【總結(jié)】目錄引言 2第1章了解壓力 2 2 4 5 7自我評(píng)估 8第2章分析誘因 9 9 10 11 12 13 14 15第3章戰(zhàn)勝壓力 16 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 28 29第4章業(yè)余生活 31 31 32
2025-04-06 04:57
【總結(jié)】潔班的禮儀培訓(xùn)資料員工行為準(zhǔn)則。、不早退、遇風(fēng)雨天氣,提前半小時(shí)到崗。。,不私自“使”“用”“藏”客用品。,包括甲方管理人員。對(duì)有爭(zhēng)議的安排先服從后申報(bào),不得擅自離崗。、酗酒、會(huì)客、到客戶公司內(nèi)聊天。,按規(guī)定上交,不得私分占用。、不吃異味食品、不用有怪味的化妝品。,熱情幫助需要幫助的客戶,但不要過(guò)份熱情。、管理方式、客戶電話、名稱
2025-04-06 04:16
【總結(jié)】186/186申論課堂60--75分之道 5錄用國(guó)家公務(wù)員考試科目《申論》有關(guān)問(wèn)題問(wèn)答 5申論寫(xiě)作九步法! 6關(guān)于“申論”的一些經(jīng)驗(yàn)之談 6公務(wù)員考試筆試應(yīng)答技巧—選擇題 6怎樣確定申論主題 7申論范文:官員究竟應(yīng)當(dāng)敬畏什么 7申論范文:警惕金融腐敗“期權(quán)化” 8申論范文:腐敗的車輪需剎住 8根治“車輪下的腐敗” 9申論范文:“招商熱”還須
2025-08-04 04:31
【總結(jié)】第六篇國(guó)際漁船的安全第1章通則1.本篇系引用《1977年托雷莫利諾斯國(guó)際漁船安全公約》的《1993年托雷莫利諾斯議定書(shū)》附則(以下簡(jiǎn)稱本議定書(shū)),僅個(gè)別地方予以改動(dòng)。2.國(guó)際漁船尚應(yīng)注意港口國(guó)的特殊要求。3.港口國(guó)對(duì)某些配備無(wú)規(guī)定要求者,經(jīng)主管機(jī)關(guān)同意可適當(dāng)放寬。4.本篇未涉及到的安全要求如信
2025-04-06 02:24
【總結(jié)】前言O(shè)racleForms是OracleDeveloper中的一個(gè)主要產(chǎn)品,是一個(gè)在Windows環(huán)境下開(kāi)發(fā)和運(yùn)行的基于表格的開(kāi)發(fā)工具。Forms一般翻譯成“表格”,但與紙上的表格有很大的區(qū)別,紙上的表格是事先畫(huà)好的、靜態(tài)的,只能用一次。而Forms是動(dòng)態(tài)的,不但可修改,而且可完成更多工作,如:查詢、分類、統(tǒng)計(jì)和效驗(yàn)等。Forms是一個(gè)允許用戶添加、修改、刪除和查詢數(shù)據(jù)庫(kù)記
2025-04-01 23:06
【總結(jié)】主任入職培訓(xùn):業(yè)務(wù)培訓(xùn):九大步驟培訓(xùn)八力1、觀察力:客戶類型喜好。2、理解力:了解客戶需求,理解客戶提出的問(wèn)題。3、創(chuàng)造力:對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)造力,說(shuō)詞創(chuàng)新4、想象力:引導(dǎo)客戶,將未來(lái)的形勢(shì)發(fā)展5、分析力:分析各家和自家的樓盤(pán),擴(kuò)大知識(shí)面。6、記憶力:記住客戶的資料,實(shí)力和需求。7、判斷力:正確的判斷客戶實(shí)
2025-07-30 08:23
【總結(jié)】-1-/202裝修要點(diǎn)目錄裝修準(zhǔn)備..............................................................................................................................................-1-房屋驗(yàn)收..................
2025-07-20 05:18
【總結(jié)】安徽工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)課題名稱**工程二期門(mén)窗預(yù)算的編制學(xué)院建筑工程學(xué)院專業(yè)班級(jí)工程管理班姓名學(xué)號(hào)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的工作內(nèi)容:**二期位于合肥市,按照現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、規(guī)章、規(guī)程、通則進(jìn)行門(mén)窗造價(jià)設(shè)計(jì)。本設(shè)計(jì)為**二期門(mén)窗預(yù)算的編制。建筑物有4棟,均為住宅樓。本門(mén)窗預(yù)算的編制是在了解門(mén)窗造價(jià)
2025-04-06 05:47
【總結(jié)】執(zhí)行力EXECUTION沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力v根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,v30%靠策略,40%靠執(zhí)行力,v其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。v運(yùn)氣無(wú)法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。v國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart),百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的產(chǎn)業(yè),照波特的五力分析,那是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。v但是,威名百貨的
2025-04-06 03:28
【總結(jié)】酒店安全管理的培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期: 第十章酒店安全管理技能培訓(xùn)第一節(jié)??安保部崗位職責(zé)認(rèn)知培訓(xùn)對(duì)象 酒店安全保衛(wèi)部門(mén)各員工培訓(xùn)目的 明確崗位職責(zé),做好酒店的安
2025-04-13 02:29
【總結(jié)】國(guó)際酒店管理的培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:古今交融,中西合璧——?jiǎng)P萊國(guó)際酒店有限公司(GloriaInternationalHotelsLtd.)一、凱萊國(guó)際酒店有限公司(GloriaInternationalHotelsLtd.)系中國(guó)
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)潔班的禮儀培訓(xùn)資料員工行為準(zhǔn)則。、不早退、遇風(fēng)雨天氣,提前半小時(shí)到崗。。,不私自“使”“用”“藏”客用品。,包括甲方管理人員。對(duì)有爭(zhēng)議的安排先服從后申報(bào),不得擅自離崗。、酗酒、會(huì)客、到客戶公司內(nèi)聊天。,按規(guī)定上交,不得私
2025-07-13 14:43
【總結(jié)】(一)基礎(chǔ):什么是BPM商業(yè)流程管理?CNET中國(guó)·??類型:轉(zhuǎn)載??作者:csdn??責(zé)編:小蝎??時(shí)間:2006-10-23??????BPM是流程自動(dòng)化的應(yīng)用,幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的分析之外,另可利用IT技術(shù),自動(dòng)化組織
2025-04-06 05:50
【總結(jié)】銷售中的誤區(qū)很抱歉,由于時(shí)間的關(guān)系,本書(shū)在閱讀時(shí)未經(jīng)嚴(yán)格校對(duì),書(shū)中段落、文字及標(biāo)點(diǎn)符號(hào)可能會(huì)有錯(cuò)誤之處,敬請(qǐng)諒解!如果您在閱讀時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并且進(jìn)行了改正的話,請(qǐng)將改正后的文件以附件的形式發(fā)至我的郵箱wendaoshui@,將不勝感激!謝謝!目錄前言走出銷售的誤區(qū)第1章心態(tài)上的常見(jiàn)誤區(qū)第1節(jié)羞于向親友銷售產(chǎn)品第2節(jié)害怕被拒絕第3節(jié)出師不
2025-04-06 05:41
【總結(jié)】工程資料表格培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:十四、注冊(cè)建造師施工管理簽章文件序號(hào)工程類別文件類別文件名稱代碼1裝飾裝修工程施工組織管理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)CN101項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃CN102施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表
2025-06-30 22:01