【總結】6西格瑪管理與不良質量成本 ????當談到6西格瑪管理時,常常會聽到人們這樣說:“要達到那么高的質量,企業(yè)是否要花費巨資?”“我們的質量水平與6西格瑪差得太多了。要實現(xiàn)6西格瑪,公司就得花費大量資金來更新設備或改進技術,這樣做企業(yè)是否劃算?”其實,這是對6西格瑪管理的一種誤解。成功的6西格瑪管理為企業(yè)帶來的是實實在在的經(jīng)濟效益。這一點已為摩托
2025-04-07 04:59
【總結】管理提升之——培訓主講人:程耀貴課程開發(fā)人:程耀貴、王霽D-define界定(定義)階段M-measure測量(量度)階段Aanalyze分析階段I-improve改進階段Ccontrol
2025-01-14 06:53
【總結】16σ質量管理理念與方法此次講課希望了解和解決如下問題:1、什么是6σ質量管理?2、如何實施6σ管理?3、實施6σ管理的經(jīng)驗和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關系是什么?2前言321世紀的新質量觀念1)質量是二十一世紀的主題朱蘭:“20世紀是生產力世
2025-02-26 12:58
【總結】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標:3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結果
【總結】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-25 08:12
【總結】六西格瑪與聯(lián)想質量管理體系相融合通過六西格瑪推動業(yè)務建立持續(xù)改善機制?聯(lián)想質量管理體系框架內容提要?對SixSigma的認識?聯(lián)想持續(xù)改善機制的建設?聯(lián)想質量管理體系框架?對SixSigma的認識?聯(lián)想持續(xù)改善機制的建設內容提要6Sigma通過關注客戶需求和
2025-03-09 12:29
【總結】6西格瑪管理的組織形式 ????????6西格瑪管理要以一定的組織架構來運行和實施。這個組織架構由組織的倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊等構成,同時它需要組織的最高管理團隊、項目的保證人以及過程的所有人,給予充分地支持、溝通與協(xié)調。?????
【總結】六西格瑪通過六西格瑪推動建立持續(xù)改善機制?質量管理體系框架內容提要?對SixSigma的認識?持續(xù)改善機制的建設理念測量標準方法論戰(zhàn)略企業(yè)文化什么是6-Sigma來自于摩托羅拉的定義為:一種由管理層驅動的科學化方法施行于產品和流程改進以獲得突
2025-03-09 12:31
【總結】6格瑪管理對質量成本理論的挑戰(zhàn) 近年來,在許多發(fā)達國家,繼ISO9000標準之后,又掀起了一場6西格瑪質量運動。以美國摩托羅拉公司為代表的許多跨國公司以及走在質量管理前列的中小企業(yè),都將6西格瑪質量管理作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略引進并推廣,并已取得了可喜的成績。一、6西格瑪質量管理的科學內涵在二十世紀中葉之前,人們一直延用休哈特博士的經(jīng)濟控制的理論,以3個西格瑪
2025-06-25 01:35
【總結】關于6西格瑪管理的業(yè)績突破方法 ?6西格瑪管理不僅是理念,同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?,將目標變?yōu)楝F(xiàn)實。這套方法就是人們常常談到的6西格瑪改進方法DMAIC和6西格瑪設計方法DFSS。DMAIC是指定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control)五個階段構成的過程改進方法,一般用于對現(xiàn)有流程
2025-04-07 20:31
【總結】6西格瑪管理中常用的度量指標 ?在上一講中,我們介紹了6西格瑪管理是基于組織業(yè)績度量的管理。6西格瑪管理在“度量什么”和“怎樣度量”上不同于傳統(tǒng)的方法,它為提升組織的競爭力揭示出廣泛的業(yè)績改進空間。由于測量對象、測量方法和數(shù)據(jù)類型不同,在6西格瑪管理中有若干種用于業(yè)績度量的指標。下面我們就一些常用的指標作一介紹。在6西格瑪管理的度量中,常常用到下面的度量指標,它
【總結】六西格瑪(6SIGMA)?六西格瑪?shù)漠a生和發(fā)展?六西格瑪?shù)慕M織結構與培訓?六西格瑪項目的選擇?六西格瑪項目的實施流程與改進方法1、6σ管理模式產生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產關系和生產力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨著環(huán)境的變化,管理方式也發(fā)生了劇變。
2025-01-08 09:34
【總結】1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作6σ、3S課程
2025-02-25 08:11
【總結】什么是6西格瑪?11西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作2什么是6西格瑪
2025-01-26 18:22