公司質(zhì)量保證體系(編輯修改稿)
2025-06-12 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任制隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任制施工中檢查事故處理報(bào)告制班組作業(yè)[三檢]制定期與日常工程檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制隱蔽工程檢查簽證制工程試驗(yàn)檢測制分級分段技術(shù)交底制工程驗(yàn)收交接制最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)制分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%單位工程優(yōu)良率95%以上力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 質(zhì) 量 責(zé) 任 制施工組織設(shè)計(jì)審核制、設(shè)計(jì)文件審核制、工程開工報(bào)告審批制管 理 制 度檢驗(yàn)時(shí)間竣工資料責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理開工前檢查項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工辦公室主任流動(dòng)管理工序控制人員素質(zhì)機(jī)電設(shè)備材料質(zhì)量技術(shù)資料測量放樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工方案審核圖紙責(zé)任教育質(zhì)量教育TQC教育思想保證組織落實(shí)制度落實(shí)人員落實(shí)責(zé)任落實(shí)二、質(zhì)量自檢管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)：建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人參與組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本工程質(zhì)量管理，兌現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。自檢過程：實(shí)施以班組自檢、監(jiān)檢員檢查、質(zhì)量工程師專業(yè)檢查的“三檢制”，在內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上通知進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并提供相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)資料。自檢記錄：所有物資進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。凡按要求需抽樣檢查的，均送樣試驗(yàn)合格后方可使用。內(nèi)部驗(yàn)收：工程中間驗(yàn)收和最終驗(yàn)收前，經(jīng)理部先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，在確保工程技術(shù)資料完備，工程按設(shè)計(jì)圖紙完工且達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收要求時(shí)，提請業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。對正式交工時(shí)業(yè)主提出的問題在規(guī)定期限內(nèi)完成。三、質(zhì)量保證措施1．思想保證措施提高質(zhì)量意識，突出“質(zhì)量第一”、“讓業(yè)主滿意”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是經(jīng)營的基礎(chǔ)”的宣傳和教育。2．組織保證措施成立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工程師擔(dān)任副組長，設(shè)1名專職質(zhì)檢工程師，內(nèi)部質(zhì)量檢查人員5人，各施工隊(duì)的工程領(lǐng)導(dǎo)及各技術(shù)主管工程師參加，負(fù)責(zé)抓質(zhì)量工作。建立內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，主要工序有專職質(zhì)量檢查人員跟班檢查。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理，并隨時(shí)向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢工程師報(bào)告。對不符合質(zhì)量要求的施工班組，有權(quán) 質(zhì)量方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)： 交工驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)省優(yōu)工程獎(jiǎng)制度保證體系組織保證體系施工保證體系施工保證體系工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程質(zhì)量評定質(zhì)量檢查等體系單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備核檢工程質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量組安質(zhì)科進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，進(jìn)行圖紙會審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收組織保證體系施工組工程科配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度測量組作好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作。試驗(yàn)組供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理材料組實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，作好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄設(shè)備科據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進(jìn)行，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程計(jì)財(cái)科百年大計(jì)，質(zhì)量為本，開展教育活動(dòng)辦公室 制度保證體系制定開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)工程科及安質(zhì)科定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核每周組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的質(zhì)量評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會令其停工，并對其實(shí)施懲罰。3．制度保證措施按ISO9001質(zhì)量體系要求制訂質(zhì)量計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)的專職質(zhì)量工作人員互相配合，實(shí)行經(jīng)常性的檢查和定期（年、季、
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