公司人力資源部崗位kpi指標(biāo)-wenkub.com
2025-04-04 20:16 本頁面
【正文】 5S衛(wèi)生檢查出現(xiàn)一處問題，扣10分抽查及反饋保證清潔衛(wèi)生公司員工或客戶投訴次數(shù)季度100分經(jīng)理收集到的情況為準(zhǔn)40%每出現(xiàn)一次扣10分，一個(gè)季度出現(xiàn)3次，分?jǐn)?shù)為0員工及客戶投訴保證服務(wù)水平 人力資源部保安隊(duì)長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的每天檢查宿舍及巡視廠區(qū)季度100分經(jīng)理收集到的信息為準(zhǔn)30%每遺漏一次扣5分，出現(xiàn)盜搶事件的，每次扣30分，造成嚴(yán)重后果的，不得分巡視記錄表日常情況反饋保證宿舍及廠區(qū)安全按時(shí)對(duì)消防器材巡檢記錄季度100分經(jīng)理收集到的信息為準(zhǔn)30%每遺漏一處扣3分，每出現(xiàn)一次安全消防事故扣30分，造成嚴(yán)重后果的，不得分消防器材記錄卡簽字日常情況反饋保證消防器材完好及時(shí)了解員工情況，隨時(shí)制止出現(xiàn)的異常舉動(dòng)季度100分經(jīng)理收集到的信息為準(zhǔn)40%每出現(xiàn)一次員工間或員工與外來人之間的打架斗毆事件，扣10分。沒有及時(shí)制止事態(tài)的發(fā)展，扣30分，造成嚴(yán)重后果的，得分為0日常情況反饋保證員工間和諧相處，營(yíng)造良好的工作和生活氛圍。人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量10%見表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度12%見表二本崗位提交報(bào)告培訓(xùn)員工各項(xiàng)技能以滿足公司發(fā)展的需要人力資源制度建立與規(guī)范報(bào)告半年100分公司所有人力資源制度8%見表三本崗位提交報(bào)告規(guī)范并適應(yīng)公司的發(fā)展需要人員考核工作報(bào)告半年100分有效完成12%見表四本崗位提交報(bào)告合理考核并激勵(lì)員工發(fā)展公司薪酬工作報(bào)告半年100分及時(shí)完成工作提出改進(jìn)薪酬制度建議8%見表五本崗位提交報(bào)告不斷完善公司薪酬體系行政工作差錯(cuò)率季度無差錯(cuò)100分公司發(fā)文、安全工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)15%每發(fā)生一次差錯(cuò)扣10分人力資源部對(duì)相關(guān)部門員工投訴行政工作的數(shù)量統(tǒng)計(jì)確保日常行政工作不出現(xiàn)差錯(cuò)行政工作服務(wù)滿意度季度完全滿意100分各部門員工對(duì)行政部組織文體活動(dòng)、安排對(duì)內(nèi)和對(duì)外會(huì)議會(huì)務(wù)、管理服務(wù)工作是否滿意20%見表六本崗位提交報(bào)告了解各部門對(duì)行政工作完成的滿意程度5S檢查報(bào)告的次數(shù)季度1次/周100分每周組織安排1次5S檢查8%每少一次扣5分本崗位提交報(bào)告確保5S管理工作的推進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查報(bào)告季度100分認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，對(duì)檢查工作中出現(xiàn)的問題極時(shí)處理并積極提出改進(jìn)建議7%見表七本崗位提交報(bào)告對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律中發(fā)
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