07優(yōu)秀考評辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核。2. 項目考核為“優(yōu)良”的得3分，為“合格”得1分，考核為不合格的減10分。3. 項目考核中每有一個主項不合格減1分。4. 年度內(nèi)參加公司ISO外審的項目加2分。5. 公司對項目部考核在兩次以上的按算術(shù)平均值計算。6. 年度內(nèi)未考核的項目不得分。第三十五條 經(jīng)營配合記分標(biāo)準(zhǔn)配合經(jīng)營工作，參加投標(biāo)、詢標(biāo)、開標(biāo)、業(yè)主考查等，每次加1分，滿分為10分。第三十六條 技術(shù)支持記分標(biāo)準(zhǔn)1. 配合職能部門進(jìn)行圖紙會審、解決技術(shù)難題，每次加1分，滿分5分。2. 年度內(nèi)，積極參與學(xué)術(shù)活動，發(fā)表論文（著）在公開發(fā)行刊物發(fā)表的，每篇加2分，在公司刊物上發(fā)表的每篇加1分。3. 參加總工辦編制、修訂公司監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則參考文本、工作指南等（或參與事業(yè)部編制或修訂技術(shù)指導(dǎo)性文本）每次加1分。第三十七條 項目部管理記分標(biāo)準(zhǔn)1. 關(guān)心項目部員工的工作與生活，積極解決項目部的困難并給予員工必要的指導(dǎo)。年度內(nèi)所負(fù)責(zé)的項目員工離職率低于20%，加2分，高于40%減3分。2. 按時參加總監(jiān)例會，及時傳達(dá)公司的信息、指令，對公司各項制度執(zhí)行力強(qiáng)，年度內(nèi)無內(nèi)部不良記錄加2分，每發(fā)生一項內(nèi)部不良記錄減2分。3. 按有關(guān)規(guī)定需上報的監(jiān)理（項目管理）月報、月度考勤及時、完整，無特殊原因不能按要求提交，由職能部門記入不良記錄，每發(fā)生一次不良記錄減2分。4. 竣工項目的竣工資料及時完整提交加2分，不按時提交或不完整減3分。5. 積極配合工程管理部（事業(yè)部）解決技術(shù)、人員問題，支持人員的合理調(diào)配，本項記分由主管職能部門視情況給予177。1～5分。6. 支持項目部員參加公司組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工參與各類執(zhí)業(yè)證書的考試，提高執(zhí)證率，本項記分由人力資源部視情況給予177。1～5分。第三十八條 工作成效記分標(biāo)準(zhǔn)1. 項目部由地市級行政通報表揚(yáng)的加2分，省級行政通報表揚(yáng)的加3分。2. 由個人努力使項目進(jìn)展順利，取得良好的效果受到業(yè)主書面表揚(yáng)，加1分。3. ，省級標(biāo)化工地加1分。4. 地市級工程質(zhì)量獎加2分，省部級工程質(zhì)量獎加5分，國家級工程質(zhì)量獎加7分。5. 專業(yè)單項獎項加1分。6. 同一項目獲多項獎的，以最高獎項計分，不重復(fù)計算。7. 同一項目項目經(jīng)理、總監(jiān)為不同人的，可重復(fù)計算。第七章 優(yōu)秀項目部考評辦法第三十九條 團(tuán)隊業(yè)績（40分）1. （20分）年度內(nèi)完成計劃目標(biāo)得滿分，即項目部人均產(chǎn)值達(dá)到計劃目標(biāo)，項目收費按合同完成年度收費。人均產(chǎn)值每減少10%減2分，按合同規(guī)定，費用每遲收1個月減1分。2. （5分）積極參與公司組織的各項活動，企業(yè)文化活動、月刊信息提供及文章發(fā)表等。年度內(nèi)項目部參與企業(yè)文化活動、月刊信息提供及文章發(fā)表，每次得1分，三次以上得5分，無參與減3分。3. （５分）無故不參加公司組織會議、培訓(xùn)，由職能部門視情況減15分。4. （10分）積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)及執(zhí)業(yè)資格的考證，提高員工執(zhí)證率，項目部員工通過相互支持，使執(zhí)證率每提高10%加1分，每減少10%減2分。第四十條 工程管理（20分）1. （5分）項目管理認(rèn)真，執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解公司規(guī)章制度，對公司的制度及指令認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系、環(huán)境、安全體系相關(guān)要求執(zhí)行，項目資料清晰完整。2. （5分）執(zhí)行公司各項管理流程，按ISO程序要求
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