1-6采購績(jī)效管理學(xué)習(xí)筆記-展示頁
2025-04-16 04:22本頁面
【正文】 高產(chǎn)出質(zhì)量改善交付質(zhì)量/時(shí)間計(jì)劃改善過程控制/系統(tǒng)減少交易成本提供供應(yīng)商的基礎(chǔ)管理水平增進(jìn)溝通1測(cè)量組織的特殊性 二、采購核心任務(wù)顯示本組織是一個(gè)有吸引力的交易伙伴確保組織供應(yīng)的連續(xù)性采購實(shí)踐、創(chuàng)新和產(chǎn)品研究供應(yīng)市場(chǎng)中的脆弱性最小化得到證明的采購績(jī)效指標(biāo)：成本和服務(wù)三、采購的作用是使供應(yīng)平穩(wěn)有規(guī)律，不斷滿足企業(yè)的需求。持續(xù)改進(jìn)的里程碑：從產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)簽到總成本理念的轉(zhuǎn)變(Damming,1982)；質(zhì)量小組qualitycircles和持續(xù)改進(jìn)原理(Ishikawa,1985)；通過統(tǒng)計(jì)過程控制進(jìn)行改進(jìn)(Taguchi,1986)日本的持續(xù)改進(jìn)理念作為準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)和近期的精益供應(yīng)文化的一部分而得到發(fā)展。所有組織都需要為了達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)成本進(jìn)行管理二、構(gòu)成商業(yè)成本模型的主要成分有：勞動(dòng)力、原材料、管理費(fèi)用和利潤。 一、計(jì)劃通常從使命陳述missionstatement或者愿景陳述visionstatement開始，然后制定一套長期管理企業(yè)的計(jì)劃無論組織的規(guī)模有多大，成功與否是根據(jù)整個(gè)組織的績(jī)效進(jìn)行評(píng)判的二、效力是在一定時(shí)間內(nèi)，通過對(duì)利益相關(guān)者或者客戶的需求的滿足程度進(jìn)行測(cè)量效率是在給定的利益相關(guān)者或者客戶的滿意度水平，根據(jù)組織資源利用的經(jīng)濟(jì)性來測(cè)量被選擇的績(jī)效指標(biāo)成為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)keyperformence indicators,KPI三、在企業(yè)戰(zhàn)略中采購績(jī)效管理的關(guān)鍵步驟：企業(yè)使命陳述和發(fā)展戰(zhàn)略確定采購的戰(zhàn)略目標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)接受挑戰(zhàn)采購團(tuán)隊(duì)制定方法和目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，繪制過程要素決定角色和責(zé)任：誰做什么？決策點(diǎn)執(zhí)行計(jì)劃改善管理流程：采購職能績(jī)效、供應(yīng)商績(jī)效和采購人員績(jī)效交付關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)結(jié)果的管理和溝通1管理持續(xù)改進(jìn)（KPI）、采購與供應(yīng)績(jī)效管理介紹供應(yīng)鏈管理supplychain management覆蓋了整個(gè)貨物和服務(wù)的管理過程供應(yīng)鏈管理能夠?qū)镜目?jī)效和利潤造成直接的影響。 【學(xué)習(xí)筆記】采購績(jī)效管理第1章采購與供應(yīng)績(jī)效管理導(dǎo)論 供應(yīng)鏈管理的功能與外部環(huán)境、內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程接口：進(jìn)貨供應(yīng)問題；貨品在倉庫的管理問題；貨品/服務(wù)的支付，向利益相關(guān)者或客戶的交付問題一、私營部門組織把運(yùn)用資本收益率returnon capitalemployed,ROCE作為關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)；公共部門組織有嚴(yán)格的預(yù)算制度，通常把測(cè)量服務(wù)水平作為績(jī)效指標(biāo)。三、采購人員需要了解成本的具體構(gòu)成，如何計(jì)算成本以及如何制定價(jià)格通過更詳細(xì)的成本分析，采購人員可以給績(jī)效管理提供更好的信息一、持續(xù)改進(jìn)continuousimprovement型組織注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，同時(shí)降低成本。后來還應(yīng)用了生產(chǎn)環(huán)境和學(xué)習(xí)曲線原理二、關(guān)注采購績(jī)效管理能夠給更廣泛流程的持續(xù)改進(jìn)做出貢獻(xiàn)采購能夠確保改進(jìn)供應(yīng)鏈的所有階段：管理供應(yīng)商進(jìn)貨的質(zhì)量和服務(wù)水平通過最佳的采購實(shí)踐戰(zhàn)術(shù)確保企業(yè)供應(yīng)的持續(xù)性保證為企業(yè)選擇最好的供應(yīng)商檢查采購交易過程（即許多交易發(fā)生在供應(yīng)鏈內(nèi)）保證在合適的地方持有充足的庫存使采購過程最有效當(dāng)供應(yīng)商通過學(xué)習(xí)曲線節(jié)約時(shí)，管理降低的成本把供應(yīng)商績(jī)效等級(jí)評(píng)定的結(jié)果反饋給現(xiàn)有供應(yīng)商保證出貨流程和服務(wù)滿足客戶需要一、采購對(duì)組織最重要的作用之一是保證供應(yīng)連續(xù)性continuityof supply，即在組織需要的時(shí)候提供合適的材料和服務(wù)。要對(duì)這個(gè)核心任務(wù)進(jìn)行測(cè)量，就必須提供一個(gè)有意義的采購績(jī)效指標(biāo)。 庫存過剩會(huì)占用大量現(xiàn)金并且降低了資金流動(dòng)性。財(cái)務(wù)成本?？茨囊环矫婺軌蛴懈玫臋C(jī)會(huì)使資金使用的效率最大化寄銷庫存consignment stock來減少存貨成本。協(xié)議的條款和條件將對(duì)價(jià)格產(chǎn)生影響總購置成本total cost of acquisition所有權(quán)成本total cost of ownership總所有權(quán)成本=采購價(jià)格+獲取成本+運(yùn)作成本+處置成本二、談判的結(jié)果：客觀的和數(shù)量上的減少：價(jià)格、時(shí)間、貿(mào)易折
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