谷歌hr傳授的8點(diǎn)求職秘訣培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-05-03 05:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 歷必須很寬泛。你陳述事情的方式必須旨在讓很多不同的人感興趣。這就返回到前面提到的問(wèn)題，我看到那些努力想要脫穎而出的人，他們專(zhuān)注地讓他們的簡(jiǎn)歷使一小群人產(chǎn)生興趣。但如果你想同時(shí)取悅幾千個(gè)觀眾，這根本辦不到。 想想你在郵件夾中收到幾千封的信件，還有那些專(zhuān)門(mén)寫(xiě)給你、標(biāo)著你的名字而且有一段個(gè)人信息的來(lái)信，我猜你更愿意讀后面這些。所以說(shuō)，如果你把簡(jiǎn)歷寄給少量的一個(gè)公司或五個(gè)公司，這會(huì)更容易成功，因?yàn)槟銓㈥P(guān)注這些公司的細(xì)節(jié)問(wèn)題。但如果你要一次再一次地使用同樣的求職信，希望它能吸引更廣泛的人群，你的希望將變得越來(lái)越渺茫。因?yàn)檫@種方法的問(wèn)題是，你的簡(jiǎn)歷對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，可能不夠有趣，無(wú)法起效。 如果你打算花三個(gè)或四個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，尋找工作機(jī)會(huì)，那么最好收縮目標(biāo)范圍。如果你花五六個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，只花5到10秒的時(shí)間來(lái)發(fā)送電子郵件，那或許會(huì)有效。但如果你用兩三個(gè)小時(shí)，盡可能多了解在這個(gè)公司你能做什么，而且實(shí)際上努力找到某個(gè)可以幫助介紹你的熟人，這將是一項(xiàng)艱苦的工作，需要花很長(zhǎng)的時(shí)間。然而從根本上講，它會(huì)使你更有效率。 秘訣4：如何用簡(jiǎn)歷有效推銷(xiāo)自己 Robert：在看過(guò)幾千份簡(jiǎn)歷之后，你想跟求職者分享哪些可以改進(jìn)簡(jiǎn)歷的辦法？ Bryan：無(wú)論公司規(guī)模的大小，或者申請(qǐng)人的多少，你需要看著你的簡(jiǎn)歷，問(wèn)問(wèn)自己，它是否包含正確的信息。這就回到前面的問(wèn)題上：簡(jiǎn)歷內(nèi)容的具體明確為什么那么重要。如果你的簡(jiǎn)歷非常寬泛，它讀起來(lái)就像一個(gè)工作描述，跟那些能夠清楚明白說(shuō)明他們的成績(jī)的人相比，你的簡(jiǎn)歷的說(shuō)服力不會(huì)那么強(qiáng)。 例如，通常你簡(jiǎn)歷會(huì)從“你做過(guò)什么”以及一些工作描述開(kāi)始。譬如，我管理過(guò)十個(gè)員工。我曾負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售。我曾負(fù)責(zé)這條生產(chǎn)線。但是如果你停在這里，你仍然沒(méi)有回到更重要的問(wèn)題：通過(guò)你曾承擔(dān)過(guò)的這些職責(zé)，你完成了什么？ 所以，如果你管理過(guò)八名員工，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上取得了什么業(yè)績(jī)？你曾監(jiān)督某個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域——那么在那里，你能提高多少利潤(rùn)？恰好是這種層次的具體性，是絕大多數(shù)人沒(méi)有提供的。在你的工作中，從你被要求做的事情開(kāi)始。如果你在那個(gè)職位上工作了一兩年，或者即使是六個(gè)月，在此期間，在面臨挑戰(zhàn)和有限資源的情況下，你完成了什么？ 我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)，作為應(yīng)聘者，你對(duì)你所做的事情——包括你的成就和特長(zhǎng)——描述地越具體，人們對(duì)你會(huì)越有興趣。事實(shí)是，你越想盡可能取悅更多的人，人們就越是對(duì)你不感興趣。 秘訣5：避免這些
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