【總結】薪酬管理制度XXXX/MS-HR-006第一節(jié)總則第一條為使公司員工工資標準化、規(guī)范化和科學合理化,特制訂本制度。本制度適用于本公司所有員工工資的計算,除另有專項規(guī)定外,均按本制度執(zhí)行。第二條人力資源中心負責員工工資核算,財務中心負責監(jiān)督和發(fā)放工資。第三條工資表由人力資源中心編制,總經理批準后于次月15日發(fā)放,遇
2025-08-11 17:07
【總結】公司薪酬管理制度篇一:中小型企業(yè)的薪酬管理制度人力資源部門從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個方面著手來安排薪酬體系,是薪酬體系設計體現公平的原則,從而符合公司發(fā)展的整體需要。1、薪酬基礎和標準設定:員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一,達到崗位任職要求;第二,按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什么是崗位的具體要求,怎樣評價完成具體工作的成績,需要公司人
2025-08-05 02:35
【總結】車輛管理制度第一章總則第1條為了統一管理公司的所有車輛,有效使用各種車輛,確保行車安全,提高辦事效率,減少經費支出,特制訂本制度。第2條本制度所說公司車輛是指公司的專車、及公務用車輛。專車系指公司為部分特定人員或部門特配車輛。公務車系指除上述專車以外的所有車輛。所有車輛由行政部統一負責管理。第二章車輛管理第3條行政部負責所有車輛管理工作,包括車輛調派,維修
2025-04-07 20:28
【總結】合同管理制度 6Q/QHG 合同管理制度1合同管理總則為加強公司的合同管理工作,預防、減少和及時解決合同糾紛,維護企業(yè)合法權益,提高經濟效益,根據《中華人民共和國合同法》,結合公司的實際情況,制定本制度。本制度適用于公司簽訂的各類合同、協議等,包括但不
2025-05-30 01:31
【總結】管理制度范例 一、目的: 為體現集團公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)洌晃灰允谀?、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制,切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系,激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱情,充分實現激勵和約束相結合的目的,特制訂本薪資制度。 二、遵循原則:
2025-04-07 20:27
【總結】XX制藥有限公司薪酬制度第一章總則第一條目的本制度旨在建立適合企業(yè)成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策,規(guī)范工資報酬管理,構筑有企業(yè)特色的價值分配機制和內在激勵機制,實現公司的可持續(xù)成長與發(fā)展。第二條基本原則工資報酬制度的設計與運作,所遵循的基本原則是:1.業(yè)績導向原則把績效考核的結果作為確定工資報酬的直接依據,員工工資的增長與業(yè)績考核的結果直接掛鉤。鼓
2025-04-07 20:16
【總結】Q/OJJT-G-RZ-01-2010Q/****集團有限公司企業(yè)標準Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度編制審核審批2010—1—1發(fā)布
2025-04-12 01:32
【總結】山東銀豐工程管理有限公司薪酬管理制度行政人事中心編制目錄第一章總則........................................................................
2024-12-15 19:10
【總結】品牌部薪資績效事假應發(fā)薪資=當月薪資總額*(當月應工作天數-事假天數)/當月應工作天數崗位級別基本工資考核工資績效工資工齡工資提成職稱獎金年效獎獎金提成目標說明助理設計師C級600600300無無無無參照獎金制度無1.工齡工資以轉正作為起始計算時間,三
2025-05-14 03:11
【總結】公司薪酬管理制度(范本3) 一、目的: 為體現集團公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)洌晃灰允谀?、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用...
2024-11-22 04:13
【總結】工程監(jiān)理公司薪酬管理制度第一節(jié)總則第一條目的為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用,體現按勞分配的原則,推進公司薪資管理的規(guī)范化、有序化,體現公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;能者上、平者讓、庸者下”的納賢機制,做到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人”的留人機制,切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的
2025-05-14 07:14
【總結】薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度:1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系,調動員工積極性、創(chuàng)造性,推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率,依據崗位責任,在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上,給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則:對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。
2025-08-07 07:28
【總結】......薪酬福利管理制度二零一四年十一月目錄第一章總則 2第二章薪酬總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬定級與薪酬調整 7第八章附則 91. 附件
2025-04-16 23:21
【總結】等級薪酬管理制度_____公司薪酬管理制度第一章:總則第一條:在遵循國家《勞動法》的前提下,_____公司(以下簡稱公司)分配體系體現按勞分配的原則,結合公司的經營管理理念,特制定本薪酬管理規(guī)定。第二條:本薪酬管理規(guī)定體現以下基本原則:1、公平、客觀的分配原則;2、在職業(yè)勞動力市場中保持優(yōu)勢的原則;3、依責、依績分配的原則;4、有效激勵的原則。
2025-04-07 23:15
【總結】公司營銷系統薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調動營銷系統員工的工作積極性,促進公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。第三條:營銷系統薪酬體系適用的員工對象包括:1、從事終端業(yè)務工作的推廣代表;2、管理終端業(yè)務工作的推廣專員;3、管理銷售渠道