【文章內(nèi)容簡介】 各級別薪資說明：實(shí)習(xí)生工資分別為8001200/月，實(shí)習(xí)期13個月，具體期限根據(jù)實(shí)習(xí)期內(nèi)的表現(xiàn)由部門主管呈送行政部審批。普通員工各級別待遇分別為：普1級1300/月，普2級1500/月，普3級1700/月。中級員工各級別待遇分別為：中1級1800/月，中2級2000/月，中3級2200/月。高級員工各級別待遇分別為：高1級2300/月，高2級2500/月，高3級2700/月。高級技工各級別待遇分別為：技1級2400/月，技2級2800/月，技3級3200/月。部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、特殊人才各級別待遇分別為：特1級26003000/月 特2級31003500/月特3級36004000/月 特4級40004500/月特5級46005000/月各部門經(jīng)理需每周一向董事長發(fā)郵件匯報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃，未完成的工作需備注進(jìn)度及原因。（邱總郵箱：qdc8878@）新入職人員根據(jù)勞動合同簽訂的期限確定試用期，試用期為（13個月），試用期工資按照該員工入職級別工資的80%發(fā)放。公司核定薪資結(jié)構(gòu)由以下幾個部分組成：基本工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、社保、工齡工資等組成。（涉及值班費(fèi)，獎勵及扣款等不包含在核定工資范圍內(nèi)）公司固定月薪人員為月休四天，日薪按總薪資/26天計(jì)算；門衛(wèi)無公休假，日薪按總薪資/31天計(jì)算當(dāng)月應(yīng)發(fā)薪資=核定薪資超休天數(shù)*日薪員工晉升管理制度員工晉升為逐級晉升，如對公司有特殊貢獻(xiàn)者需越級晉升的需呈報(bào)董事長特別批準(zhǔn)。員工晉升需滿足以下要求在本職崗位滿一年以上，愛崗敬業(yè)，在平時工作中積極主動，表現(xiàn)突出，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合各部門工作，敢于承擔(dān)自身責(zé)任，認(rèn)真完成本職工作。一年內(nèi)無受到公司任何處分一年內(nèi)遲到早退不超過5次（請假及公出不計(jì)入）一年內(nèi)無客戶投訴一年內(nèi)與其他員工之間未發(fā)生因私事吵架，斗毆現(xiàn)象每位員工一年只能申請晉升一次晉升辦法：由部門主管提報(bào)晉升名單報(bào)行政部會議審核（所有部門經(jīng)理與會參加審核），晉升員工需到場做晉升報(bào)告，與會人員達(dá)到70%以上（含）同意才能通過審核，再由行政部報(bào)董事長批準(zhǔn)。晉升員工報(bào)告以文字形式呈交行政部，承諾工作內(nèi)容和實(shí)際行動相互一致，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以晉升，如晉升后工作表現(xiàn)與晉升報(bào)告不一致，通過大會審核必須降檔重新確認(rèn)薪資。二、生產(chǎn)車間工人生產(chǎn)車間員工工資方案作如下調(diào)整：一、生產(chǎn)員工月保底工資為2350元另加50元滿勤獎總計(jì)2400元，以上工資含基本工資、崗位津貼、保險(xiǎn)以及各種補(bǔ)貼費(fèi)用。二、員工請假按78元/天從工資扣除，月請假累計(jì)超過1天，滿勤獎則取消發(fā)放。三、 以下人員除保底工資以外享受以下津貼：車間主任津貼按600/月計(jì)發(fā)生產(chǎn)主辦職務(wù)津貼按100元/月計(jì)發(fā)生產(chǎn)班長職務(wù)津貼按200元/月計(jì)發(fā)倒藥員崗位津貼按240元/月計(jì)發(fā)（鍋爐工白夜班分別按各自班別產(chǎn)量核算）（制粒工白夜班分別按各自班別產(chǎn)量核算）膨化工崗位津貼每月按9元/噸計(jì)發(fā)（膨化工按其當(dāng)月總產(chǎn)量核算）拾繩費(fèi)白晚兩班每月總計(jì)按100元平均計(jì)發(fā)到對應(yīng)工作人員。衛(wèi)生費(fèi)按每班每月200元平均計(jì)發(fā)到對應(yīng)工作人員。 每班的生產(chǎn)任務(wù)以70噸每天為基數(shù)，兩班合計(jì)月總產(chǎn)量總計(jì)4200噸為基數(shù)，未完成4200噸/月則按保底工資計(jì)發(fā)，如超過4200噸則按公司另定方案計(jì)算。三、搬運(yùn)工 搬運(yùn)工工資結(jié)構(gòu)為：成品/原料力資+工齡工資+晚班費(fèi)+滿勤獎+下編織袋費(fèi)+津貼一、 原料/成品力資按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 原料力資原料裝車6元/T原料下車加高21層以上移庫灌包成品力資成品裝車加高13層以上4元/T移庫灌包換包換標(biāo)簽以上力資費(fèi)人員分配由倉庫保管人統(tǒng)計(jì)提供。二、 隊(duì)長津貼200元/月三、 晚班費(fèi)8元/天四、 滿勤獎50元/月，每月請假超過2天則沒有滿勤獎五、 ，由倉庫保管人統(tǒng)計(jì)提供分配 四、業(yè)務(wù)員 公司業(yè)務(wù)員工資結(jié)構(gòu)為：底薪（包含基本工資、職務(wù)津貼、保險(xiǎn)）+銷售獎金（銷售獎金參考公司業(yè)務(wù)員激勵方案），差旅費(fèi)及電話費(fèi)按照不高于公司標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。公司業(yè)務(wù)員分四個等級：推廣員、業(yè)務(wù)員、 業(yè)務(wù)骨干、區(qū)域經(jīng)理、銷售副總。一、 業(yè)務(wù)員各級別底薪及差旅費(fèi)電話費(fèi)參照如下標(biāo)準(zhǔn)序號崗 位基本工資職務(wù)津貼保險(xiǎn)差旅費(fèi)（元/天）電話費(fèi)（元/月）1推廣員1100100801502業(yè)務(wù)員1100150350903003業(yè)務(wù)骨干11004503501003204區(qū)域經(jīng)理110011503501103605銷售部副經(jīng)理110015503501204006銷售部副總11006350350120540注：（以上出差費(fèi)包括摩托車補(bǔ)助費(fèi)在內(nèi)，如報(bào)汽車補(bǔ)助費(fèi)在以上出差上減15元/天）；（外區(qū)域按電腦票可報(bào)銷來回車費(fèi)。） 二、業(yè)務(wù)員（銷售副總除外）考勤按30天為滿勤，三天內(nèi)請假不扣工資。三、業(yè)務(wù)員考核按每季度一次，區(qū)域經(jīng)理半年一次。考核實(shí)行打分制，滿分100分?？己藘?nèi)容為：銷量增長（凈增長及增長比例）占60%；開發(fā)銷售網(wǎng)點(diǎn)占15%；資金回籠占10%；考核包裹、會議紀(jì)律、出勤、信息占15%等4項(xiàng)考核，考核堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則?？己朔?jǐn)?shù)總分為第一名者，則在原級別待遇晉升一級；考核分?jǐn)?shù)總分為最后一名者，則在原級別待遇降一級。四、實(shí)行職務(wù)與級別分離，即：職務(wù)與工資脫鉤，如：同樣是區(qū)域經(jīng)理職務(wù)，級別可能會不一樣，一個是拿區(qū)域經(jīng)理級別工資，一個是拿銷售部副經(jīng)理級別工資。工齡工資：適用于除方案四公司銷售人員以外的所有員工員工每滿一年工齡工資加30元每月，180元封頂。第十一章 獎勵與處罰管理制度(一)獎 勵一、獎勵種類：公司跟根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，獎勵主要分為以下三種：A、表揚(yáng)；B、記功；C、記大功；二、獎勵細(xì)則A員工有下列情形之一者，給予表揚(yáng)：全年出滿勤（無遲到早退、無病事假），經(jīng)部門主管推薦上報(bào)的；拾物（金）不昧，視其具體事宜的重要程度；調(diào)整較大糾紛，因而平息糾紛，或勸導(dǎo)同仁奉公守法堪為表率者；管理者領(lǐng)導(dǎo)有方，對經(jīng)營管理工作有較大成效的（以經(jīng)營管理業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，經(jīng)上一級部門或領(lǐng)導(dǎo)推薦）；在公司組織安排的臨時緊急、重要工作中擔(dān)當(dāng)骨干并按時完成任務(wù)，經(jīng)主辦單位或部門推薦的。B員工有下列情形之一者，給予記功：對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有具體建議，經(jīng)采納施行后，有具體成效者；節(jié)約物料或?qū)U料利用，有具體成效者；致力于工作改善有卓越貢獻(xiàn)者；對節(jié)約能源、降低成本有顯著成效者；堅(jiān)守職業(yè)原則，公正廉潔，維護(hù)公司利益者；C員工有下列情形之一者，給予記大功：對公司總體經(jīng)營改善，有具體建議并在實(shí)行后使公司獲得重大利益者；公司或工廠遇有重大意外事件或?yàn)?zāi)變時，積極參與進(jìn)行搶救因而減少公司重大損失者；維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損害者；遇有意外事件和自然災(zāi)害，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，避免損失，經(jīng)員工集體或領(lǐng)導(dǎo)推薦的；在社會獲得重大榮譽(yù)的。（二）處 罰一、處罰種類為維護(hù)公司正常的秩序，對違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲罰制度。處罰主要分為以下四種：A、通報(bào)批評B、記過C、記大過D、辭退或開除。二、處罰細(xì)則A員工有下列情形之一者 ，受通報(bào)批評處分：上班時間擅自脫離崗位的；因疏忽或過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；虛耗或毀損公司財(cái)物或私自攜帶外出，據(jù)為私用者；違規(guī)使用公司電腦的；未經(jīng)允許用公司電話處理私人事務(wù)，影響公司經(jīng)營工作的；對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由，而未如期完成或處理不當(dāng)者；未經(jīng)上司同意，在公司內(nèi)私會親友，影響他人工作的；因責(zé)任心不強(qiáng)致使工作受到延誤或項(xiàng)目不能正常進(jìn)行，情節(jié)輕微的；其他違反規(guī)定事宜經(jīng)部門主管認(rèn)定應(yīng)予通報(bào)批評者。B員工有下列情形之一者，受記過處分：非經(jīng)上級主管核準(zhǔn)，擅自將公司之章則、帳簿、報(bào)表、文件等隨意出示他人者；因疏忽或過失導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料，遭受損害或傷及他人者；制造謠言、挑拔是非、辱罵攻擊，影響員工和諧，制造事端者；泄漏有關(guān)公司業(yè)務(wù)上之機(jī)密，或?qū)静焕抡?；對工作安排或調(diào)動消極抵制，故意延誤上崗和報(bào)到時間的；怠慢工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響的；不配合上級工作安排的，并與上級發(fā)生頂撞或者沖突的。其他較大違反規(guī)定事宜，經(jīng)部門主管認(rèn)定應(yīng)予記過者。C員工有下列情形之一者，受記大過處分：擅離職守、致生變故，使公司蒙受重大損害者；泄漏職務(wù)上機(jī)密，使公司蒙受重大損害者；擅自變更公司政策或工作方法，致使公司或工廠蒙受重大損害者； 違反安全規(guī)定措施，致使公司或工廠蒙受重大損失者；故意挑撥員工之間關(guān)系，對同事惡意陷害，制造事端，或以武力威脅同事的；故意涂改公司文件或損毀公司設(shè)備物資的；投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非份利益有具體事證者；當(dāng)月曠工1天或1天以上的；其他重大違規(guī)事項(xiàng)，經(jīng)主管認(rèn)定應(yīng)予記大過懲處者。D員工有下列情形之一者，公司將對員工予以辭退或開除，永不錄用，如構(gòu)成犯罪的則移交司法機(jī)關(guān)處理：違反國家法律、法規(guī)的；泄露公司客戶資料、制度和經(jīng)營情況的；毆打同事或相互毆打的； 散布謠言，損害公司聲譽(yù)，或拉幫結(jié)伙，聚眾鬧事，煽動怠工及罷工的；利用本公司名義，在外招搖撞騙，致使公司或工廠信譽(yù)遭受重大損失有具體事證者；故意破壞機(jī)件或損毀公司重要公物者；在公司或工廠內(nèi)聚賭、酗酒或有傷風(fēng)化之行為者；當(dāng)月曠工2天或2天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天或5天以上的；偽造或盜用公司印章，或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害的；收取客戶回扣或利用工作之便向客戶索取財(cái)物或其它費(fèi)用的。三、處罰的運(yùn)用及原則對新入職試用期內(nèi)員工無意識觸犯公司規(guī)章制度且情節(jié)輕微的，可免予處罰，但要給予口頭警告，若再犯一律按有關(guān)條款處罰。員工一年之內(nèi)記通報(bào)批評達(dá)兩次，則累計(jì)為記過一次，職工一年之內(nèi)記表揚(yáng)達(dá)兩次，則累計(jì)為記功一次。員工一年之內(nèi)記過達(dá)兩次，則累計(jì)為記大過一次，職工一年之內(nèi)記功達(dá)兩次，則累計(jì)為記大功一次。計(jì)大過兩次且經(jīng)公司核定者，予以解雇。此外，在獎勵與處罰方面，公司還規(guī)定了連帶責(zé)任處罰以及獎勵與處罰的程序、實(shí)施權(quán)限和保護(hù)證人、檢舉人措施等，并且隨著公司的發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，這一制度將不斷得到完善。第二部分 各部門責(zé)任制度第一章 行政部職責(zé)一、 負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。二、 負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時向總經(jīng)理作出匯報(bào)。三、 負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。四、 為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。五、 保管公司行政印章，開具公司對外證明及介紹信。六、 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。七、 負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。八、負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。十、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。十一、 負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。，十二、 負(fù)責(zé)公司辦公用品采購及管理。十三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。十四、 分析公司經(jīng)濟(jì)活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。十五、 負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。十六、公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。十七、員工績效考核，薪酬管理。十八、員工社會保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。十九、 針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準(zhǔn)各部門獎懲的實(shí)施，執(zhí)行獎懲決定。二十、 人員檔案管理及人事背景調(diào)查。二十一、 檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。二十二、 負(fù)責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。二十三、負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。二十四、負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。二十五、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。第二章 財(cái)務(wù)部職責(zé)一、 公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。二、 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及會計(jì)報(bào)表，擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。三、 負(fù)責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。四、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。五、 對各種單據(jù)進(jìn)行審核。六、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。七、 處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。八、 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。九、 與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。十、 監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。十一、公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。十二、核算、發(fā)放公司員工的工資。十三、每月適時召開財(cái)務(wù)分析會。第三章 銷售部職責(zé)一、樹立良好的窗口形象，對客戶熱情服務(wù)，態(tài)度積極。二、制定好開票室的工作計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施好。三、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。四、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。五、負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。六、負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。七、及時、準(zhǔn)確核算出客戶所報(bào)計(jì)劃的貨款并通知客戶匯款，做到款到發(fā)貨。八、每天填報(bào)營銷部飼料需求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，做好銷售日報(bào)表。九、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)成品生產(chǎn)計(jì)劃。十、掌握成品庫存情況，配合業(yè)務(wù)員保證成品安全庫存，確保銷售需要。十一、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部、技術(shù)部、