)該明確區(qū)分，不得出現(xiàn)評(píng)分相等的情況。直接主管在考核中的實(shí)際表現(xiàn)將作為對(duì)直接主管的關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核要素?？己饲?周由人力資源部或?qū)＜腋鶕?jù)考核量表對(duì)考核人實(shí)施培訓(xùn)——選擇考核日期并實(shí)施考核（考核應(yīng)在遵循360度考核思路的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以確保客觀公正）——基層經(jīng)理確認(rèn)考核結(jié)果——最后結(jié)果公布，被考核人反饋或申訴——提交人力資源部計(jì)發(fā)績(jī)效工資——考核資料歸檔。 公司對(duì)一般員工實(shí)行直接主管（基層經(jīng)理）考核模式?？己酥芷跒槊吭驴己艘淮?，在下月開(kāi)始后1周內(nèi)完成。部門(mén)員工職位說(shuō)明書(shū)、根據(jù)部門(mén)年度計(jì)劃和部門(mén)員工職位說(shuō)明書(shū)確定的關(guān)鍵管理目標(biāo)計(jì)劃書(shū)、關(guān)鍵管理目標(biāo)考核量表。業(yè)務(wù)部門(mén)：對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)員工的績(jī)效考核以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI為主，占全部績(jī)效的70%，這些目標(biāo)由部門(mén)年度計(jì)劃確定；關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI外的部門(mén)員工職位職責(zé)履行、工作能力及工作態(tài)度的考核占30%的權(quán)重。支持部門(mén)：對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)員工的績(jī)效考核以當(dāng)年關(guān)鍵工作（職位）目標(biāo)為主，占全部績(jī)效（業(yè)績(jī)與職能）的50%，這些目標(biāo)由部門(mén)年度計(jì)劃確定；關(guān)鍵職位目標(biāo)外的部門(mén)員工職位職責(zé)履行、專業(yè)知識(shí)和能力及工作態(tài)度的考核占50%的權(quán)重。直接主管的考核得分為最后得分，并應(yīng)用于績(jī)效工資。部門(mén)員工關(guān)鍵管理目標(biāo)考核量表。直接主管對(duì)部門(mén)員工的考核評(píng)分應(yīng)充分根據(jù)被考核者的實(shí)際績(jī)效，在考核評(píng)分上充分體現(xiàn)，對(duì)每個(gè)員工的考核評(píng)分應(yīng)該明確區(qū)分，原則上不應(yīng)出現(xiàn)評(píng)分相等的情況?？己饲?周由人力資源部或?qū)＜腋鶕?jù)考核量表對(duì)考核人實(shí)施培訓(xùn)——選擇考核日期并實(shí)施考核（考核應(yīng)在遵循360度考核思路的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以確?？陀^公正）——部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)考核結(jié)果——最后結(jié)果公布，被考核人反饋或申訴——提交人力資源部計(jì)發(fā)績(jī)效工資——考核資料歸檔?？己饲?周由人力資源部或?qū)＜腋鶕?jù)考核量表對(duì)考核人實(shí)施培訓(xùn)選擇考核日期并實(shí)施考核（考核應(yīng)在遵循360度考核思路的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以確保客觀公正）部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)考核結(jié)果最后結(jié)果公布，被考核人反饋或申訴提交人力資源部計(jì)發(fā)績(jī)效工資考核資料歸檔 適用范圍 本方案適用于公司全體員工。 解釋權(quán)公司人力資源部在總經(jīng)理的授權(quán)下具有解釋權(quán)。 生效本方案自頒布之日起正式生效?？偨?jīng)理辦公室通過(guò)之日。 附件1：績(jī)效考核量表集 高層經(jīng)理姓名：考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）利潤(rùn)總額25凈資產(chǎn)收益率2015關(guān)鍵管理目標(biāo)（KMO）關(guān)鍵管理目標(biāo)112關(guān)鍵管理目標(biāo)210關(guān)鍵管理目標(biāo)38職責(zé)履行3322總分——100—— 高層經(jīng)理績(jī)效考核匯總表高層經(jīng)理姓名：序號(hào)考核者姓名考核者職位關(guān)鍵管理目標(biāo)考核得分職責(zé)履行考核得分總分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值） 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名：考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)221612關(guān)鍵管理目標(biāo)（KMO）關(guān)鍵管理目標(biāo)112關(guān)鍵管理目標(biāo)210關(guān)鍵管理目標(biāo)38職責(zé)履行5555總分——100—— 中層經(jīng)理姓名：序號(hào)考核者姓名考核者職位關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核得分職責(zé)履行考核得分總分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值） 部門(mén)經(jīng)理（業(yè)務(wù)）關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表）部門(mén)經(jīng)理（業(yè)務(wù)）姓名：考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12108關(guān)鍵管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo)17關(guān)鍵管理目標(biāo)27關(guān)鍵管理目標(biāo)36職責(zé)履行3322總分——60—— 部門(mén)經(jīng)理（職能）關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表）部門(mén)經(jīng)理（職能）姓名：考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)776關(guān)鍵管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo)112關(guān)鍵管理目標(biāo)210關(guān)鍵管理目標(biāo)38職責(zé)履行3322總分——60——（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部用表） 部門(mén)經(jīng)理姓名：費(fèi)用預(yù)算實(shí)際費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況*費(fèi)用控制考核得分費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行情況考核得分B≤90%1090% B≤100%8100% B≤110%5110% B≤130%2130% B≤150%0150% B費(fèi)用畸高*預(yù)算執(zhí)行情況：（實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算）100%費(fèi)用畸高：對(duì)于費(fèi)用畸高的部門(mén)，必須由該部門(mén)經(jīng)理做出詳細(xì)說(shuō)明，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理。 （同事用表）部門(mén)經(jīng)理姓名：考核要素界定分值考核得分協(xié)作能力及時(shí)有效地與考核人部門(mén)協(xié)作完成公司工作任務(wù)5服務(wù)質(zhì)量考核人十
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