項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)筆記-展示頁
2025-04-21 11:14本頁面
【正文】 。資源平衡（Resource Leveling）,當(dāng)資源管理問題決定進(jìn)度計劃時所采用的任何形式的網(wǎng)絡(luò)分析。工作量水平（或投入水平Level Of Effort），不能容易地將其作為明顯的成就來衡量的支持性活動。工作量＝工作效率＊工作時間。并行工程(Concurrent Engineering) ，一種在設(shè)計階段就安排項(xiàng)目人員進(jìn)行實(shí)施的方法，它主要著重于人。趕工(Crashing),分析如何以最少的成本最大限度的壓縮單個活動工期，從而壓縮項(xiàng)目總工期。路徑匯聚（Path Convergence），數(shù)學(xué)分析中，兩條時間大致相同的平行路徑推遲其交匯點(diǎn)的里程碑完成的趨勢。超前（Lead）,邏輯關(guān)系中指示允許后續(xù)活動提前的限定詞。時差是一種數(shù)學(xué)計算，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，時差也會改變，并引起項(xiàng)目計劃的改變。自由浮動時間（Free Float）,在不推遲任何緊隨活動的最早開始日期的情況下，活動可以推遲的時間。次關(guān)鍵活動，總時差短的活動。受資源限制的進(jìn)度計劃，開始和完成日期反映預(yù)計資源可用情況的進(jìn)度計劃，最終的項(xiàng)目進(jìn)度計劃是受資源限制的。圖形評審技術(shù)（GERT），可以對邏輯關(guān)系進(jìn)行條件性和概率性的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。通常在缺少活動或遺漏邏輯關(guān)系而造成。三、 時間管理１、 術(shù)語：集合活動（Hammock）,一種堆集或者概括性活動，即將相關(guān)的一組活動表示為一項(xiàng)活動，并在一個概括層次上報告。項(xiàng)目的成本、時間和范圍之間的平衡稱為項(xiàng)目的三重約束。凈現(xiàn)值分析，把所有未來的凈現(xiàn)金流入和流出折現(xiàn)成現(xiàn)值，反映凈貨幣收益和損失，正的凈現(xiàn)值表示項(xiàng)目收益會超過資本成本。常見的收益測量法：成對比較法判斷項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先級，是將項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)成對排列在一個二維表個的行和列，再成對進(jìn)行比較，當(dāng)某行項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于此行對應(yīng)的各列選擇標(biāo)準(zhǔn)時，相應(yīng)的表域?yàn)椋?，否則填零?；厥掌?，以凈現(xiàn)金流入的方式來補(bǔ)償一個項(xiàng)目的投資所需要的時間２、 范圍規(guī)劃過程的工具產(chǎn)品分析技術(shù)主要有系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析、功能分析、產(chǎn)品分解分析、質(zhì)量功能部署３、 項(xiàng)目選擇方法：收益測量方法，包括比較方法，評分模型、收益貢獻(xiàn)或經(jīng)濟(jì)模型。學(xué)習(xí)曲線用來估計大量產(chǎn)品的項(xiàng)目的成本。 價值分析考慮每個功能是否必須的，并且在沒有質(zhì)量和性能下降的前提下，以更低的成本提供該功能。回收期，到某一個時間點(diǎn)的時間周期數(shù)目，在此累計的收入超過累計的成本，因此是項(xiàng)目盈利點(diǎn)。 常用信息收集技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法，集體討論方法，就某一主題或問題，提出不同想法，注重的是收集信息的數(shù)量；合意（Consensus），是一種決策，是大家達(dá)成一致的協(xié)議；德爾斐技術(shù)（Delphi Technique）,是一種預(yù)測技術(shù)，請一組專家對一組問題提供未來項(xiàng)目可能事件的信息 項(xiàng)目過程組關(guān)系： 常用計劃編制過程二、 范圍管理１、 術(shù)語：假設(shè)，通常包括一定程度的風(fēng)險三重約束，范圍、時間和成本目標(biāo)的平衡。 矩陣組織：最大限度利用組織的資源和能力，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方面職責(zé)，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)職能管理職責(zé)。 項(xiàng)目管理對組織的利益：組織方面，更好的財務(wù)、資源和人力資源控制；改進(jìn)的客戶關(guān)系；增加的項(xiàng)目干系人信賴；改進(jìn)的項(xiàng)目控制和成功；縮短開發(fā)時間；更低的成本；更高的質(zhì)量和增加的可靠性；更高的利潤幅度；改進(jìn)的生產(chǎn)效率；更好的內(nèi)部協(xié)調(diào)；更高的士氣。 項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍應(yīng)該保持恒定，但項(xiàng)目的產(chǎn)品和服務(wù)是逐步求精的。 Project Coordinator:項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，有一定的決策權(quán)，更多的職權(quán)和責(zé)任。當(dāng)前項(xiàng)目階段的工作細(xì)節(jié)和后續(xù)階段的初步描述。一、 項(xiàng)目管理框架 術(shù)語：Buyin:參與，所有項(xiàng)目干系人共同分擔(dān)項(xiàng)目所有權(quán)。 Rolling Wave Planning:滾動計劃，計劃的漸進(jìn)細(xì)化。 Project Expeditor：項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員，沒有決策權(quán)。 項(xiàng)目：為創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以達(dá)到獨(dú)特目的而臨時進(jìn)行的一次努力。 項(xiàng)目管理是面向目標(biāo)的創(chuàng)新管理。個人方面，提高公司領(lǐng)導(dǎo)的未來資源；建立項(xiàng)目結(jié)果的高可見度；提高職業(yè)和個人成長機(jī)會；構(gòu)建你的名聲和人際網(wǎng)絡(luò)；發(fā)展技能和經(jīng)驗(yàn)。 計劃由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理共同制定。項(xiàng)目經(jīng)理很難控制間接成本。價值分析，一個包括對設(shè)計或項(xiàng)目的仔細(xì)分析，以識別設(shè)計或項(xiàng)目的所有的功能和成本的成本降低工具。學(xué)習(xí)曲線理論，活動程度得到提高，相應(yīng)的生產(chǎn)率也會相應(yīng)提高，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1