谷歌hr傳授的8點(diǎn)求職秘訣培訓(xùn)資料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，投入更多精力，而不是試圖讓自己吸引更廣泛的人群。比起努力嘗試盡可能多的公司，這將會(huì)更好的、更有效率的利用我的時(shí)間。即使他們現(xiàn)在還沒(méi)有招聘計(jì)劃，向公司里的某個(gè)人伸出手–比如，請(qǐng)他吃午飯——建立某種人際關(guān)系，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這不是很有價(jià)值嗎？ Bryan：你想深思熟慮地使用人的時(shí)間和注意力。 謝天謝地，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)有很多信息。當(dāng)人們開(kāi)始建立人際關(guān)系的時(shí)候，常見(jiàn)的錯(cuò)誤是說(shuō)：”我不知道誰(shuí)能給我一份工作。所以，作為求職者，實(shí)際上你要確定，具體談?wù)撃阋业氖悄姆N機(jī)會(huì)，并且讓你所有的關(guān)系都知道。他們發(fā)出幾百份、甚至上千份簡(jiǎn)歷，卻沒(méi)有得到任何回應(yīng)。你陳述事情的方式必須旨在讓很多不同的人感興趣。所以說(shuō)，如果你把簡(jiǎn)歷寄給少量的一個(gè)公司或五個(gè)公司，這會(huì)更容易成功，因?yàn)槟銓㈥P(guān)注這些公司的細(xì)節(jié)問(wèn)題。如果你花五六個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，只花5到10秒的時(shí)間來(lái)發(fā)送電子郵件，那或許會(huì)有效。這就回到前面的問(wèn)題上：簡(jiǎn)歷內(nèi)容的具體明確為什么那么重要。我曾負(fù)責(zé)區(qū)域銷售。如果你在那個(gè)職位上工作了一兩年，或者即使是六個(gè)月，在此期間，在面臨挑戰(zhàn)和有限資源的情況下，你完成了什么？ 我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)，作為應(yīng)聘者，你對(duì)你所做的事情——包括你的成就和特長(zhǎng)——描述地越具體，人們對(duì)你會(huì)越有興趣。他們的簡(jiǎn)歷看著就像干洗店的清單，列著每種職責(zé)，還有你如何度過(guò)你的所有人生歷程。他們覺(jué)得他們的“數(shù)量”太小。但有些人想要雇傭創(chuàng)造五十萬(wàn)到一千五百萬(wàn)美元利潤(rùn)的職員，他們會(huì)對(duì)你的數(shù)字感興趣。你必須明白，在應(yīng)聘過(guò)程的開(kāi)始，公司沒(méi)有你的很多個(gè)人資料。它象征你的邋遢或者忽視細(xì)節(jié)。 秘訣6：如何把面試的機(jī)會(huì) Robert：一旦應(yīng)聘人得到面試機(jī)會(huì)，此刻她該想些什么？她應(yīng)當(dāng)如何準(zhǔn)備？ Bryan：最重要的是保證基本的東西正確。 第二個(gè)點(diǎn)跟對(duì)簡(jiǎn)歷的要求一樣。很難預(yù)見(jiàn)某人正在尋找什么。這樣，通過(guò)在團(tuán)隊(duì)中處理我的弱點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。 秘訣7：你太自信了嗎？ Robert：面試中表現(xiàn)出過(guò)強(qiáng)的信心好不好？比方說(shuō)，應(yīng)聘者走進(jìn)房間，給人的感覺(jué)就像只要他愿意，這份工作就是他的一樣。一點(diǎn)謙遜絕不會(huì)讓你受傷。 人們經(jīng)常問(wèn)我的一個(gè)問(wèn)題是：“當(dāng)我在面試中感到緊張時(shí)，如何變得有信心？”你需要為面試做好準(zhǔn)備，做好家庭作業(yè)，但也要給自己一些時(shí)間和空間來(lái)獲得舒適的感覺(jué)。這大概是我給任何人的最好建議，因?yàn)槊嬖嚟h(huán)境畢竟讓人非常緊張。實(shí)際上比這確保做出正確回答來(lái)得更重要。 6 /
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1