【文章內(nèi)容簡介】 、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務的技術含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25％—30％的新車型，成功占領全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術創(chuàng)新必須擁有足夠的技術創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須把增強技術創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。但增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動和促進技術創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制。企業(yè)要把增強自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護知識產(chǎn)權為核心的激勵制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。 二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。 三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結構合理、素質良好的各類人才。 四是要加強自主創(chuàng)新的基礎設施建設。要加快建設具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構，構建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡。 五是要大力營造創(chuàng)新文化。要通過創(chuàng)新文化的建設，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關心創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創(chuàng)新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。對策之四 優(yōu)化結構形成新的競爭優(yōu)勢 這次國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調(diào)整機遇，企業(yè)要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調(diào)整，著力轉變發(fā)展方式，有效克服危機沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。 經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型的企業(yè)正在失去市場生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結構調(diào)整的步伐，通過結構調(diào)整贏得新的競爭優(yōu)勢。 一是要調(diào)整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品的附加值和技術含量。要根據(jù)市場的需求，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結構，開發(fā)市場需要、盈利能力強的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手并在行業(yè)內(nèi)具有獨特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢，使自己的產(chǎn)品或服務在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產(chǎn)品或服務的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業(yè)的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。在這種情況下，企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應對危機和渡過難關的重要對策 三是要調(diào)整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。從我國大企業(yè)的狀況看，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協(xié)調(diào)關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。對策之五 強化管理健全防范風險的機制 建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。國水電”的品牌增添光彩。（本報記者 梁曉亮整理 資料來源于經(jīng)濟日報）十一：苦練內(nèi)功開拓市場經(jīng)濟日報評論員 面對國際金融危機的沖擊，華為技術有限公司逆勢而上，競逐國際市場，實現(xiàn)穩(wěn)步增長，的確難能可貴。華為公司之所以能在困難的形勢下取得良好的經(jīng)營業(yè)績，其經(jīng)驗概括起來就是：苦練內(nèi)功，開拓市場。 當前，國際金融危機對我國實體經(jīng)濟的不利影響繼續(xù)顯現(xiàn)，工業(yè)生產(chǎn)放緩，進出口下滑，外向型企業(yè)受到的沖擊尤為直接，國際市場訂單明顯減少，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。然而，在困難面前，一批華為這樣的企業(yè)卻展現(xiàn)出一種不屈不撓、迎難而上的精神，一種直面挑戰(zhàn)、昂首奮進的斗志。他們堅定信心，在危機中苦練內(nèi)功，在逆境中開拓市場，堅持從內(nèi)部和外部兩個方面化解企業(yè)面臨的困難，把國際金融危機給企業(yè)帶來的損失減少到最低程度。危機中苦練內(nèi)功，華為突出表現(xiàn)在兩點：一是堅持從強化內(nèi)部管理入手，持續(xù)改進企業(yè)流程管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，不斷提高企業(yè)內(nèi)在的競爭力；二是堅持把技術創(chuàng)新和培育自主知識產(chǎn)權放在突出位置，搭船出海，積極參與國際通信行業(yè)主流標準的制定，不斷積累基本專利，使企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟特別是知識產(chǎn)權的競爭中逐漸變被動為主動。逆境中開拓市場，華為突出表現(xiàn)在牢牢抓住營銷這個關鍵環(huán)節(jié)，努力做到人無我有，人有我優(yōu)，在為客戶不斷提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務的同時，贏得了寶貴的市場空間。 華為公司逆勢而上給了我們有益的啟示：堅定信心是應對當前世界經(jīng)濟動蕩和國際金融危機的有力武器，企業(yè)要靠信心穩(wěn)定市場預期，靠信心渡過經(jīng)營難關。更重要的是，樹立了信心，企業(yè)才能有寬廣的胸懷和長遠的眼光，從而把克服眼前困難同保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高經(jīng)濟核心競爭力有效地結合起來，通過苦練內(nèi)功，開拓市場，為未來發(fā)展提供不竭的動力。 十四：切實提高企業(yè)素質和市場競爭力付 彥 （資料來源于經(jīng)濟日報） 面對國際金融危機，廣大企業(yè)必須堅定信心，注重從變化的形勢中捕捉和把握難得發(fā)展機遇、在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，從國際國內(nèi)資源的優(yōu)勢互補中創(chuàng)造發(fā)展條件，更好地利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，把“引進來”和“走出去”更好地結合起來，充分挖掘自身潛力，強化整合市場能力，提高自主創(chuàng)新能力，盡快形成經(jīng)濟全球化條件下參與國際經(jīng)濟合作和競爭的新優(yōu)勢 當前，切實提高企業(yè)素質和市場競爭力，應努力做好以下兩方面工作： 一方面，企業(yè)必須充分挖掘自身潛力，強化市場整合能力。從自身的優(yōu)勢入手，充分挖掘自身潛力，謀求市場競爭優(yōu)勢，是當前企業(yè)可以重點努力的方向。盡管國際金融危機給企業(yè)發(fā)展帶來了一定壓力，但廣大企業(yè)也要看到，在國際金融危機的大背景下，全球產(chǎn)業(yè)和企業(yè)面臨重新洗牌，國際市場正在悄然變化，這同時也為企業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的市場發(fā)展空間。比如，國際金融危機逐漸改變著歐美民眾的消費習慣和消費方式，消費能力的下降使他們對傳統(tǒng)日用消費品的需求下降，但對商品的選擇往往更加注重性價比，從而使一些企業(yè)得以尋求新的業(yè)務增長點。再如，國際市場近期雖然有所收縮，但中東和東歐等新興市場仍然具有較大的回旋余地。此外，隨著一批國際大企業(yè)陷入困境，歐美傳統(tǒng)市場出現(xiàn)部分空當，一些海外行業(yè)巨頭資產(chǎn)大幅縮水，也為不少國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)低成本拓展提供了良機。還要看到，盡管外需收縮導致一些企業(yè)出口減少，然而，我國產(chǎn)品仍有成本及性價比等綜合優(yōu)勢。尤其是不少企業(yè)近年來主動轉型升級，努力形成多元化的產(chǎn)品結構，著力拓展海外營銷渠道，不僅大大提升了市場競爭力，而且為進一步開拓市場打下了堅實基礎。同時，為了保持出口穩(wěn)定增長，我國最近出臺了一系列鼓勵政策，財政、銀行、保險、海關、商檢等部門和各級政府也相應采取了積極的配套措施，都為企業(yè)應對挑戰(zhàn)、開拓市場提供了良好條件。因此，廣大企業(yè)必須積極行動起來，充分捕捉市場機遇，努力挖掘自身潛力，切實加強自身市場隊伍建設，充分整合渠道信息。要深入開展市場調(diào)研，把握市場趨勢，及時了解市場動態(tài)信息，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。要充分整合上游資源，加緊降低生產(chǎn)成本，嚴格控制費用開支，努力壓縮運營成本。 另一方面，企業(yè)必須立足長遠發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力。如果說強化市場整合能力有利于企業(yè)在短期內(nèi)快速贏得競爭優(yōu)勢，那么，提高自主創(chuàng)新能力則是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的必然選擇。應該看到，一個企業(yè)只有擁有強大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動。當前，世界科技發(fā)展突飛猛進，創(chuàng)新創(chuàng)造日新月異，世界科技正孕育著新的重大突破，知識在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用日益突出，科技競爭在企業(yè)競爭中的地位也日益突出。堅持創(chuàng)新驅動，才能為轉變企業(yè)發(fā)展方式、推動企業(yè)產(chǎn)品結構優(yōu)化升級提供有力和持久的技術支撐。因此，廣大企業(yè)要通過整合內(nèi)外部科技資源，積極探索符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的技術創(chuàng)