公司人力資源部崗位kpi指標(biāo)(已修改)
2025-04-19 20:16 本頁(yè)面
【正文】 人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量10%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度12%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告培訓(xùn)員工各項(xiàng)技能以滿足公司發(fā)展的需要人力資源制度建立與規(guī)范報(bào)告半年100分公司所有人力資源制度8%見(jiàn)表三本崗位提交報(bào)告規(guī)范并適應(yīng)公司的發(fā)展需要人員考核工作報(bào)告半年100分有效完成12%見(jiàn)表四本崗位提交報(bào)告合理考核并激勵(lì)員工發(fā)展公司薪酬工作報(bào)告半年100分及時(shí)完成工作提出改進(jìn)薪酬制度建議8%見(jiàn)表五本崗位提交報(bào)告不斷完善公司薪酬體系行政工作差錯(cuò)率季度無(wú)差錯(cuò)100分公司發(fā)文、安全工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)15%每發(fā)生一次差錯(cuò)扣10分人力資源部對(duì)相關(guān)部門(mén)員工投訴行政工作的數(shù)量統(tǒng)計(jì)確保日常行政工作不出現(xiàn)差錯(cuò)行政工作服務(wù)滿意度季度完全滿意100分各部門(mén)員工對(duì)行政部組織文體活動(dòng)、安排對(duì)內(nèi)和對(duì)外會(huì)議會(huì)務(wù)、管理服務(wù)工作是否滿意20%見(jiàn)表六本崗位提交報(bào)告了解各部門(mén)對(duì)行政工作完成的滿意程度5S檢查報(bào)告的次數(shù)季度1次/周100分每周組織安排1次5S檢查8%每少一次扣5分本崗位提交報(bào)告確保5S管理工作的推進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查報(bào)告季度100分認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，對(duì)檢查工作中出現(xiàn)的問(wèn)題極時(shí)處理并積極提出改進(jìn)建議7%見(jiàn)表七本崗位提交報(bào)告對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理 軟指標(biāo)評(píng)分表表一：人力資源部招聘工作報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部招聘工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分招聘工作是否按時(shí)完成50%招聘新員工數(shù)量是否符合要求25%招聘員工素質(zhì)符合各部門(mén)要求25%總計(jì)100%表二：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)30%培訓(xùn)時(shí)數(shù)是否達(dá)到要求30%培訓(xùn)工作員工滿意度40%總計(jì)100% 表三：人力資源制度規(guī)范報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源制度規(guī)范報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否及時(shí)20%解決方案是否可操作20%執(zhí)行結(jié)果是否理想30%建議是否有效30%總計(jì)100%表四：人力資源部考核工作報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部考核工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分考核工作是
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