[合同樣本]某建筑公司各工種分包合同匯編-項目內(nèi)部承包責(zé)任合同(編輯修改稿)
2025-05-04 07:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行國家及企業(yè)對安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)化工地，杜絕重大傷亡事故。（5）必須嚴(yán)格成本管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，落實各項成本責(zé)任，并簽訂縱向、橫向的成本責(zé)任合同。每月召開成本分析會，認(rèn)真實施成本改進(jìn)措施，確保責(zé)任目標(biāo)成本的實現(xiàn)。（6）在項目責(zé)任目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘成本降低的潛力，并制定成本降低措施。（7）負(fù)責(zé)編制臨建計劃并按規(guī)定報批。（8）負(fù)責(zé)編制施工設(shè)備計劃及機(jī)械進(jìn)出場計劃，并按規(guī)定報批。（9）負(fù)責(zé)編制工程主要材料計劃、周轉(zhuǎn)架料、模板計劃，按規(guī)定報批。（10）負(fù)責(zé)編制勞動力使用計劃，按規(guī)定報批。（11）負(fù)責(zé)按項目設(shè)計變更，計算施工過程中應(yīng)調(diào)整費(fèi)用并及時報分公司審批。（12）有權(quán)對項目工作人員實施管理權(quán)，對不稱職工作人員有處罰權(quán)或?qū)μ幏钟薪ㄗh權(quán)。（13）對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量有驗收權(quán)；對質(zhì)量不符合要求、數(shù)量不夠的材料有拒收權(quán)。（14）有權(quán)對勞務(wù)隊實施管理的權(quán)力；對技術(shù)素質(zhì)、違規(guī)，質(zhì)量安全不能滿足工 期要求的作業(yè)隊伍有辭退權(quán)。（15）有制定內(nèi)部分配的權(quán)力，但不得超越企業(yè)有關(guān)規(guī)定并需報分公司備案。（16）有接受上級監(jiān)督、檢查的義務(wù)，并按要求進(jìn)行整改。第十一條 對項目的獎罰：（一）工程項目必須達(dá)到下列條件,才能予以獎罰兌現(xiàn)：a、工程已竣工驗收，并取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量驗收合格證明。b、經(jīng)過分公司或公司審計。c、工程結(jié)算完畢（最終審計完畢）。d、各分包、各類材料結(jié)算已辦理完畢。e、工程款回收達(dá)到工程合同規(guī)定的要求。f、項目班子成員已按規(guī)定交納了風(fēng)險抵押金（二）項目成員的工資：采取崗薪工資，執(zhí)行分公司有關(guān)文件的規(guī)定。（三）項目獎金分為：階段效益獎金和超降成本獎。 階段效益獎金(僅限于定編人員)：根據(jù)項目成本月、階段核算情況，經(jīng)分公司審核, 達(dá)到并超過全額承包責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo)，并且工程款回收達(dá)到工程
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1