公司人力資源部崗位kpi指標(biāo)-wenkub
2023-04-22 20:16:00 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理 軟指標(biāo)評(píng)分表表一：人力資源部招聘工作報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部招聘工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分招聘工作是否按時(shí)完成50%招聘新員工數(shù)量是否符合要求25%招聘員工素質(zhì)符合各部門(mén)要求25%總計(jì)100%表二：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)30%培訓(xùn)時(shí)數(shù)是否達(dá)到要求30%培訓(xùn)工作員工滿(mǎn)意度40%總計(jì)100% 表三：人力資源制度規(guī)范報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源制度規(guī)范報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否及時(shí)20%解決方案是否可操作20%執(zhí)行結(jié)果是否理想30%建議是否有效30%總計(jì)100%表四：人力資源部考核工作報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部考核工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分考核工作是否按時(shí)完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明確清晰30%總計(jì)100% 表五：人力資源部薪酬工作報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部薪酬工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分薪酬工作是否按時(shí)完成30%員工調(diào)級(jí)工作的及時(shí)性與合理性50%對(duì)完善公司薪酬體系的建議20%總計(jì)100% 軟指標(biāo)評(píng)分表表六：行政工作季度報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的行政工作季度報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分文體活動(dòng)組織30%會(huì)議會(huì)務(wù)安排30%物業(yè)管理40%總計(jì)100%表七：勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告評(píng)分表（分管副總裁填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政主管提交的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行力度65%勞動(dòng)紀(jì)律建議35%總計(jì)100% 人力資源部人事主管KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的招聘定期總結(jié)報(bào)告季度100分軟指標(biāo)10%見(jiàn)附表報(bào)告打分提高招聘質(zhì)量試用期轉(zhuǎn)正通過(guò)人數(shù)季度100分試用期完成按時(shí)轉(zhuǎn)正比率A3%A≤3% 100分3%A≤5% 90分A=6% 60分A6% 0分轉(zhuǎn)正人數(shù)統(tǒng)計(jì)與試用期人數(shù)對(duì)比保證錄用員工的質(zhì)量面試流程組織季度100分以相關(guān)部門(mén)
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