[團隊運營]團隊管理的13大原則(編輯修改稿)
2025-05-04 07:27 本頁面
【文章內容簡介】 以在網上買一些洗衣液，家里吃的油，這些都可以設為獎品，相信團隊種上大部分的都是女性對不對，這些東西比較實用，給誰的話誰也不會浪費，大家在生活當中都能用起來，也是非常不錯的第七個原則，額外獎罰，其實任何一家公司，她都要有整體考核，因為大家都一樣，干銷售團隊，最可怕就是大家都一樣，舉個例子說，這幾個月的業(yè)績好，大家都好，獎勵都高，這幾個月有問題，業(yè)績不好，大家都不好，獎金都低，結果，你好我好大家都好，誰也別眼紅誰，那你爛我爛大家都爛，烏鴉也別笑話豬黑，最后團隊就成了一盤散沙，所以說，我們團隊里面，我希望就實說有這樣一個競爭的一個機制誰厲害誰就能得到這個獎金，對不對？大家都可以給你們的小團隊這樣去弄，大家要明白，帶銷售團隊，其實我們做微商就是帶銷售團隊，我們跟現實生活當中那些賣房子都是一樣的，電話銷售，賣保險的都是一樣的，其實我們的性質都是一樣的，只不過賣的東西不一樣，其實帶銷售團隊就如同帶兵一樣，當老大千萬別說平平淡淡的月底考核，把士兵們都帶成拉拉隊了，那我們在管理團隊的時候我們一定要有時候時不時的要給團隊里面制造一種“風浪”沒事就折騰折騰他們，你要給他們制造這種差距和危機感，讓他們往前看，你們要讓她們“發(fā)瘋”，人不瘋，潛能就出不來，業(yè)績就上不去。 第八個原則叫技巧總結，首先你們要學會去分析問題，然后提出問題，然后解決問題，才能更好的管理團隊，或者讓團隊進步更快。其實講課這個問題，多鍛煉就能熟能生巧，任何東西就像開車一樣，很多人剛開始開車很怕，其實多開幾次多經歷一些事情多經歷一些東西，你就會熟能生巧，你就會把車開得很好，我覺得不管是在哪的司機，出租車司機開車都開得特別的牛逼，哪個城市都是一樣的。第九個原則，是要明確團隊與個人的目標，我相信你們每一代理團隊，無論做任何東西你學習也要有個人目標對不對？公司里面上班也要有個人目標的，做任何事情都是一樣的都要有一個目標的，可想而知非常重要的，銷售團隊也是一樣，沒有目標的銷售團隊最終走向何方自己也不知道，作為一個銷售管理者，一定要給你的團隊一個目標，給團隊每一個伙伴一個目標，人有了目標才有了斗志，其實這個目標的話就像我剛才說的一些原則里面的考核業(yè)績啊，給代理制造壓力，這些都是息息相關的，當代理沒有完成個目標的時候他會緊張，他會害怕自己的老大不管他，他會覺得自己做得不好，他眼睜睜的看著別人一個月賺十萬，賺8萬，賺5,6萬，他自己一個月才掙幾千塊錢，甚至一分都掙不到的時候他急了，著急了怎么辦，他就會去學習了，學習了怎么辦，他就總來找你補貨了，就掙到錢了，就是這么個理論第十個原則，“托”大家經常會在群里面開課，老是會覺得說群里面的氛圍不好，我覺得首先一點你自己在群里面要
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