【企業(yè)管理】企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能(編輯修改稿)
2025-05-04 07:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把評標價格（不是供應商報價）看作是評標的惟一因素，即合理的利潤加上以下兩種成本中的其中一種：◆進口貨物的到岸價，即成本＋保險＋運費；◆國產(chǎn)貨物的出廠價，即原材料及零部件采購成本＋生產(chǎn)成本＋稅款（不包含銷售稅）。若原材料、零部件已從國外進口并已放在境內(nèi)的，應報倉庫交貨價，含進口關稅，但不包含銷售稅。綜合評標是一種以價格加其它因素為基礎的評標方法，尤其在采購耐用物品，如車輛、發(fā)動機及其它設備時特別適用。綜合評標主要考慮以下六大要素：◆內(nèi)陸運費和保險費◆交貨期（提早不優(yōu)惠，推遲要罰款）◆付款條件（多項選擇，淘汰不符合者）◆零配件供應和售后服務情況（采購方服務加費）◆招標貨物的性能、生產(chǎn)能力、配套性、兼容性◆設備安裝、調(diào)試的技術服務和培訓費（加在報價上）以壽命周期為基礎的評標方法特別適用于整套廠房、生產(chǎn)線、設備和車輛等運行期內(nèi)的各項后續(xù)費用（如零配件、油料、燃料、維修等費用）很高的設備采購。評標時在標書報價的基礎上，加上一定的運行期內(nèi)的各項費用，再減去一定年限后設備的殘值，即扣除這幾年折舊費用后的設備殘余值，并按投標書中規(guī)定的貼現(xiàn)率來折算成凈現(xiàn)值。要打分的要素有：投標價格、內(nèi)陸運費、保險費、交貨期、偏離合同條款規(guī)定的付款條件、備件價格及售后服務、設備性能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、技術服務和培訓費用。各要素比值分配如下：投標價60～70分，零配件10分，技術性能、維修、運行等3種費用共10分，售后服務5分，標準備件5分，以上各項合計共100分?？紤]的要素、分值的分配、打分標準均應在招標書中做出明確規(guī)定。決標與簽訂合同決標就是將合同授予最低評標價的投標人，并要求在投標有效期內(nèi)進行。決標后，在向中標者發(fā)中標通知書時，也要通知其他沒有中標者，并及時退還投標保證金。簽訂合同有兩種方法：◆在發(fā)中標書的同時，將合同文本郵寄給中標者，要求其在規(guī)定的時間內(nèi)簽字退回；◆二是中標者收到中標通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)，派人前來簽訂合同。簽訂合同及中標者按要求提交了履行保證金后，合同就正式生效，采購工作就進入了合同實施階段。招標采購優(yōu)缺點表1－1 招標采購分析表優(yōu)點保障措施適用范圍（1）公平、公正、公開，一視同仁，杜絕腐敗●必須有完善的招標法律保障和道德或信譽的保證，并已形成有效的監(jiān)督機制①全球范圍內(nèi)的企業(yè)、政府都已普遍采用（2）充分競爭，優(yōu)中選優(yōu)；提高質(zhì)量，降低價格（最佳性價比）●必須有良好的經(jīng)濟環(huán)境●必須有足夠的供貨渠道和供應能力●必須有社會認同的技術規(guī)范或標準●必須有專家隊伍●有足夠公開的媒體（2）采購量足以吸引投標人參標【自檢】請做下面連線題：①綜合評標 Ａ．是一種以價格加其它因素為基礎的評標方法②打分法 Ｂ．特別適用于各項后續(xù)費用很高的設備采購③以壽命周期為基礎的評標 Ｃ．考慮的要素、分值的分配、打分標準均應在招標書中做出明確規(guī)定④以最低評標價為基礎的評標 Ｄ．把評標價格（不是供應商報價）看作是評標的惟一因素見參考答案1－1招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒實戰(zhàn)經(jīng)驗一背景情況Ａ供應商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購買10臺筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問100臺電腦的價格，其中有10臺是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號和配置的詳細情況。供應商了解到這家公司2003年有大的采購項目，頻頻添置新設備，于是就立即派人員到Ｂ公司總部。Ａ供應商感覺到Ｂ公司整體的采購力被分散了、被浪費了，價格五花八門，
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