【企業(yè)管理】企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能-文庫吧在線文庫
【正文】 集中采購的特點與作業(yè)流程分析3. 我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法4．惠普公司的集中采購策略三種招標采購實戰(zhàn)方法◆方案競賽方案競賽是企業(yè)進行工程規(guī)劃設(shè)計任務(wù)招標時常用的一種議標方式。招標書是潛在供應(yīng)商進行準備和參加投標、采購方評標和簽訂合同的共同依據(jù)，以便潛在供應(yīng)商填寫招標書上規(guī)定的要求他填寫的相關(guān)內(nèi)容，準備投標，并把已填寫完整的招標書在規(guī)定的時間、地點送達招標人。以壽命周期為基礎(chǔ)的評標方法特別適用于整套廠房、生產(chǎn)線、設(shè)備和車輛等運行期內(nèi)的各項后續(xù)費用（如零配件、油料、燃料、維修等費用）很高的設(shè)備采購。決標后，在向中標者發(fā)中標通知書時，也要通知其他沒有中標者，并及時退還投標保證金。實戰(zhàn)經(jīng)驗一背景情況Ａ供應(yīng)商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購買10臺筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問100臺電腦的價格，其中有10臺是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號和配置的詳細情況。Ｂ公司采購部根據(jù)匯總的數(shù)量、金額及具體要求，決定競標的名單。最后，Ｂ公司的錢被好鋼用在刀刃般地花出去發(fā)揮其最大作用了?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________集中采購的流程化包括以下3個步驟：①要分析國內(nèi)外的形勢和競爭對手的狀況，在這兩組分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制訂集中采購的策略；②再制訂采購計劃，制訂采購計劃時，要考慮到銷售和生產(chǎn)的現(xiàn)狀；③根據(jù)現(xiàn)有的庫存、市場供應(yīng)的信息來相應(yīng)地做具體的采購管理工作；最后，執(zhí)行計劃，進行結(jié)算。①決策層次低，易產(chǎn)生暗箱操作②手續(xù)較多，過程過長③易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)長期的成效最佳的合作④各基層有采購和檢測的能力⑤手續(xù)簡單，過程短⑥不影響正常的生產(chǎn)或銷售⑦可充分發(fā)揮采購特長，提高效率⑧可獲得規(guī)模效益，降低采購和物流的成本⑨適用于易出現(xiàn)問題的物品⑩適用于保密性高的物品見參考答案2－1在總部也曾經(jīng)有一位兼職人員負責采購和庫存控制，不過他只負責總部而不負責其它健身中心的物品采購，對其它健身中心的物品采購僅僅只是做些采購記錄而已。傳真到總部的最后期限是每周五下午5點。采購管理人員要想取得采購管理體系變革的成功，還要從以下3方面著手：◆進一步取得總經(jīng)理的堅定支持，為變革的實施提供組織上的保證；◆建立一支有力的采購團隊，這是實施采購方式變革的關(guān)鍵；◆對各健身中心的經(jīng)理組織培訓，幫助他們盡快地接受新的采購管理方式?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講小結(jié)】集中采購較分散采購，有其獨到的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在規(guī)模成本效益和較穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)這兩方面，但同時也相應(yīng)的缺乏分散采購的靈活、快速和簡便。例如，可
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