【總結(jié)】公司培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),不斷提高企業(yè)素質(zhì),快速適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才素質(zhì)的需求,進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)體系,努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,公司特制定本辦法。第二條公司教育培訓(xùn)工作的核心目標(biāo)在于:通過(guò)多種形式的培訓(xùn),使員工達(dá)到崗位要求的技能標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)更新,促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)向縱深發(fā)展,培育“一專(zhuān)多能
2024-08-19 10:44
【總結(jié)】21/23臨化有限公司培訓(xùn)管理辦法xx公司二○○二年九月目錄§1總則 1§2培訓(xùn)組織管理 2§3培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 3§4培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 4§5培訓(xùn)組織實(shí)施 7§6培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 8
2025-04-09 00:28
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)考核管理規(guī)定一、培訓(xùn)目標(biāo)使新員工了解企業(yè)情況與崗位職責(zé),并具備獨(dú)立的操作能力,盡快融入企業(yè)團(tuán)隊(duì),成為合格員工;二、培訓(xùn)內(nèi)容(一)入職培訓(xùn)內(nèi)容:1.公司簡(jiǎn)介——讓員工了解公司的發(fā)展史、優(yōu)秀人物、先進(jìn)典范、企業(yè)文化、行為規(guī)范。2.規(guī)章制度——《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》、《獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《薪酬制度》、《福利制度》、勞動(dòng)衛(wèi)生與安
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】第一篇:007--辦公費(fèi)用管理辦法 目的范圍 本著節(jié)約,禁止浪費(fèi),合理使用辦公費(fèi)用的原則,加強(qiáng)銷(xiāo)售部辦公費(fèi)用使用的管理。本文件適用于銷(xiāo)售部所有辦公費(fèi)用的管理。 2管理職責(zé) ,銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公...
2024-11-16 23:37
【總結(jié)】第二建筑工程有限公司績(jī)效考核管理辦法(2015年5月13日)5第二建筑工程有限公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條適用范圍除享受年薪制的員工及項(xiàng)目部的員工以外的其他員工均需參加考核。考核對(duì)象具體分為部門(mén)、中層管理人員和普通員工。第二條考核目的與考核宗旨公司績(jī)效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展,達(dá)
2025-04-14 22:18
【總結(jié)】行政部2023年6月20日公文管理辦法目錄第一部分本次培訓(xùn)的目的第二部分現(xiàn)狀分析第三部分解決方案第四部分公文管理辦法解讀第五部分公文寫(xiě)作基本要求掌握公文寫(xiě)作的通用格式。學(xué)會(huì)寫(xiě)請(qǐng)示、報(bào)告、通知、通報(bào)、工作聯(lián)絡(luò)函等常用公文。培訓(xùn)目標(biāo)規(guī)范公文
2025-03-10 00:18
【總結(jié)】公司KPI績(jī)效考核管理辦法KPI績(jī)效考核管理辦法、公正的分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作績(jī)效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值;,并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置人力資源,全面提升員工績(jī)效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展;,提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效;、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性
2025-08-09 22:43
【總結(jié)】中信華南(集團(tuán))DG公司績(jī)效考核管理辦法48/48第一篇 管理辦法第一章 總則第一條目的為在中信華南(集團(tuán))D
2025-04-18 06:31
【總結(jié)】58/60大朝山水電有限責(zé)任公司公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零XX年X月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章季度考核 5第四章年度考核 7第五章申訴及其處理 9第六章附則 9附件一季度考核流程圖 11附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 12附件三
2025-04-17 23:03
【總結(jié)】某公司銷(xiāo)售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷(xiāo)售人員工資的薪酬支出,特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見(jiàn)附表:人員檔次級(jí)別薪酬待遇1銷(xiāo)售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷(xiāo)售主管①高級(jí)主管基本工資1500元+提成②普通級(jí)基本工資1200元+提成3業(yè)務(wù)員①高級(jí)業(yè)務(wù)員基本工資1200元+提成②普通業(yè)務(wù)員基本工資10
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】KPI績(jī)效考核管理辦法KPI績(jī)效考核管理辦法、公正的分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作績(jī)效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值;提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù),并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置人力資源,全面提升員工績(jī)效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展;,提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效;、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
2024-11-12 22:47
【總結(jié)】東莞華益通實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào):版本:A/0Doc.NumberVersion文件名稱(chēng):司機(jī)考核辦法分頁(yè)/總頁(yè):0/2Doc.NamePage/Total修訂次數(shù)生效日期制(修)頁(yè)數(shù):附件總數(shù)制(修)內(nèi)容摘要ReviseEffectiveDateModifi
2024-12-16 08:03
【總結(jié)】制定行政人事部審批一、目的為建立和完善公司人力
2024-12-17 00:12
【總結(jié)】武漢XX有限公司績(jī)效考核管理辦法武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢有限公司二零一零年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門(mén)季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3:部門(mén)季度周邊績(jī)效
2025-04-14 12:16
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,公司設(shè)立工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金,通過(guò)正確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,保證公正合理地發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,為此特制定本辦法。第二條公司所有人員(包括試用人員)均照本規(guī)定執(zhí)行。第三條各部門(mén):負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門(mén)員工,積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率。第四條人力資源部:負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行考
2025-04-07 20:26