公司人力資源部崗位kpi指標(編輯修改稿)
2025-05-04 20:16 本頁面
【文章內容簡介】 協(xié)助部門經理分析人員狀況分析 軟指標評分表表一：招聘定期報告評分表（由人力資源經理填寫）請針對人力資源主管提交的招聘定期報告從以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分招聘定期報告報告提交的及時性10%招聘人員的基本要素分析30%對發(fā)現(xiàn)問題的總結30%對改進建議的提出30%匯總100%表二：KPI考核的組織告評分表（由人力資源經理填寫）請針對人力資源主管提交的KPI考核的組織報告從以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分KPI考核的組織報告提交的及時性10%KPI的調整情況30%各部門的組織情況30%最終結果匯總30%匯總100%表三：人員狀況分析報告評分表（人力資源部經理填寫）請針對人力資源主管上報的公司人員分析報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交的及時性（下季度5日前）15%人員基本狀況、流動情況統(tǒng)計（數(shù)字、圖表）20%人員情況分析50%提出建設性意見20%總計100% 人力資源部人事行政助理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的培訓計劃書季度100分包括年度計劃、季度計劃和具體培訓項目計劃等15%見軟指標評分表 本崗位提交報告保證公司人力資源規(guī)劃有計劃、分階段地得到落實、實施培訓實施報告季度100分是具體培訓項目的總結包括整體回顧、評估分數(shù)等15%見軟指標評分表本崗位提交報告確保培訓工作的有效實施，并作為下一步工作的借鑒培訓制度制定與完善季度100分根據實際需要逐步制定培訓制度并不斷完善15%見軟指標評分表本崗位提交報告促進培訓的制度化培訓內外部資源建立季度100分內部：培養(yǎng)內部講師外部：尋找優(yōu)秀的、符合公司需要的培訓咨詢公司合作并建立良好關系15%見軟指標評分表本崗位提交報告尋找、培養(yǎng)內外部資源，做好培訓的前提工作培訓檔案的整理季度100分建立、整理員工培訓檔案10%見軟指標評分表本崗位提交報告作為培訓、及員工職業(yè)生涯發(fā)展的依據證照管理差錯次數(shù)季度100分經理收集到的信息為準15%差錯次數(shù)每增加1次，減少10分差錯次數(shù)達到3次，分數(shù)為0證照過期未年審，分數(shù)為0經理的工作記錄保證公司證照完善公司行政文檔資料管理季度100分經理收集到的情況為準15%抽查完備，為100分誤差每增加1次，減10分差錯次數(shù)達3次，0分經理的工作記錄保證行政文件完整 軟指標評分表表一：培訓計劃評分表（人力資源部經理填寫） 請針對人事行政助理提交的培訓計劃綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權
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