【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 火器應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固，其銘牌必須朝外，手提式滅火器宜設(shè)置在掛鉤、托架上或滅火器內(nèi)。設(shè)置在室外的滅火器，應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施。該項(xiàng)目相應(yīng)的消防措施已落實(shí)。生產(chǎn)所需原料及包裝材料由本省市或外省市通過(guò)鐵路或公路運(yùn)輸進(jìn)入廠內(nèi)，儲(chǔ)存于廠區(qū)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，經(jīng)廠質(zhì)檢部門(mén)取樣檢驗(yàn)合格后送至車間使用。由車間生產(chǎn)出來(lái)的原料藥待檢產(chǎn)品以手推車送至廠區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的待檢區(qū)存放，待質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)取樣檢驗(yàn)合格后送至倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的成品區(qū)，再以鐵路或公路運(yùn)輸分送各地。 車間維修公司動(dòng)力車間已配備了專業(yè)的維修人員，負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備、電氣、儀表的正常保養(yǎng)和維修任務(wù)，車間維修組負(fù)責(zé)車間工藝設(shè)備的正常維修。 土建工程根據(jù)建設(shè)單位提供的資料，廠區(qū)地質(zhì)情況良好，地震烈度為六度，抗震按六度設(shè)防具備香菇菌多糖生產(chǎn)技術(shù)人員及技術(shù)熟練的各崗位操作工，具備生產(chǎn)香菇菌多糖多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。具備香菇菌多糖車間生產(chǎn)場(chǎng)地及GMP認(rèn)證所需產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量管理生產(chǎn)環(huán)境等諸多條件。該公司已形成全國(guó)香菇菌多糖的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售規(guī)模，具有二十幾個(gè)省市的銷售網(wǎng)點(diǎn)，并具有一批懂經(jīng)營(yíng)，善管理的香菇菌多糖銷售隊(duì)伍。具備與香菇菌多糖配套的動(dòng)力及大部分公共輔助設(shè)施，節(jié)省了大量資金，并且項(xiàng)目建設(shè)速度快。 經(jīng)濟(jì)效益分析年產(chǎn)量 年產(chǎn)120噸香菇多糖（純度≥25%）（以1700元/kg計(jì)）或以年產(chǎn)香菇(菌)多糖2,040,000mg（純度≥85%）；以100元/mg計(jì)，年產(chǎn)值達(dá)20400萬(wàn)元。副產(chǎn)品：香菇酒1000噸；蛋白粉200噸。工廠成本 （未計(jì)副產(chǎn)品）。銷售成本 （未計(jì)副產(chǎn)品）。出廠價(jià) 香菇多糖100元／mg；副產(chǎn)品：香菇酒20000元/噸，蛋白粉25000萬(wàn)元/噸。年產(chǎn)值 (1)香菇多糖2,040,000mg100元＝20400萬(wàn)元(2)香菇酒1000噸2萬(wàn)元/噸＝2000萬(wàn)元 (3)蛋白粉200噸＝500萬(wàn)元。以下均以香菇多糖為例進(jìn)行計(jì)算。每毫克香菇多糖利潤(rùn) 香菇多糖年利潤(rùn)（銷售利潤(rùn)） 2,040,000mg／mg＝稅收 ％＝凈利潤(rùn) 銷售利潤(rùn)－稅收＝投資回收期 以全新建設(shè)該項(xiàng)目計(jì)算，總投資：10600萬(wàn)元。(總投資＋總利息)／(凈利潤(rùn)＋年折舊[免計(jì)])＝（10600+423）／（）=10888／= 1投資利潤(rùn)率：投產(chǎn)后正常年度利潤(rùn)／(固定資產(chǎn)投入＋流動(dòng)流資)100％＝100%=%1產(chǎn)品利潤(rùn)率 凈利潤(rùn)／總產(chǎn)值100％＝100%=%。1投入產(chǎn)出比：固定資產(chǎn)投資／年總產(chǎn)值＝8800／20400＝1：。1內(nèi)部收益率：按產(chǎn)品生產(chǎn)期15年，采用現(xiàn)金流量等技術(shù)分析，%(稅前)。以生產(chǎn)能力表示盈虧平衡點(diǎn)（BEP1）標(biāo)準(zhǔn)公式：總固定成本／(銷售收入－稅收－可變成本)設(shè)計(jì)能力（公斤）＝（2,040,000mg）*1/10000/(（2,040,000mg）*1/10000))2040克＝()2040g＝2040g＝以銷售價(jià)格表示的盈虧平衡點(diǎn)（BEP2）標(biāo)準(zhǔn)公式：產(chǎn)品單位銷售成本／(銷售單價(jià)－單位稅金)銷售單價(jià)外銷：()100元/mg＝100元／mg=。綜上分析，根據(jù)BEP1，即不會(huì)出現(xiàn)虧損。根據(jù)BEP2，即不會(huì)出現(xiàn)虧損。BEP1分析中，把全年銷售費(fèi)用，全部原材料費(fèi)用（優(yōu)質(zhì)香菇價(jià)）資金利息及全年的福利、勞保等項(xiàng)費(fèi)用都包括進(jìn)去。實(shí)際上如保證人員工資、車間經(jīng)費(fèi)、企管費(fèi)及維修等費(fèi)用的同時(shí)原料盡量選用破碎低等級(jí)香菇，降低原料成本，企業(yè)也不會(huì)出現(xiàn)虧損。上述成本分析，并未包括副產(chǎn)品香菇酒和蛋白粉的成本利潤(rùn)，如加上副產(chǎn)品的收入，該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)還會(huì)降低。 生物制藥產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)不僅使業(yè)內(nèi)企業(yè)更加重視，而且吸引了不少不相關(guān)的行業(yè)或企業(yè)轉(zhuǎn)向生物制藥產(chǎn)業(yè)。對(duì)該課題產(chǎn)品價(jià)格影響最大的就是生產(chǎn)所用原材料的市價(jià)，若原材料的市價(jià)過(guò)高，可以采用發(fā)動(dòng)農(nóng)民群眾，利用可再生的工農(nóng)業(yè)廢棄物如鋸末、麥秸、稻草等來(lái)大規(guī)模地種植香菇，這樣，不僅可帶富一方百姓（因?yàn)槭秤镁N植業(yè)是加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促使農(nóng)們?cè)鍪盏闹饕胧┲弧＃?，企業(yè)本身亦能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還保護(hù)了環(huán)境。 另外，針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),還可根據(jù)香菇菌多糖研發(fā)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)際，積極開(kāi)展香菇菌多糖下腳料及保健酒的研發(fā)產(chǎn)業(yè)化，這將大幅度降低生產(chǎn)成本，明顯提高經(jīng)濟(jì)效益。 免疫力是人體維護(hù)健康的天然屏障，一旦遭到破壞后果不堪設(shè)想。AIDS、腫瘤、肝炎等諸多疾病都是由于免疫力下降所造成的。醫(yī)學(xué)研究表明，生存環(huán)境的日益惡劣，飲食結(jié)構(gòu)不合理，生存壓力加劇，造成了這些疾病的發(fā)生率呈上升趨勢(shì)，這些疾病發(fā)生的人群多在35歲到55歲這樣的年齡段，這些人從家庭上看，上有老人，下有孩子，在單位都是骨干人員，因此承受著巨大的生活、工作壓力，往往都是透支健康，他們常常表現(xiàn)體倦乏力、神疲懶言，自我感覺(jué)健康每況愈下，因此疾病極易在這部分人群中發(fā)生。我國(guó)現(xiàn)有13億人口，中年人占了60%，這巨大的消費(fèi)人群正是香菇多糖所銷售的市場(chǎng)。其實(shí)，若從全球的角度來(lái)考慮的話，這個(gè)市場(chǎng)至少還要再增大3倍。若按全球至少有20億人的消費(fèi)市場(chǎng)，每人每年消費(fèi)100元RMB的話，則全年的銷售額就是2000億RMB，約250億美元。雖然目前投放市場(chǎng)的藥品不可計(jì)數(shù)，保健品更是琳瑯滿目，但真正同時(shí)具有增強(qiáng)免疫力、抗腫瘤、抗病毒功能的產(chǎn)品卻難得一見(jiàn)。前幾年，SARS流行引起的全球性恐慌就證實(shí)了這一點(diǎn)。所以，該課題產(chǎn)品，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)極具競(jìng)爭(zhēng)性，而且完全可以出口，開(kāi)發(fā)龐大的國(guó)際市場(chǎng)。 本項(xiàng)目的實(shí)施，除了為企業(yè)本身帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益外，還具有下列意義：1) 是拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條的良好載體。解決“三農(nóng)”問(wèn)題的有效途徑之一。因?yàn)榍耙咽黾笆秤镁N植業(yè)已成為僅次于糧、棉、油、果、菜之后的又一新興產(chǎn)業(yè)。2) 為大規(guī)模、工廠化開(kāi)發(fā)應(yīng)用具有抗病毒、抗腫瘤、抗AIDS、提高免疫力等多種藥理及保健功能的香菇多糖及其系列產(chǎn)品(即可作保健品還可開(kāi)發(fā)成藥品)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持；3) 可為相關(guān)生物制藥或保健品企業(yè)提供技術(shù)借鑒并在直接相關(guān)企業(yè)中推廣應(yīng)用，所以，還具有示范帶動(dòng)作用。4) 可直接提升現(xiàn)有相關(guān)生物制藥或保健品企業(yè)的技術(shù)水平和相關(guān)產(chǎn)品的科技含量。5) 不僅能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還具有明顯的生態(tài)和環(huán)保效益。6) 很可能會(huì)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提供大量的工作崗位，可減少失業(yè)，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)效益。 主要原輔材料與能量消耗定額及產(chǎn)品成本估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要原輔材料與能量消耗定額和各種費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算見(jiàn)下表2。主要原輔材料及消耗定額和各種費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算 （表2）序號(hào)項(xiàng)目名稱年需量單價(jià)(元/mg)總金額(萬(wàn)元)1香 菇 2500t40000元20 100002酒 精 1000t5000元 7503動(dòng)力電 20000mg 250天= 萬(wàn)度 0. 5元/度 度/mg= 4水 20000mg 250天=15萬(wàn)噸 95煤20000mg 250天=4900噸160元/噸 6輔 料20000 mg 250天=600萬(wàn)元 6007工 資220人855元/人/月12 8車 間經(jīng) 費(fèi) 309企管費(fèi) 50 10其它(保險(xiǎn)、維修、福利、勞保)7+8+9=8％= 0．04911固資折舊 固定資產(chǎn)% 12流資利息 7000萬(wàn)元6%年 42013銷售費(fèi)用 800 產(chǎn)品成本估算見(jiàn)下表3：產(chǎn)品成本估算表 （表3）序號(hào)項(xiàng) 目單價(jià)(元/mg)總 價(jià)(元/mg)算式總金額/kg(萬(wàn)元)1原料成本5kg143502工廠成本5kg3銷售成本+5kg4經(jīng)營(yíng)成本銷售成本折舊費(fèi)=5kg 5固定成本5kg 6可變成本 5kg本項(xiàng)目年工作日按250天設(shè)計(jì)，車間二班制生產(chǎn)，車間定員250人，其中管理人員5人，技術(shù)人員25人，工人220人。該項(xiàng)目人員開(kāi)封制藥(集團(tuán))有限公司自行調(diào)配150人，其余100人通過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)公開(kāi)向社會(huì)招聘。培訓(xùn)目的本工程要求按照GMP標(biāo)準(zhǔn)建立起小容量注射劑的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品能符合我國(guó)GMP要求，為此必須對(duì)有關(guān)人員在建設(shè)工作全過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，最終達(dá)到提高全體人員對(duì)GMP的認(rèn)識(shí)和實(shí)施水平，使其產(chǎn)品符合我國(guó)GMP要求。培訓(xùn)對(duì)象和目標(biāo)：（1）培訓(xùn)對(duì)象：主要是生產(chǎn)車間的管理人員，乃至車間領(lǐng)導(dǎo)、工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理員、質(zhì)量管理員和操作人員等。（2）培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)。使其明確工作崗位的必要條件和理論要求，自覺(jué)正確地執(zhí)行GMP對(duì)制劑生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)范和要求，同時(shí)也使其懂得如何建立符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)。（3）培訓(xùn)內(nèi)容和步驟：①進(jìn)行GMP理論培訓(xùn)：可通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)專家和該企業(yè)的有關(guān)人員講課，使其在理論和具體實(shí)踐方面對(duì)小容量注射劑生產(chǎn)的GMP管理規(guī)范達(dá)到全面的理解。②實(shí)習(xí)培訓(xùn)其目的使參加實(shí)習(xí)人員對(duì)生產(chǎn)車間的GMP管理具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)一步的理解GMP的意義和要求。③建立符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)：A、聘請(qǐng)專家進(jìn)行建立符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員在理論上對(duì)如何符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)有較全面的了解。B、生產(chǎn)控制系統(tǒng)的建立，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上和有關(guān)專家有協(xié)助下，結(jié)合國(guó)內(nèi)本公司具體條件，制訂出本工程中生產(chǎn)車間和公司有關(guān)管理部門(mén)的符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的管理文件和操作文件。GMP審計(jì)：由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和專家在設(shè)備試車、驗(yàn)證后的試生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行GMP的審計(jì)并制訂最后使生產(chǎn)控制系統(tǒng)更加完善的有關(guān)措施。操作人員的培訓(xùn)在車間各項(xiàng)管理制度建立后在試生產(chǎn)前和試生產(chǎn)過(guò)程中分批實(shí)施。該項(xiàng)目擬建成符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)企業(yè)，故對(duì)生產(chǎn)職工的素質(zhì)要求更高，開(kāi)封制藥（集團(tuán)）有限公司技術(shù)力量較強(qiáng)，其管理人員的具有豐富的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但生產(chǎn)職工仍需經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)方可上崗操作。 建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期和進(jìn)度安排建設(shè)地點(diǎn)為河南省開(kāi)封市，建設(shè)期2年。其中施工圖設(shè)計(jì)周期為4個(gè)月，同時(shí)，建設(shè)單位可進(jìn)行定型設(shè)備定貨及場(chǎng)地三通一平工作；土建施工期7個(gè)月，工藝管道及設(shè)備安裝5個(gè)月；空車間調(diào)試2個(gè)月，試生產(chǎn)4個(gè)月。建設(shè)總周期24個(gè)月，詳見(jiàn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排示意圖。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃進(jìn)度安排示意圖序號(hào)月 項(xiàng)目月份2011年56月2011年7月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年2月2012年3月2012年5月2012年7月2012年9月2012年11月2012年12月2013年2月2013年4月1施工圖設(shè)計(jì)前期工作2施工圖設(shè)計(jì)3土建施工4分交非標(biāo)設(shè)備施工圖5非標(biāo)設(shè)備制作6定型設(shè)備定貨7工藝管道及設(shè)備安裝8空調(diào)試車9試生產(chǎn) 項(xiàng)目實(shí)行承擔(dān)單位與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)制，共同對(duì) “多項(xiàng)生物技術(shù)集成實(shí)施香菇（菌）多糖產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化研發(fā)和工藝技術(shù)示范應(yīng)用負(fù)責(zé)。主持單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，選定項(xiàng)目及子課題負(fù)責(zé)人，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)提供一切必要的條件保障。參與單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目中研究任務(wù)的實(shí)施，選定子課題負(fù)責(zé)人，為項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)的順利實(shí)施和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)提供一切必要的條件保障。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全方位負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施工作。本項(xiàng)目采用由項(xiàng)目責(zé)任或牽頭單位及上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織管理，項(xiàng)目責(zé)任人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃協(xié)調(diào)及實(shí)施，從項(xiàng)目責(zé)任單位及協(xié)作單位中遴選有豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專家擔(dān)任子課題負(fù)責(zé)人。管理上施行項(xiàng)目（子課題）承包責(zé)任制，保證各司其職，各盡其責(zé)。但圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)，各子課題之間又有密切的協(xié)作配合關(guān)系，保證在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，把各子課題的的研發(fā)成果有效的集成起來(lái)，順利地完成項(xiàng)