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[團隊運營]團隊管理的13大原則(留存版)

2025-05-22 07:27上一頁面

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【正文】 ,二級分為一類,市代一級分為一類,以及官方分一類,那怎么去帶這些代理呢?可以建一個小群,比如說這幾個代理都是二級,給他們?yōu)槠谝粋€7天的培訓,我不相信他們找不到代理,升不了級,其實相對于這樣的培訓是相當精準的,7天下來你肯定是有收獲的。你們總是感覺,你剛開始管理一個團隊的時候,總是興致勃勃的,轟轟烈烈的,但是到最后還是管理不起來,最終都是毀在團隊管理失控,團隊積極性不高,或者說配合度不默契對吧?所以為了讓你們做的更好,我想給大家講著以下13條原則第一個是鼓勵,你要學會鼓勵你的團隊,不要一遇挫折,就承認失敗的觀點,你要給他們提供學習,交流,分享的平臺,很多人覺得分享多了,沒有什么可分享了,之所以出現這個原因是因為你天天講重復的東西,別說你煩,別人聽起來也感覺沒有味道,那你要怎么辦呢?作為老大,應該怎么去做?你們應該要學會多看,多聽,甚至說要多學習,起碼要學習一種能力就是,你們可以在淘寶上去買很多書,現在微商不是出了很多書嗎?你們要有一種能力就是把書讀薄的一種能力把書中的知識掌握在自己的腦子里,一旦代理提出什么什么問題,你都能幫他解決,代理問你什么問題,你能張口就能來。那么在與代理進行溝通的時候,其實我覺得是這樣的,要向想個群的氛圍好,我覺得首先是你這個做老大的在私底下一定要與代理一對一培訓非常好,還有你這個老大在與每一個關系一定要處理的非常非常融洽,那么在你在整個群里培訓的時候所有人關系跟你好,你覺得他們不會不捧你的場嗎?肯定是不會的,所以這個東西還是跟你本人息息相關的,還有一個問題,有一些人是比較矜持的,不太愛在群里面去表現,總覺得自己做的不好,不愿意在群里冒泡,不愿意說話,那我想提醒大家的一個事情是這樣的,那為什么有的人說,老大,我的代理去跟別人做什么什么了,我代理都跑光了。什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來越容易。我們干微商不要這么慘,悲劇可以變成喜劇,上半月不行,下半個月還能重來,對不對?每個月到了月中的時候,你們可以把你們的代理在群里開一個會,你們可以每個月中旬的時候必開,就說我們團隊前15天,我們的業(yè)績是什么樣的,做得比較好的給予一些相應的獎勵,那這個獎勵的話,你們可以自己在淘寶上買一些小禮品,小禮品有很多,可以買床單啊,水壺啊,這些東西都是我們在生活家庭當中都需要的一些東西,或者一些小型的榨汁機,豆?jié){機啊這些都是可以的,牽扯到獎勵這個東西肯定是有人歡喜有人愁,做的好的他就高興,做的不好的,他可能就會覺得這個月別人得到了獎品,雖然說這些獎品不是那么的昂貴,但是我覺得也是一份小小的激勵,對不對?或者說,你們可以在網上買一些洗衣液,家里吃的油,這些都可以設為獎品,相信團隊種上大部分的
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