1-6采購(gòu)績(jī)效管理學(xué)習(xí)筆記(編輯修改稿)
2025-05-04 04:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力和效率兩個(gè)方面考慮下列問題：為何我們要測(cè)量績(jī)效我們希望獲得什么我們的核心產(chǎn)品和服務(wù)是什么誰(shuí)是我們內(nèi)部的外部的關(guān)鍵客戶誰(shuí)是我們的關(guān)鍵供應(yīng)商我們?nèi)绾巍⒑螘r(shí)獲得和公布績(jī)效KPI的結(jié)果我們有健全的業(yè)務(wù)流程來(lái)支持核心業(yè)務(wù)嗎我們有通暢的信息和溝通渠道嗎？二、有下列六點(diǎn)指導(dǎo)來(lái)幫助選擇績(jī)效測(cè)量的類型可靠的?；A(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)自于健全、可靠和穩(wěn)定的信息源有意義的。KPI是合適的測(cè)量指標(biāo)，對(duì)你和其他人有價(jià)值和意義有針對(duì)性。測(cè)量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)關(guān)注核心業(yè)務(wù)或運(yùn)作性問題。公平和平衡的。反映運(yùn)作的各個(gè)方面。能夠變化和改進(jìn)。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善結(jié)果。三、判斷目標(biāo)的質(zhì)量的管理工具是SMART標(biāo)準(zhǔn)，用它來(lái)選擇績(jī)效測(cè)量的類型special具體的measurable可測(cè)量的achievable可達(dá)到的relevant相關(guān)的：與核心業(yè)務(wù)相關(guān)timed有時(shí)限的：應(yīng)該具有約定的時(shí)間表——公司運(yùn)營(yíng)選擇和制定KPI績(jī)效測(cè)量的種類采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃典型的采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃任務(wù)通常的采購(gòu)績(jī)效KPI指標(biāo)戰(zhàn)略：與主要的利益相關(guān)者/使用者一起工作；管理主要的供應(yīng)商；發(fā)展內(nèi)部和外部的關(guān)系；建立長(zhǎng)期協(xié)議/合作伙伴管理供應(yīng)商基礎(chǔ)；管理長(zhǎng)期關(guān)系；管理削減成本計(jì)劃；進(jìn)行采購(gòu)調(diào)研戰(zhàn)術(shù)：獲得/評(píng)估報(bào)價(jià)，建議和投標(biāo)；管理一般的供應(yīng)商；與運(yùn)作部門一起工作計(jì)劃中期的供應(yīng)/服務(wù)交付；管理當(dāng)前的供應(yīng)商關(guān)系；連接客戶需求與供應(yīng)市場(chǎng)交易：獲得并核對(duì)價(jià)格；管理庫(kù)存訂單和非庫(kù)存訂單；管理數(shù)據(jù)的輸入程序每周/月處理的訂單數(shù)量；每周的詢價(jià)次數(shù)采購(gòu)對(duì)成本負(fù)責(zé)，成本直接影響企業(yè)的利潤(rùn)和客戶服務(wù)水平采購(gòu)是成本管理和相關(guān)績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員材料成本的節(jié)約對(duì)采購(gòu)人員有許多節(jié)約的機(jī)會(huì)和技術(shù)，我們能夠在供應(yīng)市場(chǎng)中適當(dāng)?shù)膽?yīng)用他們。說(shuō)到績(jī)效測(cè)量，重要的是建立基本價(jià)格，跟蹤市場(chǎng)的變化，購(gòu)買物品，然后測(cè)量他們的差異。對(duì)利潤(rùn)率的影響與采購(gòu)流程相關(guān)的部分采購(gòu)在組織中的作用——采購(gòu)過程——采購(gòu)周期——采購(gòu)政策與職業(yè)道德——采購(gòu)中的五個(gè)合適——評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)/價(jià)格分析——供應(yīng)商關(guān)系這個(gè)流程圖的基本的最佳實(shí)踐的測(cè)試包括：是否清楚的理解了采購(gòu)的角色是否具有告知采購(gòu)人員如何工作的采購(gòu)手冊(cè)或流程圖采購(gòu)手冊(cè)是否清晰地描述了應(yīng)該遵循的工作步驟是否在公司商業(yè)計(jì)劃中制定了采購(gòu)政策和道德標(biāo)準(zhǔn)是否理解采購(gòu)的基本要素（合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量）采購(gòu)人員是否知道并理解標(biāo)書評(píng)估和授予合同的標(biāo)準(zhǔn)我們是否管理內(nèi)部和外部的客戶我們是否擁有完備的IT系統(tǒng)采購(gòu)組織形式中央采購(gòu)部門分散采購(gòu)——完全授權(quán)給運(yùn)作分部或輔助部門總部領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)（centreledaction networks,CLAN），是總公司領(lǐng)導(dǎo)的管理層與分公司的分類采購(gòu)授權(quán)相結(jié)合分類采購(gòu)——專門采購(gòu)特定種類的貨物或服務(wù)的采購(gòu)人員社團(tuán)采購(gòu)consortiumpurchasing——主要是為相似的非競(jìng)爭(zhēng)性服務(wù)的公眾服務(wù)，如大學(xué)或當(dāng)?shù)卣鐖F(tuán)合作采購(gòu)——在具有相似需求的團(tuán)體之間進(jìn)行合作采購(gòu)設(shè)定和啟動(dòng)一個(gè)采購(gòu)結(jié)構(gòu)是中期到長(zhǎng)期的決策能力可以通過幾個(gè)要素進(jìn)行測(cè)量：技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和態(tài)度，與資格相結(jié)合將產(chǎn)生最佳效果管理的關(guān)鍵是看需要的能力，然后評(píng)估差距，培訓(xùn)員工。測(cè)量方法：客觀的根據(jù)一套規(guī)定的能力水平，需要彌補(bǔ)多少差距對(duì)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或部署來(lái)說(shuō)，達(dá)到某種能力水平的時(shí)間是多少有可測(cè)量的進(jìn)步嗎主觀的這個(gè)人干得如何知道或培訓(xùn)后的進(jìn)步如何團(tuán)隊(duì)合作或業(yè)務(wù)關(guān)系有所改進(jìn)嗎 第4章成本和定價(jià)方法供需法則law of supply anddemand，價(jià)格是供應(yīng)的函數(shù)：成本和市場(chǎng)力決定價(jià)格成本是制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所耗費(fèi)的各種成本的綜合價(jià)格是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上銷售的金額，她幾乎不可能是成本商業(yè)定價(jià)策略檢查清單經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)壓力管理與成本會(huì)計(jì)——信息和決策選擇采購(gòu)績(jī)效能夠通過市場(chǎng)中相關(guān)的成本/價(jià)格的變化進(jìn)行測(cè)量：
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