[團隊運營]團隊管理的13大原則(專業(yè)版)
【正文】 所以團隊里面必須是要制定一些規(guī)定的，那么要使這些規(guī)定發(fā)揮用處，就是說你必須要將他們組織的哪種形式和方式容為一體，你們要把它們寫下來，就比如咱們這個群的群規(guī)一樣，把它寫出來，那么整個團隊都在傳遞我們的群規(guī)是什么，這樣才能確保所有成員統(tǒng)一，并且遵守這些行為準則，對不對？養(yǎng)成對群里面非常好的一個規(guī)矩，一個良好的習慣。第二個原則是什么呢？是意見領(lǐng)袖你們很多團隊里面可能會出現(xiàn)這樣一種事情，就是說，你們管理團隊的時候可能遇到團隊的積極性不高，你們的代理不自覺，所以你需要在你們的團隊里面找到一個積極向上的，充滿正能量的，讓他來帶動大家，說簡單一點就是活躍氣氛。那么你們在群里面講課的時候，你們可以將那些活躍的”托”提前拉到群里面去，讓他們在整個群里面去活躍氣氛，然后讓代理在群里面去分享技巧，剛開始的時候，這個氛圍沒有那么快就能形成，因為大家都很矜持，不好意思出頭，那么為了避免這個冷場，那么你這個當老大的就要去鼓勵群里面的每個人，比如有一些比較勇敢的出來分享一些技巧的，或者說一些經(jīng)驗什么的，你可以給他一些獎勵，拿什么獎勵呢，我可以獎勵你一個新方法，我告訴你朋友圈怎么去發(fā)才能更好。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。其實講課這個問題，多鍛煉就能熟能生巧，任何東西就像開車一樣，很多人剛開始開車很怕，其實多開幾次多經(jīng)歷一些事情多經(jīng)歷一些東西，你就會熟能生巧，你就會把車開得很好，我覺得不管是在哪的司機，出租車司機開車都開得特別的牛逼，哪個城市都是一樣的。我就不相信你這群的氣氛活躍不起來，因為該正經(jīng)的時候正經(jīng)。另外一個就是你們講課，不需要講太久，一個小時，半個小時就OK每天講一點，每天講一點，讓他們每天都學習新鮮的知識。比如他在賣萌萌琪罐頭，他特別的厲害，罐頭一個月補貨補了好幾白箱了，甚至上千箱，為什么他這么強呢，肯定他對于銷售罐頭有自己的一套銷售的方法，那么我們就可以讓來給大家分享方法，比如某某某賣罐頭已經(jīng)賣了幾百箱了，你們想不想聽她的方法，怎么去做到一個月賣幾百箱罐頭，你們想不想聽?這個時候我相信做微商的都想聽，為什么別人成功一些方法和一些經(jīng)驗大家都想聽，培養(yǎng)分銷團就是對你團隊進行一個分類，什么樣的人他適合，你得把他的優(yōu)點擴大化，從而讓他在某些方面變得很厲害，比如說，他賣罐頭很厲害，那好那么你就擴大這個優(yōu)點，讓他更加的努力，把罐頭賣得更好，那有一些人適合賣零食，那么你就擴大它這個優(yōu)點，讓他盡量的在團隊里面展示自己的優(yōu)點，他就會更賣力的去賣這個零食，這個月他賣3000罐，那下個月他賣5000罐，誰都喜歡這種被表揚的感覺，對不對？你們一定要懂得去分類，給自己團隊的代理去分類，分類有很多種
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