【企業(yè)管理】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能(完整版)
【正文】 找到一家供應(yīng)商，俱樂(lè)部向其批量購(gòu)買衛(wèi)生用品，這家供應(yīng)商可以優(yōu)惠地把價(jià)格降低一半。公司沒(méi)有專門(mén)的采購(gòu)部，只有一位專門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)事務(wù)的人員，在該公司內(nèi)部推行實(shí)施了一套集中采購(gòu)計(jì)劃。集中采購(gòu)的特點(diǎn)及其作業(yè)流程【本講小結(jié)】招標(biāo)采購(gòu)是需求方企業(yè)在自由競(jìng)爭(zhēng)和保證質(zhì)量交期的前提下，以較低的價(jià)格取得成效最佳的采購(gòu)物品的活動(dòng)，換句話說(shuō)招標(biāo)采購(gòu)的目的是追求綜合最低價(jià)。采購(gòu)部與中標(biāo)方簽署合同，監(jiān)督供應(yīng)商的供應(yīng)。招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)各要素比值分配如下：投標(biāo)價(jià)60～70分，零配件10分，技術(shù)性能、維修、運(yùn)行等3種費(fèi)用共10分，售后服務(wù)5分，標(biāo)準(zhǔn)備件5分，以上各項(xiàng)合計(jì)共100分。若原材料、零部件已從國(guó)外進(jìn)口并已放在境內(nèi)的，應(yīng)報(bào)倉(cāng)庫(kù)交貨價(jià)，含進(jìn)口關(guān)稅，但不包含銷售稅。第六講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之二 ——如何量化考評(píng)供應(yīng)商1．引言2．供應(yīng)商綜合考評(píng)體系3．加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析4．成本比較法特點(diǎn)與案例分析5．TCL科學(xué)考評(píng)供應(yīng)商1. 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能【課程名稱】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能【所屬體系】生產(chǎn)與物流類【主講專家】胡松評(píng)★講師簡(jiǎn)介第七講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之三 ——如何與供應(yīng)商建立合作關(guān)系1．引言2．建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑（一）3．建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑（二）1. 公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)可以是國(guó)際性的，也可以只限于國(guó)內(nèi)，兩者各有千秋，采購(gòu)企業(yè)應(yīng)按照各自的實(shí)際情況來(lái)定奪。議標(biāo)采購(gòu)主要有以下三種議標(biāo)方式：◆直接邀請(qǐng)直接邀請(qǐng)某一供應(yīng)商進(jìn)行單獨(dú)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂采購(gòu)合同。招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程分析開(kāi) 標(biāo)檢查投標(biāo)文件的密封情況后，按招標(biāo)通知書(shū)中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，邀請(qǐng)投標(biāo)方代表參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，當(dāng)眾宣讀供應(yīng)商名單、有無(wú)撤標(biāo)情況、提交投標(biāo)保證金的方式是否符合要求、投標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、價(jià)格等內(nèi)容，并合理地解釋投標(biāo)文件中還不甚明確的地方?？紤]的要素、分值的分配、打分標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)在招標(biāo)書(shū)中做出明確規(guī)定。表1－1 招標(biāo)采購(gòu)分析表優(yōu)點(diǎn)保障措施適用范圍（1）公平、公正、公開(kāi)，一視同仁，杜絕腐敗●必須有完善的招標(biāo)法律保障和道德或信譽(yù)的保證，并已形成有效的監(jiān)督機(jī)制①全球范圍內(nèi)的企業(yè)、政府都已普遍采用（2）充分競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)中選優(yōu)；提高質(zhì)量，降低價(jià)格（最佳性價(jià)比）●必須有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境●必須有足夠的供貨渠道和供應(yīng)能力●必須有社會(huì)認(rèn)同的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)●必須有專家隊(duì)伍●有足夠公開(kāi)的媒體（2）采購(gòu)量足以吸引投標(biāo)人參標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)二解決過(guò)程現(xiàn)在Ｂ公司也已意識(shí)到了這些問(wèn)題，并采取了改進(jìn)措施：首先由使用人提出采購(gòu)申請(qǐng)，提交需求的數(shù)量、型號(hào)和報(bào)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)供應(yīng)源分散或來(lái)源不明時(shí)，企業(yè)往往采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，即以公開(kāi)的方式通知所有可能供貨的供應(yīng)廠商，在某一時(shí)間內(nèi)前來(lái)競(jìng)標(biāo)。于是，采購(gòu)人員開(kāi)始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商，并制訂了集中采購(gòu)體系的一系列細(xì)則。在集中采購(gòu)體系實(shí)施一個(gè)月后，俱樂(lè)部受到了一些挫折。因此，應(yīng)重視企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，靈活地應(yīng)用最適合現(xiàn)狀實(shí)際需要的集中或分散的采購(gòu)，不宜一概而論，重此輕彼。如果有需求，他們要填一份請(qǐng)購(gòu)單，然后傳真到總部。每一家俱樂(lè)部各自負(fù)責(zé)自己的采購(gòu)事務(wù)，絕大多數(shù)的健身中心
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