1-6采購績效管理學(xué)習(xí)筆記(編輯修改稿)
2025-05-04 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力和效率兩個(gè)方面考慮下列問題：為何我們要測量績效我們希望獲得什么我們的核心產(chǎn)品和服務(wù)是什么誰是我們內(nèi)部的外部的關(guān)鍵客戶誰是我們的關(guān)鍵供應(yīng)商我們?nèi)绾?、何時(shí)獲得和公布績效KPI的結(jié)果我們有健全的業(yè)務(wù)流程來支持核心業(yè)務(wù)嗎我們有通暢的信息和溝通渠道嗎？二、有下列六點(diǎn)指導(dǎo)來幫助選擇績效測量的類型可靠的?；A(chǔ)數(shù)據(jù)來自于健全、可靠和穩(wěn)定的信息源有意義的。KPI是合適的測量指標(biāo)，對(duì)你和其他人有價(jià)值和意義有針對(duì)性。測量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)關(guān)注核心業(yè)務(wù)或運(yùn)作性問題。公平和平衡的。反映運(yùn)作的各個(gè)方面。能夠變化和改進(jìn)。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善結(jié)果。三、判斷目標(biāo)的質(zhì)量的管理工具是SMART標(biāo)準(zhǔn)，用它來選擇績效測量的類型special具體的measurable可測量的achievable可達(dá)到的relevant相關(guān)的：與核心業(yè)務(wù)相關(guān)timed有時(shí)限的：應(yīng)該具有約定的時(shí)間表——公司運(yùn)營選擇和制定KPI績效測量的種類采購業(yè)務(wù)計(jì)劃典型的采購業(yè)務(wù)計(jì)劃任務(wù)通常的采購績效KPI指標(biāo)戰(zhàn)略：與主要的利益相關(guān)者/使用者一起工作；管理主要的供應(yīng)商；發(fā)展內(nèi)部和外部的關(guān)系；建立長期協(xié)議/合作伙伴管理供應(yīng)商基礎(chǔ)；管理長期關(guān)系；管理削減成本計(jì)劃；進(jìn)行采購調(diào)研戰(zhàn)術(shù)：獲得/評(píng)估報(bào)價(jià)，建議和投標(biāo)；管理一般的供應(yīng)商；與運(yùn)作部門一起工作計(jì)劃中期的供應(yīng)/服務(wù)交付；管理當(dāng)前的供應(yīng)商關(guān)系；連接客戶需求與供應(yīng)市場交易：獲得并核對(duì)價(jià)格；管理庫存訂單和非庫存訂單；管理數(shù)據(jù)的輸入程序每周/月處理的訂單數(shù)量；每周的詢價(jià)次數(shù)采購對(duì)成本負(fù)責(zé)，成本直接影響企業(yè)的利潤和客戶服務(wù)水平采購是成本管理和相關(guān)績效團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員材料成本的節(jié)約對(duì)采購人員有許多節(jié)約的機(jī)會(huì)和技術(shù)，我們能夠在供應(yīng)市場中適當(dāng)?shù)膽?yīng)用他們。說到績效測量，重要的是建立基本價(jià)格，跟蹤市場的變化，購買物品，然后測量他們的差異。對(duì)利潤率的影響與采購流程相關(guān)的部分采購在組織中的作用——采購過程——采購周期——采購政策與職業(yè)道德——采購中的五個(gè)合適——評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)/價(jià)格分析——供應(yīng)商關(guān)系這個(gè)流程圖的基本的最佳實(shí)踐的測試包括：是否清楚的理解了采購的角色是否具有告知采購人員如何工作的采購手冊(cè)或流程圖采購手冊(cè)是否清晰地描述了應(yīng)該遵循的工作步驟是否在公司商業(yè)計(jì)劃中制定了采購政策和道德標(biāo)準(zhǔn)是否理解采購的基本要素（合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量）采購人員是否知道并理解標(biāo)書評(píng)估和授予合同的標(biāo)準(zhǔn)我們是否管理內(nèi)部和外部的客戶我們是否擁有完備的IT系統(tǒng)采購組織形式中央采購部門分散采購——完全授權(quán)給運(yùn)作分部或輔助部門總部領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)（centreledaction networks,CLAN），是總公司領(lǐng)導(dǎo)的管理層與分公司的分類采購授權(quán)相結(jié)合分類采購——專門采購特定種類的貨物或服務(wù)的采購人員社團(tuán)采購consortiumpurchasing——主要是為相似的非競爭性服務(wù)的公眾服務(wù)，如大學(xué)或當(dāng)?shù)卣鐖F(tuán)合作采購——在具有相似需求的團(tuán)體之間進(jìn)行合作采購設(shè)定和啟動(dòng)一個(gè)采購結(jié)構(gòu)是中期到長期的決策能力可以通過幾個(gè)要素進(jìn)行測量：技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和態(tài)度，與資格相結(jié)合將產(chǎn)生最佳效果管理的關(guān)鍵是看需要的能力，然后評(píng)估差距，培訓(xùn)員工。測量方法：客觀的根據(jù)一套規(guī)定的能力水平，需要彌補(bǔ)多少差距對(duì)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或部署來說，達(dá)到某種能力水平的時(shí)間是多少有可測量的進(jìn)步嗎主觀的這個(gè)人干得如何知道或培訓(xùn)后的進(jìn)步如何團(tuán)隊(duì)合作或業(yè)務(wù)關(guān)系有所改進(jìn)嗎 第4章成本和定價(jià)方法供需法則law of supply anddemand，價(jià)格是供應(yīng)的函數(shù)：成本和市場力決定價(jià)格成本是制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所耗費(fèi)的各種成本的綜合價(jià)格是產(chǎn)品和服務(wù)在市場上銷售的金額，她幾乎不可能是成本商業(yè)定價(jià)策略檢查清單經(jīng)濟(jì)和市場壓力管理與成本會(huì)計(jì)——信息和決策選擇采購績效能夠通過市場中相關(guān)的成本/價(jià)格的變化進(jìn)行測量：
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