績(jī)效)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)(編輯修改稿)
2025-05-06 06:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5）職責(zé)工作聯(lián)系6）界定崗位職務(wù)權(quán)限7）界定任職資格沙盤模擬：撰寫工作說(shuō)明書崗位定編分析案例：某公司崗位定編 三:薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)認(rèn)知薪酬設(shè)計(jì)三大價(jià)值導(dǎo)向(1)固有價(jià)值(2)使用價(jià)值(3)市場(chǎng)價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)三大基礎(chǔ)工程（1）人力成本分析人力資源效率與價(jià)值人力成本的內(nèi)涵與比例人力成本分析方法*歷史數(shù)據(jù)推算法*損益臨界推算法*勞動(dòng)分配率推算法*案例：某公司人力成本原始數(shù)據(jù)*薪資總額的預(yù)算*薪資總額的控制*月工資分配*年終獎(jiǎng)分配（2）薪酬水平調(diào)查*薪酬水平調(diào)查*薪酬調(diào)查表的設(shè)計(jì)*薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理*案例：薪酬調(diào)查報(bào)告（3）崗位價(jià)值評(píng)估*崗位價(jià)值評(píng)估模型*案例：某公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用（1）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)*薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)*薪酬結(jié)構(gòu)及其比例*案例：某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例*案例：某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)（2）薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)第一步：確定職等第二步：劃分薪等第三步：確定各薪等的中心值第四步:確定各薪等的上下限額第五步:確定同一薪等的級(jí)數(shù)第六步:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額第七步:形成職等薪級(jí)表（3）薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
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