[團隊運營]團隊管理的13大原則(完整版)
【正文】 你就擴大它這個優(yōu)點，讓他盡量的在團隊里面展示自己的優(yōu)點，他就會更賣力的去賣這個零食，這個月他賣3000罐，那下個月他賣5000罐，誰都喜歡這種被表揚的感覺，對不對？你們一定要懂得去分類，給自己團隊的代理去分類，分類有很多種，二級分為一類，市代一級分為一類，以及官方分一類，那怎么去帶這些代理呢？可以建一個小群，比如說這幾個代理都是二級，給他們?yōu)槠谝粋€7天的培訓(xùn)，我不相信他們找不到代理，升不了級，其實相對于這樣的培訓(xùn)是相當(dāng)精準的，7天下來你肯定是有收獲的。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。另外一個就是你們講課，不需要講太久，一個小時，半個小時就OK每天講一點，每天講一點，讓他們每天都學(xué)習(xí)新鮮的知識。第十一個原則，叫做團隊溝通，很普通的一個名詞，說到溝通，首先大家了解一下什么叫做溝通，那么溝通的話其實就是一個語言或者文字的一種方式來完成的對不對，那么我們在微信上通過打字或者語音來跟大家聊，這就叫做溝通，那在該打字的時候打字，該語音的時候語音。我就不相信你這群的氣氛活躍不起來，因為該正經(jīng)的時候正經(jīng)。還有一點就是學(xué)會總結(jié)，你學(xué)過的東西，你整天對著書本去講講講，你不會總結(jié)，那也是沒有用的。其實講課這個問題，多鍛煉就能熟能生巧，任何東西就像開車一樣，很多人剛開始開車很怕，其實多開幾次多經(jīng)歷一些事情多經(jīng)歷一些東西，你就會熟能生巧，你就會把車開得很好，我覺得不管是在哪的司機，出租車司機開車都開得特別的牛逼，哪個城市都是一樣的。第十三個原則,規(guī)矩團隊種很認真的在做微商，而且做得比較好的，肯定是在群里面進行鼓勵和表揚的，的確很多人都做得比較好的，那么有一句話是這么說的，無規(guī)矩不成方圓，一定要制定群規(guī)的一個原則，為什么？像團隊里面為什么會出現(xiàn)負能量，一天一次的培訓(xùn)作業(yè)什么時候教，像你們自己的小團隊，也有必要去選一個管理員，那管理員可以選一個比較積極的，平常做得比較好的，經(jīng)常在線的，不在線的那些人你就不要去選擇他了。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。擁有了這13個原則我相信，你們的團隊里面不會說管理不好，今天講的有些東西還是比較專業(yè)的，最通俗一點，你們要想團隊里面氣氛好，有一些小技巧是什么呢？你們在每次開課之前要與你們的代理互動，前10分鐘與你們的代理互動，和你們的代理講一些比較開心的話題，讓他們調(diào)動他們的積極性，讓他們在線。那么你們在群里面講課的時候，你們可以將那些活躍的”托”提前拉到群里面去，讓他們在整個群里面去活躍氣氛，然后讓代理在群里面去分享技巧，剛開始的時候，這個氛圍沒有那么快就能形成，因為大家都很矜持，不好意思出頭，那么為了避免這個冷場，那么你這個當(dāng)老大的就
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