【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平上。4．財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變a. 與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮計(jì)劃與控制作用　 　某些方面加以控制,然而多數(shù)企業(yè)沒(méi)有所需要的詳細(xì)計(jì)劃與控制手段。主要的問(wèn)題在于:生產(chǎn)管理方面使用的各種數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的,而財(cái)務(wù)人員又必須使用這些數(shù)據(jù),因而自然地導(dǎo)致更大程度的失真。　　 現(xiàn)在,企業(yè)有了好的工具———MRPⅡ系統(tǒng),可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。有人說(shuō),由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難,而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。這種說(shuō)法是很有道理的。如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)行之有效,財(cái)務(wù)人員完全可以利用它作為建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的 基礎(chǔ)。在成功地運(yùn)行MRPⅡ的企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)感到他們的工作效率提高了,他們的計(jì)劃控制能力提高了。其原因在于,他們很容易獲得生產(chǎn)方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。　　 財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制是財(cái)務(wù)工作者的一項(xiàng)重要任務(wù),他們必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員緊密配合,一道工作。生產(chǎn)管理人員的財(cái)務(wù)責(zé)任已毋庸置疑。計(jì)劃人員應(yīng)當(dāng)對(duì)他們所管轄的生產(chǎn)線的庫(kù)存水平及有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。車(chē)間主任和工長(zhǎng)們應(yīng)該對(duì)自己的部門(mén)所處理的物料數(shù)量及其價(jià)值負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員也不必再另外保持一套數(shù)字了,而是越來(lái)越成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中協(xié)調(diào)工作的一部分?！　?b. MRPⅡ的貨幣表現(xiàn)形式　　生產(chǎn)人員經(jīng)常與財(cái)務(wù)人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),因?yàn)樗麄儾恢镭?cái)務(wù)人員的數(shù)字為什么與他們掌握 的數(shù)據(jù)不一致。而財(cái)務(wù)人員同樣感到沮喪,因?yàn)樗麄兂蕡?bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于計(jì)劃完成情況的 數(shù)據(jù)經(jīng)常與生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)不符。然而,從根本上講,生產(chǎn)人員與財(cái)務(wù)人員有著相同的基本處理邏輯。任何一位作過(guò)現(xiàn)金流計(jì)劃的財(cái)務(wù)人員一定很容易熟悉MRP的基本形式以及物料的現(xiàn)有量、毛需求、預(yù)計(jì)入庫(kù)量、預(yù)計(jì)可用量之類(lèi)的術(shù)語(yǔ)。無(wú)論以物料計(jì)量單位表示也好,用貨幣單位表示也好,制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的基本邏輯是一樣的。　　在前面的講座中,我們?cè)?jīng)討論過(guò)閉環(huán)MRP的生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單、采購(gòu)計(jì)劃。事實(shí)上,財(cái)務(wù)管理所需的各種報(bào)告均可作為副產(chǎn)品從閉環(huán)MRP系統(tǒng)中得到。例如,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的區(qū)別不過(guò)在于前者是以貨幣數(shù)量表示,而后者是以產(chǎn)品數(shù)量表示。　　如果生產(chǎn)規(guī)劃能夠保持切實(shí)可行,而且成本核算準(zhǔn)確,那么,生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。可以將實(shí)際的銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量及庫(kù)存量記錄下來(lái),作為控制報(bào)告,從而可以使得經(jīng)營(yíng)規(guī)劃切實(shí)可行。　　將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算,在面向庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)中,可以作為庫(kù)存投資計(jì)劃的基礎(chǔ),在面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)中可以作為發(fā)貨預(yù)算的基礎(chǔ)。　　將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類(lèi)匯總可以產(chǎn)生如下以貨幣單位表示的信息:按產(chǎn)品類(lèi)劃分的現(xiàn)有庫(kù)存量。為支持生產(chǎn)規(guī)劃,將要消耗多少物料。為支持生產(chǎn)規(guī)劃,應(yīng)采購(gòu)多少物料。在未來(lái)的幾個(gè)月中,預(yù)計(jì)庫(kù)存量是多少。需要制造什么———這反應(yīng)在車(chē)間作業(yè)計(jì)劃中 ,作為能力需求計(jì)劃的輸入信息并很容易轉(zhuǎn)換成人工費(fèi)?！　纳a(chǎn)的角度來(lái)看,物料需求計(jì)劃的輸出是已下達(dá)的和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單,即車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。通過(guò)能力需求計(jì)劃過(guò)程,就可以得到在各個(gè)時(shí)區(qū)對(duì)各工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。通過(guò)工時(shí)費(fèi)率換算則可進(jìn)一步得出在各個(gè)時(shí)區(qū)各產(chǎn)品類(lèi)的人工費(fèi)用?！　「鶕?jù)以上信息,管理人員可以看到在不同的時(shí)區(qū)為滿足給定的生產(chǎn)規(guī)劃所需要的材料費(fèi) 及人工費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)。為了作出更為準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃,還可以考慮應(yīng)付款的付款期限,并據(jù)以適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)金流計(jì)劃?！　耐度?產(chǎn)出控制報(bào)告可以得到按工作中心分列的以時(shí)間和貨幣單位表示的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)輸出報(bào)告。對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價(jià)值。工時(shí)報(bào)告和派工單結(jié)合在一起,可以作為工時(shí)效率考核報(bào)告的基礎(chǔ)?！　?duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換之后可以清楚地了解到每個(gè)供應(yīng)商在不同時(shí)區(qū)分別需要發(fā)來(lái)多少價(jià)值的物料才能滿足預(yù)定的計(jì)劃?！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常重要的問(wèn)題是庫(kù)存價(jià)值的計(jì)算。如果庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性足以支持 MRPⅡ系統(tǒng),那么,通過(guò)成本轉(zhuǎn)換,庫(kù)存價(jià)值的計(jì)算是非常容易實(shí)現(xiàn)的?！　‘?dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行時(shí),很容易驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系 統(tǒng)比以往任何時(shí)候都更為有效可信,所以,不言而喻,會(huì)計(jì)系統(tǒng)將會(huì)得到一套比以往任何時(shí)候 都更為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎(chǔ)?！　∝泿攀瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以用相同的語(yǔ)言來(lái)談?wù)撏患虑?時(shí),他們之間的不協(xié)調(diào)狀況則可以消失了 。七、MRPⅡ和ERP的適用性MRPⅡ?qū)τ谥圃鞓I(yè)是普遍適用的。但是,關(guān)于這一點(diǎn),經(jīng)常有人發(fā)生疑問(wèn)。由于制造業(yè)有著眾多的行業(yè)和數(shù)不清的產(chǎn)品,所以發(fā)生這樣的疑問(wèn)是不奇怪的。要回答這個(gè)問(wèn)題必須從制造業(yè)生產(chǎn)管理的本質(zhì)規(guī)律出發(fā)。一般來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)的生產(chǎn)管理要循環(huán)往復(fù)地回答以下四個(gè)問(wèn)題:A:我們將要制造什么?(主生產(chǎn)計(jì)劃)B:我們用什么來(lái)制造?(物料清單)C:我們有什么?(庫(kù)存記錄)D:我們還應(yīng)得到什么?(MRP)這四個(gè)問(wèn)題構(gòu)成了一個(gè)基本方程,稱(chēng)為生產(chǎn)基本方程,可以表示為:　　ABC=D它對(duì)所有的制造企業(yè)均是相同的,因此是一種標(biāo)準(zhǔn)邏輯。有關(guān)文獻(xiàn)指出:這是制造企業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律,正如地心引力,只能面對(duì)它,而不能改變它。在MRP之前的生產(chǎn)庫(kù)存管理方法往往是建立數(shù)學(xué)模型,而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)庫(kù)存管理是大 量信息的處理問(wèn)題。而MRPⅡ是以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)為工具,通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的處理來(lái) 模擬制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程———亦即以上的基本方程。由于生產(chǎn)基本方程的普遍存在 ,MRPⅡ也是普遍適用的。對(duì)MRP的適用性產(chǎn)生疑問(wèn)的另一個(gè)原因則是由于早期的MRP工作者所使用的習(xí)慣術(shù)語(yǔ)。在計(jì)算機(jī)時(shí)代的早期,制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯尚未被普遍認(rèn)識(shí)。特別是由于MRP起源于機(jī)械制造 業(yè),其早期工作者使用零件、部件等術(shù)語(yǔ)。因此,雖然在制造業(yè)的不同行業(yè)中都存在著生產(chǎn)基本方程,然而人們卻往往只看到不同,認(rèn)為他們面臨的是與眾不同的生產(chǎn)環(huán)境。當(dāng)時(shí)只有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到有標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工具:應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、總分類(lèi)帳、明細(xì)分類(lèi)帳、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等等。一位專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員離開(kāi)一家企業(yè)進(jìn)入另一家企業(yè),他不會(huì)看到與眾不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。而在制造業(yè)的其它環(huán)節(jié)上,則沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工具。現(xiàn)在MRPⅡ已向人們提供了制造業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)工具的集合和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)體系,而且已被廣泛地應(yīng)用于實(shí)踐。制造企業(yè)的各級(jí)管理人員可以而且應(yīng)當(dāng)使用諸如生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等工具來(lái)控制和運(yùn)行自己的企業(yè),這正如財(cái)務(wù)人員早已有的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工具一樣。 在MRP出現(xiàn)之前,人們希望情況保持不變,從而使得生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單上的日期保持有效。每逢出現(xiàn)變化,都將陷入被動(dòng)?，F(xiàn)代的MRPⅡ?yàn)楣芾砣藛T提供了一套強(qiáng)有力的計(jì)劃和控制的工具,使用這樣的工具可以很好地應(yīng)付生產(chǎn)制造環(huán)境中永恒的變化。八、MRPⅡ和ERP的實(shí)施實(shí)施MRPⅡ的關(guān)鍵因素　　實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有三,即技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。　　MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實(shí)現(xiàn),所以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的。有了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還必須要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),才能使MRPⅡ系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問(wèn)題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談?wù)勅说囊蛩亍！　”仨殢?qiáng)調(diào),人的因素是最重要的。企業(yè)的各級(jí)人員必須要對(duì)MRPⅡ有充分的理解,這是實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度,中級(jí)管理人員的積極性以及企業(yè)廣大員工的態(tài)度,已被公認(rèn)是實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。有些企業(yè)實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)未獲成功或未能充分發(fā)揮MRPⅡ系統(tǒng)的作用,究其原因,就是他們是把MRPⅡ作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來(lái)對(duì)待。他們花了許多的時(shí)間和精力去選擇MRPⅡ軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)肯定是要選擇的,然而,成功的MRPⅡ用戶和不成功的MRPⅡ用戶之間的巨大差別絕不是由軟件系統(tǒng)的微小差別造成的。人的因素解決不好,就不可能建立好的MRPⅡ系統(tǒng)。優(yōu)秀的人們可以使MRPⅡ系統(tǒng)越來(lái)越完善,而再好的MRPⅡ系統(tǒng)交給素質(zhì)低下的人也難以發(fā)揮作用。　　在實(shí)施MRPⅡ的過(guò)程中,人的因素的重要性無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。所以,就重要程度來(lái)說(shuō),以上三項(xiàng)關(guān)鍵因素的排列次序應(yīng)是:人、數(shù)據(jù)和技術(shù)。實(shí)施MRPⅡ所需的時(shí)間　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的時(shí)候,首先要考慮的一個(gè)問(wèn)題是,從開(kāi)始實(shí)施到獲得成功需要多長(zhǎng)時(shí)間?　　這個(gè)問(wèn)題決定于以下因素:企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜程度、企業(yè)用來(lái)實(shí)施MRPⅡ的資源,高層領(lǐng) 導(dǎo)的參與程度,實(shí)施隊(duì)伍的知識(shí)、技能和獻(xiàn)身精神,以及企業(yè)為MRPⅡ系統(tǒng)所選擇的運(yùn)行環(huán)境。一般文獻(xiàn)中以小型機(jī)或大型機(jī)運(yùn)行環(huán)境為依據(jù)給出的時(shí)間框架是18～24個(gè)月。若以Client/Server微機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為運(yùn)行環(huán)境,則已有在6個(gè)月內(nèi)實(shí)施成功的先例。這里,我們強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):　　。原因在于需要做的事情太多:廣泛深入的教育和培訓(xùn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)備, 制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的策略和規(guī)程等等?！　?。時(shí)間拖久了,成功的機(jī)會(huì)將會(huì)銳減?！　≡蛉缦?　　。MRPⅡ?qū)⒂捎脩魜?lái)實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)MRPⅡ的責(zé)任要求他們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)之外再付出更多的時(shí)間和精力,去做更多的工作。時(shí)間拖久了將會(huì)使人感到氣餒和失望。執(zhí)行一個(gè)積極進(jìn)取的計(jì)劃則使人們可以期望,在可接受的時(shí)間內(nèi)事情會(huì)得到實(shí)質(zhì)性的改善?！　?。MRPⅡ的實(shí)施必須有一個(gè)非常高的優(yōu)先級(jí),即第二位———僅次于 企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。然而,這樣高的優(yōu)先級(jí)是不能過(guò)長(zhǎng)地保持下去的。一個(gè)企業(yè)也和一個(gè)人一樣,其集中注意力的時(shí)間是有限的。而如果優(yōu)先級(jí)下降了,那么成功的極會(huì)也隨之下降。最好的方法是對(duì)MRPⅡ的項(xiàng)目實(shí)施賦予一個(gè)非常高的優(yōu)先級(jí),并迅速而成功地予以實(shí)現(xiàn)。然后,就可以利用它、依靠它,幫助人們把企業(yè)運(yùn)營(yíng)搞得越來(lái)越好?！　?。無(wú)論人員的變化還是環(huán)境的變化,都是對(duì)MRPⅡ項(xiàng)目實(shí)施的一種威脅。一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)可能是非常了解MRPⅡ的,并積極熱心地領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)實(shí)施MRPⅡ的工作,可是他得到了提升。新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)可能由于某種原因而反對(duì)實(shí)施MRPⅡ,于是使實(shí)施的努力付之東流。 環(huán)境的變化可以有多種因素。生意劇增可能導(dǎo)致顧不上MRPⅡ的實(shí)施。生意銳減可能導(dǎo)致難以負(fù)擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用。競(jìng)爭(zhēng)的壓力、新的政府法規(guī)等等,都可能影響到MRPⅡ的實(shí)施 ?！　　ｍ?xiàng)目實(shí)施的時(shí)間拖得太久也就推遲了效益的獲得?！　【C上所述,確定一個(gè)積極進(jìn)取的時(shí)間框架是十分必要的。實(shí)施MRPⅡ的三個(gè)階段　　對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)所要做的工作太多了。為了確保實(shí)施的成功,一般分成三個(gè)階段來(lái)完成。　　(1)第一階段———實(shí)現(xiàn)基本MRP 這一階段所應(yīng)完成的任務(wù)包括:生產(chǎn)規(guī)則和主生產(chǎn)計(jì)劃的編制,客戶訂單錄入和預(yù)測(cè)支持功能,物料需求計(jì)劃展開(kāi)功能,庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性,物料清單的構(gòu)造和準(zhǔn)確性以及來(lái)自車(chē)間的采購(gòu)部門(mén)的拖期預(yù)報(bào)。　　(2)第二階段———實(shí)現(xiàn)閉環(huán) 這一階段應(yīng)完成的任務(wù)包括:車(chē)間作業(yè)管理,能力需求計(jì)劃,投入/產(chǎn)出控制,工藝路線的準(zhǔn)確性,對(duì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃法?！　?3)第三階段———實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和模擬功能 有些企業(yè)已經(jīng)有了準(zhǔn)確的、結(jié)構(gòu)清晰的物料清單,那么,在這方面就可以花比較少的時(shí)間。有些企業(yè)已經(jīng)有了車(chē)間作業(yè)管理,那么就可以提前實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。有些企業(yè)沒(méi)有工藝路線和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),那么就應(yīng)提前開(kāi)始這方面的工作。九、實(shí)施檢測(cè)以下詳細(xì)列舉了在MRPⅡ?qū)嵤┻^(guò)程的不同階段必須完成的主要任務(wù)。每項(xiàng)任務(wù)作為一個(gè)問(wèn)題可以回答是或否。一個(gè)正在實(shí)施MRPⅡ的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段上應(yīng)當(dāng)對(duì)照檢測(cè)表的內(nèi)容檢測(cè)自己的工作。只有對(duì)每份檢測(cè)表中的每個(gè)問(wèn)題都能給出肯定的回答,才能確保MRPⅡ的實(shí)施沿著可靠的路線進(jìn)行,直至獲得成功。這些檢測(cè)表可以在實(shí)施MRPⅡ的過(guò)程中隨時(shí)起到指導(dǎo)和校正的作用。因此,對(duì)于MRPⅡ?qū)嵤┻^(guò)程中的關(guān)鍵人員,如總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,以及項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì)其他成員和項(xiàng)目小組成員,都是非常重要的?！　z測(cè)表1:成本論證和正式立項(xiàng)　?、倏偨?jīng)理和關(guān)鍵人員參加了先行教育?！　、谒械牟块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員參加了先行教育?！　、鄢杀菊撟C由高層管理人員和所涉及到的全部操作級(jí)管理人員聯(lián)合進(jìn)行?！　、艹杀菊撟C得到了總經(jīng)理和所有必要人員的批準(zhǔn)。　?、荽_定MRPⅡ的實(shí)施作為企業(yè)的第二位重要工作?！　、扌纬闪岁P(guān)于MRPⅡ?qū)嵤╉?xiàng)目的書(shū)面文件,并由參加論證的所有高層領(lǐng)導(dǎo)人員正式簽字,以取得共識(shí)?！　z測(cè)表2:項(xiàng)目組織與責(zé)任　?、?gòu)钠髽I(yè)的操作級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人中選擇了一位關(guān)鍵人員作為項(xiàng)目的專(zhuān)職負(fù)責(zé)人?！　、诔闪⒘酥饕伤杏嘘P(guān)部門(mén)的操作級(jí)管理人員組成的項(xiàng)目小組。　?、鄢闪⒘擞煽偨?jīng)理、副總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的指導(dǎo)委員會(huì)。　?、苷街付酥笇?dǎo)委員會(huì)的主持人。　?、蓓?xiàng)目小組至少每周召開(kāi)一次會(huì)議?！　、拗笇?dǎo)委員會(huì)至少每月召開(kāi)一次會(huì)議?！　、咂刚?qǐng)了具有實(shí)現(xiàn)A級(jí)MRPⅡ經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn),每月到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)一至二天?！　、囗?xiàng)目小組制訂了在認(rèn)可的時(shí)間框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)MRPⅡ 的詳細(xì)計(jì)劃,按天或周表示, 明確任務(wù)職責(zé)并指明承擔(dān)人的姓名?！　、犴?xiàng)目小組要在至少每周一次的會(huì)議上根據(jù)指導(dǎo)委員會(huì)的意見(jiàn)修訂項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃 ?！　z測(cè)表3:教育　?、僦笇?dǎo)委員會(huì)所有成員,包括總經(jīng)理,都參加了MRPⅡ的外部課程學(xué)習(xí)?！　、陧?xiàng)目小組全體成員都參加了MRPⅡ的外部課程學(xué)習(xí)?！　、塾幸幌盗械膬?nèi)部教育,面向操作管理人員,從而造就企業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家隊(duì)伍?！　、苡幸幌盗械膬?nèi)部教育,由專(zhuān)家隊(duì)伍主持,面向企業(yè)廣大員工,其中包括總經(jīng)理和他的副手?！　z測(cè)表4:數(shù)據(jù)和策略　　1. 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性在95%以上?！　?. 物料清單準(zhǔn)確性在98%以上。　　3. 整個(gè)企業(yè)所用的物料清單格式統(tǒng)一,結(jié)構(gòu)良好,完全適用于MRPⅡ的要求?！　?. 工藝路線(工序和工作中心)的準(zhǔn)確性在98%以上。　　5. 物料項(xiàng)目數(shù)據(jù)完整、合理?！　?. 工作中心數(shù)據(jù)完整、合理。　　7. 有闡述生產(chǎn)規(guī)劃的書(shū)面文件,已經(jīng)得到批準(zhǔn)并且已經(jīng)用于運(yùn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)?！　?. 有闡述主生產(chǎn)計(jì)劃的書(shū)面文件,已經(jīng)得到批準(zhǔn)并且已經(jīng)用于運(yùn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)?！　?. 有闡述物料需求計(jì)劃的書(shū)面文件,已經(jīng)得到批準(zhǔn)并且已用于運(yùn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)?！　?0. 有闡述工程改變的書(shū)面文件,已經(jīng)得到批準(zhǔn)并且已經(jīng)用于運(yùn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)?！　z測(cè)表5:軟件系統(tǒng)　?、僖呀?jīng)作出購(gòu)買(mǎi)或自行編寫(xiě)MRPⅡ軟件的決定。　?、谌绻?