采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營(編輯修改稿)
2025-05-04 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購戰(zhàn)略優(yōu)勢作業(yè)流程及應(yīng)用實例※實施JIT采購五大前提條件與四大優(yōu)勢※JIT采購?fù)搅鞒谭治觥穼嵤㎎IT采購取得15大成效※一汽如何實施JIT采購三、采購合同風(fēng)險及爭議處理※采購合同中應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容※采購合同爭議及其處理方法企業(yè)參觀學(xué)習(xí)：正在征集中四、采購的財務(wù)成本控制及案例分析※采購三大財務(wù)成本分析 ※影響采購價格五大要素分析※降低采購成本九大措施 ※降低采購成本十大現(xiàn)實途徑※邯鋼降低采購成本案例分析※按總成本最低確定采購批次和批量案例分析※采購成本經(jīng)濟(jì)效益量化案例分析※本田建立采購總成本模型 ※是自制還是外購案例分析五、采購人力資源管理及案例分析※采購人員招聘多種途徑一覽表※如何培訓(xùn)與激勵采購人員案例分析※改善采購日常管理案例分析 ※采購人員參與研發(fā)案例分析※采購人員獎罰案例分析六、采購談判技巧及案例分析※目標(biāo)優(yōu)化※談判準(zhǔn)備※談判流程※時間控制※交流技巧※外商復(fù)雜心理及其應(yīng)對技巧※“缺乏談判經(jīng)驗造成經(jīng)濟(jì)損失”案例分析晚間互動：學(xué)員企業(yè)案例分享與互動答疑！七、如何調(diào)研選擇供應(yīng)商及案例分析※供應(yīng)商對供應(yīng)
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