【文章內容簡介】 6給水DN300商務東一街東側縱跨車站主體7雨水DN600商務東一街東側縱跨車站主體8電纜800400商務內環(huán)北側橫跨Ⅱ號出入口9通訊400200商務內環(huán)北側橫跨Ⅱ號出入口10熱力DN500商務內環(huán)北側橫跨Ⅱ號出入口11天然氣DN219商務內環(huán)北側橫跨Ⅱ號出入口12雨水DN1000商務內環(huán)北側橫跨Ⅱ號出入口 工程地質水文情況（1）地質情況如意湖北站擬建場地主要位于城市道路上，場地地貌屬于黃淮沖洪積平原地貌。根據巖土的時代成因、地層巖性及工程特性，本場地勘探揭露深度范圍內地層巖性主要為人工填土、粉土、粉質黏土、粉砂、細砂等。各土層從上至下分別為：○11雜填土層、○1素填土層、○231黏質粉土層、○232黏質粉土層、○232C粉砂層、○221粉質黏土層、○221A黏質粉土層、○233黏質粉土層、○233C粉砂層、○222粉質黏土層、○223A黏質粉土層、○223粉質黏土層、○242A黏質粉土層、○242粉砂層、○253細砂層、○321黏質粉土層、○322黏質粉土層、○323黏質粉土層。開挖范圍的土層主要為：雜填土、素填土、粉質黏土、黏質粉土、粉砂和細砂層。（2）水文情況1）地下水類型本場區(qū)地下水類型屬第四系孔隙潛水。地下水主要賦存于約30m以上粉土、粉砂、細砂層中，屬強透水層。2）地下水的補給、徑流、排泄條件本場區(qū)地下水的補給主要為大氣降水、河流下滲、地下水側向徑流等補給；地下水由西、西南向東及東北徑流，‰，徑流條件稍差，受開采的影響，徑流方向可發(fā)生局部改變。地下水的排泄，主要有蒸發(fā)排泄和徑流排泄等形式。3）地下水水位根據招標文件提供的資料可知，（）。（），（）。 工程標準（1）結構安全等級為一級；結構按設計使用年限為100年。（2）耐火等級為一級，防水等級為一級。（3）車站結構抗震設防烈度為7度。（4）裂縫控制：、。（5）鋼筋保護層厚度：地下連續(xù)墻、鉆孔灌注樁：70mm；冠梁：40mm；擋土墻：25mm；混凝土支撐：30mm。頂板、頂板梁頂面：50mm，頂板、頂板梁底面：40mm；底板、底板梁頂面：40mm，底板、底梁底面：50mm；集水坑內外側：50mm；側墻外側：50mm，側墻內側：40mm；中板頂、底面均為30mm，中板梁為35mm；柱：30mm。 工程材料（1）圍護結構混凝土地下連續(xù)墻、鉆孔灌注樁；C35水下冠梁：C35； 混凝土支撐、混凝土腰梁、擋土墻：C30；壓頂梁下回填：C35微膨脹；噴射混凝土：C25速凝；墊層：C20。（2）底層底板、底梁、底層范圍內的側墻：C35（P10）；頂板、頂梁及負一層、負二層側墻：C35（P8）混凝土；中板、中板梁混凝土：C35；站臺板及軌頂風道混凝土C35；回填混凝土：C30；框架柱混凝土；C50（3）主體結構鋼筋：HPB300、HRB400（E）。（4）鋼材：Q235b2 項目部組織機構 項目管理機構 項目部組織原則公司總部與本項目經理部為直接領導關系，公司總部全力支持現場實施項目法管理，項目經理對項目資源全權調配，對公司全權負責。同時，項目經理部接受公司領導層的業(yè)務指導，并獲得公司強有力的支持，更好地把領導層、責任管理層與作業(yè)層統一組織動員起來。項目經理部執(zhí)行有關合約部署、措施安排，在實施的本合同范圍內根據業(yè)主、監(jiān)理工程師與總部批準的施工組織設計方案，合理、及時調配和安排現場內物資、資金、人員和設備，在保證安全、質量、工期的前提下，優(yōu)質高效地完成施工任務。根據本標段工程的特點以及施工部署、總體施工順序安排。設立鄭州市軌道交通4號線工程土建施工06標段項目經理部，全面負責本標段的施工組織。各崗位人員在完成施工任務后即行撤場，以減少項目部的人員數量，精簡機構，降低成本。 部門設置與人員配備項目經理部設置項目經理一名，項目總工一名，項目副經理兩名，安全生產管理負責人一名，另設八部三室，即：工程部、技術部、質量部、安全部、物資部、機電部、合約部、財務部、試驗室、資料室、綜合辦公室，下設施工區(qū)和作業(yè)班組。 項目組織機構圖項目經理部管理人力資源配備構成表 部門層次職能小計（人）經理層項目經理1項目副經理2項目總工1安全生產管理負責人1管理層技術部技術部負責人1土建工程師3結構工程師2測量工程師2技術員6測量員6質量部質量工程師1質檢員4工程部工程部負責人1計劃統計2土建施工員15盾構施工員20勞動力管理員1合約部負責人1合同預算管理2計量工程師2合約工程師1安全部安全工程師2安全員5物資部物資管理負責人1材料員4機電部部門負責人1電氣工程師2機械工程師4綜合辦公室主任1職員2行政管理1資料室負責人1資料管理員3試驗室檢測試驗工程師1試驗員3財務室財務負責人1會計1出納1其他3合計112 施工工區(qū)劃分及隊伍配置 施工作業(yè)班組配置原則施工作業(yè)班組按照作業(yè)工種進行組織，各施工作業(yè)班組配備各種工種，確保滿足施工需要。在作業(yè)班組管理上，各個施工區(qū)域的隊伍分別由相應的負責人直接領導、指揮，作業(yè)班組任務完成后立刻組織退場，減少現場的工力數量。這樣既保證了工期，又保證了整體施工緊湊、有序，使工力變化平緩，減少了施工高峰期的用工量，更易于管理控制。 單位工程劃分根據本標段的招標范圍，將本工程劃分為7個單位工程，分別為龍湖中環(huán)路站、如意東路站（8號線與4號線換乘站）、農業(yè)東路站、如意湖北站、鑫融路站~龍湖中環(huán)路站區(qū)間、龍湖中環(huán)路站~農業(yè)東路站區(qū)間、農業(yè)東路站~如意湖北站區(qū)間。 施工工區(qū)劃分（1）本工程主要包含兩部分內容：一為明挖車站施工部分，二為盾構區(qū)間施工部分。兩部分施工內容相互銜接，交叉進行，每個部分又可根據其施工順序不同，分不同階段進行施工。因此根據工程招標文件、工期要求及施工場地實際條件，按照因地制宜、方便管理的原則，本標段共劃分為5個施工工區(qū)即：龍湖中環(huán)路站和如意東路站（8號線與4號線換乘站）工區(qū)、農業(yè)東路站工區(qū)、如意湖北站工區(qū)、龍湖中環(huán)路站~農業(yè)東路站~如意湖北站盾構區(qū)間工區(qū)、鑫融路站~龍湖中環(huán)路站盾構區(qū)間工區(qū)。（2）各工區(qū)管理范圍一工區(qū)主要負責：龍湖中環(huán)路站和如意東路站（8號線與4號線換乘站）兩個車站的主體及附屬工程土建施工。二工區(qū)主要負責：農業(yè)東路站主體及附屬工程土建施工。三工區(qū)主要負責：如意湖北站主體及附屬工程土建施工。四工區(qū)主要負責：農業(yè)東路站~如意湖北站盾構區(qū)間、龍湖中環(huán)路站~農業(yè)東路站盾構區(qū)間隧道及附屬工程施工。五工區(qū)主要負責：鑫融路站~龍湖中環(huán)路站盾構區(qū)間隧道及附屬工程施工。3 質量管理方針與目標為確保鄭州地鐵的質量目標實現，我公司將嚴格依照ISO9001質量標準體系文件建立健全質量保證體系，對工程項目質量進行標準化、科學化、程序化的控制管理，詳細制定、執(zhí)行各項質量保證制度。 質量管理方針我單位的質量方針為：“全員精品意識，全過程科學管理。創(chuàng)建優(yōu)質工程，提供優(yōu)質服務。持續(xù)改進工作，追求顧客滿意”。工程質量是建筑施工企業(yè)的生存之本，必須對全體施工人員進行深入的質量教育，樹立“質量同于生命”的觀念，體現企業(yè)以質量、信譽取勝的經營理念和職業(yè)道德風尚。 工程質量目標工程質量目標：合格；各單位工程的分部分項工程質量主控項目全部合格，一般項目合格項數達到檢驗項數的95%以上，允許偏差項目抽檢的點數中95%以上的實測值在相應測量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。質量保證資料真實、準確、配套、齊全、工整、完好。4 工程質量保證體系 質量管理組織機構為了達成貫徹質量方針，確保工程質量目標在本標段的實現，及時組建工程質量管理機構，建立健全質量管理體系，配備足夠的有資格、經驗豐富、責任心強和工作認真、細心的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員，按照由上到下的順序進行工程質量管理，明確施工過程中的質量控制流程。成立以項目經理為第一責任人的工程質量管理小組，組員由項目部各部門管理人員和施工成員，全面負責項目工程施工質量。圖41 工程質量管理組織機構 質量管理各部門職責 項目經理職責（1）代表企業(yè)實施項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責。（2）確定項目經理部管理組織機構的構成并配備人員，建立質量管理體系、安全管理體系和環(huán)境管理體系，明確相關人員的職責，并全面組織兩車站施工的開展和協調工作。（3）對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（4）負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和各協作單位的協調，解決項目中出現的問題，確保工程按期完工。主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關系，確保工程的順利進行。（1）項目副經理在項目經理的領導下，全面組織車站的現場施工活動，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協調各部門關系，合理組織生產。（2）參與制定并貫徹項目經理部的各項管理方針和管理體系。（3）負責工程的合同管理、物資管理、設備管理和分供方的評審工作。（4）負責對項目經理部的計劃進度、實際進度進行調控，確保工程按期完工。（5）對工程中的所有風險源進行辯識，確保工程施工中現況建筑物及地下管線的安全。（1）在項目經理的領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量負全面技術責任。（2）負責編制及審批施工組織設計、施工專項方案及不合格品的處置、糾正和預防措施的實施。（3）組織對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質量，確保對工程總工期的控制。（4）組織有關人員對材料、設備的訂貨、供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可，嚴把質量關。（5）做好工程的竣工驗收工作。（1）嚴格執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標準，代表企業(yè)對施工生產安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導安全員工作。（2）熟悉安全技術操作規(guī)程和掌握安全防護標準，負責起草安全生產制度，安全生產責任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫徹實施，主持編制本項目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護方案。（3）組織項目安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實施安全懲獎。（4）督促安全員每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情的有權通知暫停生產，并立即報告上級領導妥善處理，做好安全生產日記。（5）督促分包單位建立健全安全生產管理制度，包括安全責任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進行檢查。（6）協助有關部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。（7）參加項目重大傷亡事故的調查和處理，提出自己的意見和看法，并監(jiān)督實施整改措施的落實。（8）建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，審核并按時上報項目各類安全統計報表及各類匯報資料，按上級有關要求收集，管理各項安全管理資料。（9）完成領導交辦的其他工作。（1）配備符合工程要求的結構工程師、土建工程師和盾構施工人員，由其負責施工過程的各項管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工安全、施工質量、施工進度。（2）工程的年、季度、月計劃編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實，負責工程量的統計報表工作。（3）負責不同階段施工場地和臨時堆場的協調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。（4）負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。（5）配備符合工程要求的質量工程師和檢測試驗工程師，由其負責工程施工中的各項質量工作。（6）負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，對在施工過程實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督檢查《質量計劃》在工程實施過程的情況。（7）嚴格控制無質保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備投入施工，對不合格的材料、設備一律不準進入施工現場。（8）按ISO9001的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。（9）參加對質量事故的調查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。（10）由項目部總工程師負責，配備符合工程要求的量測工程師、測量工程師、地質工程師以及專職資料管理員。（11）負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。編制各分部、分項工程施工方案。（12）監(jiān)督檢查《施工組織設計》在工程中的實施過程，負責工程中出現的新工藝、新技術的實施管理。（13）負責對工程竣工資料的審核、組卷。（14）負責對重大質量事故的調查分析，并提出糾正預防措施、并監(jiān)督實施工作。（1）負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底。（2）指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的技術方案技術措施。（3）監(jiān)督檢查《施工組織設計》及施工方案的實施過程，負責工程中出現的新工藝、新技術的實施管理。（4）負責對工程竣工資料的審核、組卷。（5）負責組織對重大質量事故的調查分析，提出糾正預防措施并監(jiān)督實施和落實工作。（6）負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。（7）完成測量內業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。負責測量儀器的保管工作，并保證未經檢驗的儀器不準在項目工程中使用。（8）負責工程監(jiān)控量測，反饋真實信息，做好信息化施工。（1）負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，對施工過