關于6西格瑪管理的業(yè)績突破方法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成的。不要試圖“將大海燒開”。組織既需要關注長期的成功，也需要看到短期努力獲得的回報。沒有短期的成功也就不會有長期的成功。 特點2：每個6西格瑪項目的結(jié)果必須是突破性的。因此，每個項目都必須設立挑戰(zhàn)性的目標。一般說來，6西格瑪項目應實現(xiàn)將缺陷降低70％—80％的改進目標，同時必須獲得一定的經(jīng)濟效益。比如，要求每個項目每年要獲得20萬元以上的成本節(jié)約等。6西格瑪項目在目標定義上是有嚴格的要求的。一個組織投入資源開展6西格瑪項目，應該得到最大程度的回報，不論是對顧客滿意程度還是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績來說。 特點3：DMAIC是PDCA循環(huán)的一種應用模式，也是在總結(jié)了質(zhì)量改進活動最優(yōu)實踐的基礎上發(fā)展而來的，同時它還引入了項目管理的一些成功的作法。由于6西格瑪項目一般解決的是一些復雜的、重要的、需要跨職能協(xié)作的問題，而項目成功與否對組織的影響也十分重大，因此在DMAIC活動中十分強調(diào)項目管理工作。比如，按PDCA循環(huán)理論，將項目主要活動分解為若干工作單元（WBS），有的組織用6西格瑪項目記分卡的形式記錄并跟蹤項目主要工作完成的
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