口岸公司員工考評辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 22:12 本頁面
【文章內容簡介】 的基本原則是向員工的工作績效傾斜，工作出色、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應該得到較高的報酬，能夠為公司創(chuàng)造巨大價值的員工應該得到同價值大抵相當?shù)膱蟪?。同時，允許總經(jīng)理對某些做出卓越貢獻的員工進行特殊獎勵，獎勵的數(shù)額由總經(jīng)理本人決定。在總經(jīng)理的特殊獎勵之外，可以考慮四個方案：A方案。基本工資報酬同績效工資檔次結合。也就是說，確定一個員工的基本工資（假設為400元），每一個月每一個人都能得到這個相同的基本工資。在基本工資的基礎上，加上員工的績效工資。績效工資則根據(jù)績效考評的結果設置一個與考評積分相對應的檔次績效工資。例如：考評整體積分績效檔次工資額（人民幣元）10分以及10分以下010123001214400141760017199001920120020以上1400如果某一個員工在1999年3月的整體積分為16分，那么，他在這個月的總工資報酬就是400+600=1000元；如果整體得分是19分，那么其3月份的總工資報酬就是400+900=1300元。B方案?；竟べY同績效系數(shù)工資結合。也就是說，在基本工資確定的情況下（假設為600元），再確定一個績效基本工資點（假設為800元），將基本工資點乘以一個績效系數(shù)?？冃ЧべY系數(shù)=整體積分247?；鶞史e分。這里，根據(jù)“注重結果，兼顧過程”的原則，我們把“良”這一個檔次作為計算基準總積分的基礎（根據(jù)下面的考評表，所得到的基準總積分是15分），同時對于整體積分在10分或者10分以下的員工，績效工資就計為0。然后，將績效基本工資點乘以績效工資系數(shù)就得到該員工的績效工資。假設某員工在1999年3月份的整體積分為18分，那么他的總工資額就是600+800（18247。15）=1560元。如果其整體得分為8分，那么總工資額就是600元。C方案?；竟べY同績效系數(shù)檔次結合。這個方案的思路是上面兩個方案的結合。在這個方案下，根據(jù)整體積分給定績效系數(shù)檔次。給定系數(shù)檔次的目的是為了放大成績優(yōu)秀者與不理想者的程度之間的差異，然后再按照方案B的計算方式進行計算。例如：考評整體積分績效系數(shù)檔次10分以及10分以下010121214141515115171719192020以上2現(xiàn)在假定基本工資為500元，績效基本工資為800元。假如某員工1999年3月份的整體積分為16分（），那么該員工在3月份的工資就是500+800=1420元。如果其得分為20分，那么對應的工資就是500+8002=2100元。方案D。這個方案不考慮基本工資。其基本思路是：根據(jù)考評要素的整體情況，在公司內部設置一個適用于全體考評對象的基準分，對于每一個具體崗位的員工，將其考評總積分除以基準分，得到一個系數(shù)，再將系數(shù)乘以員工對應的報酬收入（包括基本工資和獎金，根據(jù)其它管理制度扣除了獎金數(shù)，只乘以獎金以外的收入），所得到的結果就是上一個月員工的應得收入。根據(jù)“注重結果，兼顧過程”的原則，我們把“良”這一個檔次作為計算基準總積分的基礎。根據(jù)考評表，我們所得到的基準總積分是15分。如果A員工2月份未調整得分是16分，因為出勤不積極被扣掉3分，同時因為嘉獎一次加計2分，那么該員工調整之后的總積分就是15分，除以基準分之后為100%，所以3月份發(fā)放給該員工2月份的收入數(shù)額不變。對于上述四個方案，公司可以根據(jù)現(xiàn)行制度和分配政策進行比較后采用，并在操作上給予適時的調整。同時，應根據(jù)杭州市以及本公司、公司所在行業(yè)的特點，對基本工資、績效工資的檔次安排、績效基本工資點、績效系數(shù)的計算、績效系數(shù)檔次的安排等進行具體的設定。設定之后根據(jù)情況的變化，應該及時更改校正，使整個報酬制度和考評制度真正起到激勵公司員工的作用。按照上面所述考評目的和原則等方面的要求，結合公司目前的實際情況，具體的考評表設定附后。設置考評表的基本原則是可操作性。所以，有些主觀性比較強的考評要素融合到了表中的各個考評要素中去了，其中包括：辦事的敏捷性、工作的勤勉態(tài)度、工作的責任感、工作過程中所體現(xiàn)的判斷能力和效果、合作精神和合作效果，以及管理人員的領導能力和領導效果、協(xié)調能力和協(xié)調效果等。第六章、與報酬掛鉤的考評操作細則一、考評同分配制度直接掛鉤在第五章可選方案的基礎上，根據(jù)目前的實情，口岸公司最宜采用考評同分配制度直接掛鉤的方式。在這種方式下，公司總經(jīng)理對做出卓越貢獻的員工進行特殊獎勵，獎勵的方式及數(shù)額由總經(jīng)理本人確定。在總經(jīng)理特殊獎勵之外采取“雙軌制”：對公司主要業(yè)務有重要貢獻的員工以及公司的管理者采取基本工資和績效工資相結合的辦法，對公司中的從事常規(guī)支持性工作的員工采取工資系數(shù)調整的辦法。這兩種辦法就是“雙軌制”，即A軌工資制度和B軌工資制度。 二、公司業(yè)務人員和管理人員基本工資和績效工資相結合的A軌工資制度公司業(yè)務人員包括各業(yè)務部門非經(jīng)理級的員工；公司管理人員主要包括各部門的經(jīng)理、副經(jīng)理以及經(jīng)理級的主任、副主任。A軌制報酬的基本原則是向業(yè)務人員和管理人員的工作績效傾斜。工作出色、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應該得到較高的報酬，能夠為公司創(chuàng)造巨大價值的員工應該得到同價值大抵相當?shù)膱蟪辍０凑者@個原則，對業(yè)務人員和管理人員采取基本工資報酬同績效工資檔次相結合的方式。也就是說，確定一個基本工資（假設為400元），每個人每個月都能得到這個相同的基本工資，另外加上其績效工資?？冃ЧべY則根據(jù)績效考評的結果設置一個與考評積分相對應的檔次績效工資，設計如下：考評整體積分績效檔次工資額（元）0300400500600700800
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